大家不必过于担心，考前我会提供一些特别的信息，但现在不要期待太多，因为可能不会有。现在，请专注于学习知识。
这个项目价值环将在后期介绍，它是一个传导过程。第六版关注的是聚焦，而第七版更关注的是价值。这个可交互物是传递价值的重要途径。
这个输出如何实现？站在项目管理和项目经理的角度，我们应该促进接收方使用这个可交互物，帮助他们实现价值，从而实现我们的价值。有人可能会说，我不想那么高尚，只想把事情做好。
早上我讲的那一大段内容就是为了这个。为什么要留下那些没有价值的人？这个逻辑需要特别清楚。如果一个公司裁员，谁会被留下？那些与领导关系好的人可能会被留下。领导可能不太在意成本，所以留下的人对他来说价值最大。
高层领导留下的人一定是对公司最关心的事情，与他们的想法一致的人。如果他们发现这些人都没有价值了，该怎么办？整个部门都被裁掉了吗？最近，我在圈子里认识一些人，他们说整个税务部门都被裁掉了。
我认为这可能是因为监管原因，或者因为这个部门或事业部对公司没有价值了，因为他们面临的风险太高。中国现在也在建立自己的合规制度。还有一种可能是，他们想让你走，但是你必须提出条件。
你可以提出三加一的条件，但是你必须留下什么。如果他们连你电脑里的东西都不要了，你的客户关系和背后的人就一文不值。你可以根据这些判断，或者根据他们面临的风险来判断。
他们在做价值和风险评估时，与我们关注细节和可交付物的评估不同。我们需要理解他们的逻辑，否则我们无法理解他们的决策。第六个问题存在本质的区别，可交付物非常重要，但不是最重要的。最重要的是价值，就像我们今天的课程一样，通过考试并不是我们的目标，而是实现价值的过程。