哈喽，各位老铁们大家好，我是李侃侃，一个喜欢分享商业故事的韭菜博主。
上一回侃侃，给各位老铁讲了，人人网就算只守着校园这一亩三分地儿，至少应该也能生存下去，何至于越来越没落，这就不得不提他内部混乱的管理。
今天咱们接着往下讲....
失败的管理和运营
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人人网从校园起家，按理说就算没法转型成一个开放的大众平台，至少学生用户得吃得死死的，可人人网偏偏没做到这一点。
可以说他最大的问题就是没有聚焦解决学生社交或者说网络社交的痛点，人们上社交网站的目的其实很简单，主要是两个： 一个吐槽日常生活、更新一下自己动态和想法，另一个就是看感兴趣的人和内容。
第一方面人人网做的还算不错，但是第二点，人人网的成绩简直是糟糕。
互联网里边有个二八原则，20%的核心用户是内容创造者，80%是跟随者，所以对一个社交网站来说，怎么留住这 20%有创造力的核心用户，那是重中之重。
可是人人网的原创内容少之又少，最新的资讯跟段子，基本上都是从别的网络平台搬运过来的， 原创能力极差 ，特别是面向所有互联网用户开放以后，人人网的平台质量急转直下。
跟百度贴吧一样混乱，什么卖药的、做广告的、各种灌水文章，标题*党**横行无阻。
还有本来一些自带流量的校园明星，明明是可以聚拢人气爆点的，却被添加了各种限制。比如有的用户明明想在人人网上看看，当时的清华校花奶茶妹妹，可你一点击就弹出一行字，由于本人限制或未加好友，你还不能观看他的主页，看得让人多失望！
不过，真正让人人网变成人人厌的是另一个重要因素，是铺天盖地的广告。 也许是太过于着急变现，人人网的广告可以说是臭名昭著，不仅数量多得人神共愤，还偏偏在页面上占据了重要位置，难以关闭，更没法屏蔽，用户体验极差。
当时市面上甚至还出现了一个叫人人网改造器的插件。卖点就是-可以直接屏蔽和拒绝来自人人网的广告。老铁说广告问题都这么臭名昭著了，人人网的团队就没啥表示？？你还真说对了，真没有。
虽然大家屡屡吐槽提供建议，但人人网的后台就是耳朵塞棉花、口贴封条，把装聋作哑的本事展现了个淋漓尽致。
甚至还有一位后台运营曾公然回复网友说，老板都不管，我为什么要去更新。
你听这语气那狂的够可以的了，我估计我要是那网友，我能直接上去扇他。员工都说了，明明是大老板陈一舟自己不上心，公开数据显示，人人网的离职率太高，以至于难以形成持续不断的运营和产品完善，另外运营团队也并没有什么好的激励政策，所以团队看领导意见行事，多一事不如少一事，那就成了必然了。
就这样，人人网陷入了一个企业管理中常见的问题，那就是外行指导内行、领导一言堂。
在互联网行业里流行一句话，得产品经理者得天下，不管是微信还是微博，他们的成功都离不开优秀的产品经理。
可是在人人网，陈一舟自己就是最大的产品经理，而且显然还不是一个很好的产品经理，这哥们儿一不懂运营，二不懂产品，结果就严重影响到了运营团队的执行和效率。
人人网有个前高管，我就不说是谁了。 他曾经这么评价陈一舟：无论作为领导还是做人，他都是非常负面的。
能让曾经的下属这么评价，我不知道该说啥好，不过就算人人网开始显现出这样那样的毛病，很多人也没放弃这个平台，毕竟对不少八零后来说，人人网不只是个平台，那更是自己的青春，是美好的大学生活，是难以忘怀的旧日回忆啊，但在移动互联网兴起之后，人人网终于大势已去。
无厘头的转型
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2011年对于人人网来说，那是难忘的1年。这1年5月，人人网在美国纳斯达克上市，因为对标facebook，很快就成了美股市场上的第二大中概股，市值仅次百度。但这1年也是人人网由盛转衰，从顶峰跌落的1年，移动互联网的快速兴起，成了压倒人人网的最后一根稻草。
2011年之后，iphone4大卖，第2年iphone5继续创造了销量神话，把乔布斯和苹果公司捧上了神坛的同时，也让移动互联网走向了现实。
从那以后，大家通过智能手机就可以轻松上网，互联网的终端也从传统的电脑终端转移到了手机上，这一转变也意味着社交平台巨大的变革和洗盘，适应移动互联网的app，比如微博、微信开始兴起，迅速吸引了各个年龄段的互联网用户。
反观人人网却没有好好的在这方面下功夫，移动端做的是烂到家了，连登录都要很长时间，那更别提传照片了，用户大量流失。
到2016年，人人网基本已经退出移动社交的舞台，在当年一个社交平台活跃用户的排名里边，微信、qq的活跃用户排名第一，占比超过70%，新浪微博排名第二，活跃用户占比约13%，人人网活跃用户的占比只有可怜的1%。
注册人数多，那管什么用，大家都不爱上你的平台，不给你贡献流量了，可以说移动互联网来得太快，当陈一舟还沉迷在电脑端互联网时代的时候，人人网就被新变化和新趋势甩下了车。
互联网是一个年轻人的舞台，作为一个六零后，陈一舟真的有点老了，有点力不从心了，眼看着大部分的原住民都弃人人网而去，眼看着人人网的股价是一跌再跌，陈一舟开始了追热点之路，只盼着能够逆风翻盘。
2016年，网络直播成了风口，人人网也瞄准了这个领域，摇身一变成了直播公司。人人网管理层心里想，反正原先的用户都走了，那何不重新开始呢！
可是这么一变，那是把人人网仅剩的一点老用户也给逼走了，首页推送的不再是熟悉好友的动态，而是大同小异的美女直播，罢了、罢了！最后一点念想都没了，从此山高水长，就此别过吧！折腾了2年以后，人人直播也没折腾出什么浪花来。
眼看着2018年初，*币特比**价格飙升，区块链和加密货币成了新风口，人人网又转身做起了自己的数字货币，公司的股价也一度因此大涨20%，可是加密货币哪是陈一舟熟悉的领域，再加上监管对非法数字货币的重拳出击，这个项目随后也就不了了之了。
2018年11月，人人社交平台业务的资产被打包卖给了北京多牛传媒，价格只有区区的2000万美元。
你听着好像是不少，可比起当年上市时候的55亿市值，那就叫天壤之别呀！至于现在还在纳斯达克上面挂着的那个人人网，早就不是我们记忆里的人人网了，而是成了一个二手车公司，美女直播公司和互联网区块链货币公司。
2019年三季度，人人网净亏损2280万美元，相当于2018年全年的净亏损，人人网转型宣告彻底失败。
产品运营是根本
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当年陈一舟拿出200万美元接手了校内网，而王兴拿着200万美元创办了美团，如今人人网的市值只有2.77亿美元，比不上美团市值的一个零头，风水轮流转其中有时运也有命书。
人人的跌落和陈一舟的性格和风格密切相关，作为互联网行业最早的一批创业者，陈一舟成功的太早了，成功的投资人角色让他忽视了产品，只注重盈利套现，不注重产品运营，也成为了人人网失败的最关键所在。
但其实，产品本身才是互联网企业发展的最重要的根本。比如说，人人当初一直对标的facebook不断改善用户体验，依然活到现在，而且人家越活越好，再退一步说，就算不学facebook不对全社会开放，而是从头到尾只专注于校内，同学圈这个细分领域，好好耕耘，那未必不会闯出一番天地。
可惜的是人人网内部斗争激烈，产品运营定位不准，产品太差，在外部又没能够把握住，在移动互联网发展的大趋势下，被时代抛弃，那就是再正常不过了。
看看现在人人网衰落之后，校园社交反而再次成为互联网巨头的兵家必争之地，京东、腾讯、阿里都有涉足，毕竟目前微博、微信、qq的社交互动体验已经越来越不满足当下的需求。
就拿微信来说，很多人开始把微信朋友圈设为三天可见了，而当微信和工作*绑捆**的越来越紧密，它的工具属性越来越强的时候，就很难有个人的表达空间，对于大学校园的学生们来说，他们也在寻找更合适自己的软件和平台。
2019年9月初，京东推出了大学校园社交软件‘’梨窝窝‘’，除了主打大学生拓展业务线，还有着强化京东金融信用体系的目的。但说句实在话，我个人认为，就这个目的缺了大德了。
阿里也同步推出了校园社交软件，来往以及real，低调的在浙江校园内测试和推行。腾讯也在前期的qq校友基础上，推出了新的校园社交app，腾讯校园抢占校园社交应用的高地。
当然目前仍然没有一款软件能够达到，人人网当年的高度，但校园社交的探索却仍然不会停止。 未来哪一个网站或者app能够获得学生们的青睐，还仍未可知。
和人人网类似，A站的败局根源也在于重重的内部问题，管理之混乱，运营定位之模糊，比起人人网来有过之而无不及。还有老铁就得问了，A站是什么呀? B站你听说过吧! 就是那个做二次元起家的，靠弹幕出名的哔哩哔哩，所谓A站，就是AcFun，嗯就是B站的前辈，是咱们国内第一家弹幕视频网站。
可是这些年来，除了资深的二次元爱好者，咱们普通人估计都只知道B站，你不知道A站了吧！那么A站是怎么一步步堕落了呢？在二次元世界，在A站B站之间，又曾经发生过怎样的博弈和撕逼呢?
未完待续......
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