3月，海关总署宣布6月1日起启动新版快件通关系统，提高了快件通关的抽查率。4月，财政部、发展改革委等11个部门共同公布了《跨境电子商务零售进口商品清单》，给化妆品 设置了严格的准入门槛。一时间“代购”和跨境电商人心惶惶。而远在西南的跨境电商易欧蓉，却势头不减。
据悉，易欧蓉所有产品都是海外直采。消费者在线*体下**验产品，线上下单，选购商品将从重庆西永综保区的保税仓邮寄，只需缴纳50%行邮税。由于砍掉中间环节，价格比市面便宜15%至45%，且进入保税区的产品都要通过商检部门的严格检验，商品质量有保障。
重庆解放碑商圈的金鹰财富中心的5楼，我们见到了带着书生气的主人公——重庆易欧蓉国际贸易有限公司总经理曾海峰。说起曾海峰，我们下意识会给他贴上标签“80后掌门”、“创二代”、“富二代”。
其父曾仲良自艾丽碧丝化妆品公司起步，建立了丰富的百货渠道网点。但到了曾海峰手上，他大刀阔斧的把占公司整体营收80%的百货商场渠道撤出，转入CS渠道和跨境电商。对此，他直言不讳，公司整体营收有所下降。
重心转移：从百货到跨境电商的模式变更
2007年，曾海峰大学毕业，到父亲的公司实习。先从仓库发货员做起，他花了4个月，把仓库所有货物都清清楚楚了解了一遍，包括产品名称对应货物摆放位置，倒背如流。“第一个月工资就领到700块钱”，他笑称，“仓库出来去当送货的，开着货车把所有商场走完。开了几个月，又跟着美导销售产品。他们搞大促，我就跟着他们卖产品。”做了一年多的后勤，曾海峰开始跑市场。
2010年，曾海峰正式开始做CS渠道。他表示，12年开始，整个商场的销售业绩下滑，加上商场的回款时间过长和资金占用量大等原因，从14年开始逐步从商场撤柜，到今年基本撤完。
2015年，重庆海量诚商贸有限公司和四川方舟集团、成都市诚德贸易有限公司组成重庆易欧蓉国际贸易有限公司，在易欧蓉这个跨境电商平台的基础上，打造了线下实体体验店。
采访中，他坦言，之前和父亲在公司的经营模式和经营方向上有冲突，但后来，父亲认同了他的整体思路，于2012年全面退休。
重点打造：从四川到西南市场的网点辐射
易欧蓉对加盟店的标准主要有两点：由易欧蓉直接供货、有店铺会员基础。曾海峰认为，要考虑店铺体量，但是会员基础更关键，“我们现在觉得，只要商家愿意做，就把市场放开，让大家低门槛进来，尽快取得回报，但我们是想开一家活一家的”。
他还表示，产品复制只会导致恶性竞争，加剧产品同质化，店铺要打造自己的特色产品。而易欧蓉庞大的供应链体系，各供货渠道已可以提供5000多个SKU，覆盖化妆品、酒水、食品等生活的方方面面。很多国外厂家注意到易欧蓉庞大的供应链，主动找到易欧蓉，铺货进入易欧蓉体系。
目前，加盟只在四川进行试点，先探索出一个模式，趁着聚美优品、京东这些大型电商还没有进入西南市场开线*体下**验店，先站稳脚跟，再在西南地区进行推广。
曾海峰说，“西昌的加盟店，化妆品彩妆这一块儿做的一般，零食这一块儿比化妆品卖的好。”同时他也提出，参观过重庆某些同类店铺，看到了他们管理存在弊端，如员工上班时间嗑瓜子，打瞌睡，顾客上门没人服务，是非常不可取的。
重返战场：从乙方到甲方的身份转换
曾海峰说：“转过来我们又以店中店的形式进了商场，并且也是联营，但钱由我们自己收，最后是我们将每月的联营毛利返给商场。这样，易欧蓉成了甲方，商场成了乙方，易欧蓉就占优势了。”
“现在很多商场或百货招我们进去，就是看重我们这个品牌。”曾海峰解释到，商场自己去找兰蔻、雅诗兰黛这些一线品牌，成本非常高，展示柜台加上货物，需要花费近百万。一线品牌一般不愿意进二级城市，或者进场附加很苛刻的条件。如重庆的新世纪百货之前招兰蔻和dior入场，将原本朝正大门的自动扶梯改成侧方位上下，相当于整个商场进行了改造，代价十分巨大。
现在，有很多商场也意识到这个问题。一方面希望借由引入大品牌，给商场赠彩添势，带动人气，另一方面又负担不起大牌入驻的“大牌排场”。这个时候，像易欧蓉这样的跨境电商线*体下**验店给百货商场提供了新思路。
曾海峰笑称，目前重庆有好几家百货打算以“店中店”的模式和易欧蓉合作，而且提供了最好的位置。
记者手记：从一个含着金汤匙出生的富家少爷，成为“新”代理公司的掌舵人，其间的艰辛外人无从知晓，但从他笑言当初一起做日化的朋友“现在在搞皮草城”这件事中，我们还是可以感知一二。每年日化行业进出的人那么多，那些坚持下来的，都将成为深耕行业的人。