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部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例） |
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说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。 |
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部门 |
部门责任人 |
考评期 |
第____月份 |
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KPI指标（ ％） |
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序号 |
常规KPI指标（ %） |
指标类别 |
指标说明 |
本月目标值 |
累计目标达成比率 |
权重 |
本月达成情况 |
达成情况评价 |
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实际完成值 |
实际完成比率（%） |
自我描述 |
自评得分 |
考核分数 |
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序号 |
改进KPI指标（ %） |
指标类别 |
指标说明 |
本月目标值 |
累计目标达成比率 |
权重 |
本月达成情况 |
达成情况评价 |
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实际完成值 |
实际完成比率（%） |
自我描述 |
自评得分 |
考核分数 |
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管理要项（ %） |
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序号 |
管理要项 |
衡量方法 |
衡量标准 |
权重 |
自我描述 |
自评得分 |
考核分数 |
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考评得分 |
合计 |
等级 |
部门负责人： |
考评部门： |
总经理： |
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KPI完成： 分 |
A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格 |
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管理改进： 分 |
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加减分项： 分 |
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注： |
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1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。 |
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2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。 |
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