“购物无需东奔西走，百货大楼应有尽有”，寿光百货大楼的这句广告语在当时可谓人尽皆知。
诞生与计划经济，转型于市场经济
1977年经寿光县批准，由财政拨款，商业局在寿光现在的渤海路以西，广场街以北，开始建设百货大楼。在计划经济的尾声，担负着保障供给的任务，百货大楼诞生了，又伴随改革探索前行。
1981年3月商场落成，建成的百货大楼有三层，建筑面积有2600平方米。4月25日正式开张营业。。当时为商业局综合大楼，系百货公司下属单位，卖场主要在一楼与二楼，三楼主要卖家具与文化用品。当时共有人员125名，8个营业大组，31个小组，都是属于国家工作人员。当年9月份，作为后来全福元掌门人的舒安被分到了布匹专柜
在1986年之前，百货大楼作为寿光唯一的大型零售商店，这一时期没有竞争，商品销售靠坐门等客。百货大楼更像是政府部门职能的一个延伸，作为寿光县流通领域中的中坚力量，更多的职责是贯彻执行国家关于日用工业品和副食品的购销政策，在主要消费品货源长期比较紧缺的情况下，采取种种措施，合理安排市场供应，满足了人民生活的基本需要。
1986年以后，随着全民经商热的兴起，市场经济开始得到发展。寿光城区内贸易大楼、商业贸易中心（商业大厦前身）、供销社贸易中心、友谊商场、侨光商场、人民商场、寿光镇综合大楼等大中型商厦迅猛崛起，寿光商业格局发生了巨大变化，由原来的百货大楼一统天下的局面转变为国有、集体、个体，群雄并起的多元化局面。
在竞争的压力下，百货大楼为了适应竞争也不断调整经营思路，改革的步伐不断扩大。1986年，企业开始对内实行经济承包责任制，1987年企业又尝试进行第一轮承包经营，在企业内部推行“满负荷工作法”。
1988年企业进行核算体制改革，实行三级管理，二级核算。1989年企业继续深化内部改革，对各经营单位实行了“一包、六定、一挂钩”、“利润包干、超收分成”、“联销计酬”等承包形式，进一步激发企业内部活力。
市场经济不断发展，在竞争中求发展
上世纪90年代，青岛国货、济南华联、潍坊百货大楼等区域内外商家纷纷进驻寿光市场，零售市场一时硝烟四起，商业竞争异常激烈。
1990年8月舒安担任总经理，开始加大内部改革步伐，探索推行第二轮内部承包。当时寿光百货大楼以“二次创业”为奋斗目标，先后实施了五交化商场、购物中心、服装鞋帽城、家电城和大型超市等五期扩建调整工作。
1991年，制定了“一包五定三联计奖”方案，开展全面质量管理QC公关活动。
1992年11月18日，五金商场隆重开业，企业开始推行以转换经营机制为内容的“四放开改革”方案，162名职工与商店签订劳动合同，实行全员合同制，统称企业员工，干部实行聘任制。
1994年8月，企业投资2000万元、建筑面积10000平方米的购物中心破土动工。
1995年10月28日，购物中心落成开业，日销售额达112万元，创潍坊市之先河。
1996年1月，企业推出“服务质量九项承诺”；，特别是不满意就退货、假一罚十等承诺。在那个假冒伪劣商品盛行的年代，百货大楼成功抓住人们的痛点，在当时掀起了巨大轰动，创造了好的口碑；
1996年11月16日，针纺服装鞋帽城隆重开业，企业一举成为全省规模最大、设施最先进的大型商场之一，首次实现销售突破亿元。
1997年9月18日，百货大楼对百货公司兼并经营，百货公司国货商场更名为“寿光百货大楼第一连锁店”。1998年4月，海尔电器专卖店开业，企业首次进入全国商业百强。
1999年，企业按经营品类统一调整划分为十二大专业商场，百货、副食自选改造升级为大型超市，组建了家电城。
2000年，在城区、乡镇政府驻地开办便民连锁店3处、专卖店2处；对老大楼和购物中心进行扩建改造，增加营业面积4500平方米，购物中心一楼改造为大型超市。
2001年企业改制为“寿光百货大楼有限公司”，成功进行了产权制度改革，12月推行“正式职工促销员用工办法”，首次分流150名合同制工人任品牌促销员。
品牌战略助推企业跨越发展
2000年前后，新一轮商业洗牌大战再起，省内外的全国、区域零售巨头纷纷抢滩登陆，百货大楼在“低成本扩张、多元化发展、品牌化运营”三大战略的指导下，开始了新一轮跨越发展历程：世纪广场、全福元海化店、全福元配送中心、广饶佳乐购物广场、全福元百货、全福元家居、全福元东城店等先后投入运营。百货大楼在“区域市场中占据了绝对的优势，并将企业网点覆盖到东营广饶县、滨海开发区、昌邑市等周边县市区，形成了以大卖场、百货商场、连锁超市等为主的现代化商业流通模式，成为了县域商业中不可忽视的力量。
2002年2月25日，公司承租商业大厦，投资3000万元，将其打造成为全市第一个现代化大卖场——世纪广场，于9月5日正式营业。
2003年12月6日，营业面积8000平方米的海化店隆重开业。
2004年公司加大连锁运营步伐， 9月公司以2000万元的价格成功竞标供销大世界，同时公司与农机公司签署的购买土地产权协议生效。公司斥资1500万元*地征**100亩，筹划建设全福元物流配送中心。10月20日，公司控股成立佳乐房产开发公司。
2005年5月，建筑面积4.5万平方米、投资8000万元的全福元物流配送中心正式运营；
2005年11月27日，广饶佳乐购物广场盛装开业；12月16日，公司斥资1.4亿元打造的现代精品百货店——全福元百货盛大开业，隆重举行了“年销售过10亿暨全福元百货开业庆典”；2005年公司先后开设13家连锁店。
2006年3月5日,公司开通5250315总经理热线；公司对购物中心进行了布局全新调整，建设双层停车场；9月16日，全福元电动车城开业；同年麦当劳入驻世纪广场，公司开设12家连锁超市，并首次为明星员工办理了投保手续。
2007年4月、11月，公司分别成立青州全福元置业、寿光市全福元置业两个房产公司；10月9日青州翠和家园奠基；
2007年3月，公司在寿光率先设立无公害蔬菜水果检测中心，公司开始实行蔬菜日检测；公司对原来的服装鞋帽城进行了战略性调整，将其打造成全省县级规模最大的单体专业家电卖场；
2008年4月8日，全福元家居暨商务宾馆隆重开业；8月28日，公司与昌邑市政府签订了3亿元大型商业地产项目；10月26日昌邑中央商务区隆重开业；
集团化、多元化发展
2009年更名为“山东全福元商业集团有限责任公司”，继续加大网点扩张步伐，企业快步迈入“城市综合体”时代。
2009年3月，公司成立全福元生鲜配送中心，深入蔬果源头进行采购；
2010年公司投资3亿元打造大型商业地产项目，总建筑面积8.5万平方米，主力店全福元昌邑店 1月3日开业；
2011年8月11日，投资1.65亿元，占地近10万平米的全福元生鲜冷链配送开始投入使用；9月16日，全福元羊口店开业；
2012年 9月16日，营业面积4万平方米的全福元商厦开业，成为寿光市规模最大、档次最高、功能最全、设施最精、品牌最佳的高端百货店，带动了学院路“第二商圈”的形成。10月21日，全福元东城综合体隆重奠基，着力打造一座国际都会“不夜城”。
11月18日，昌乐全福元城市综合体隆重奠基，着力打造昌乐首个功能最全、规模最大的城市综合体。11月26日，全福元临朐店隆重开业，营业面积超过5.5万平方米。
2014年是全福元大卖场开业大幅扩张年：
4月16日，营业面积5000平米的全福元西城店开业；
5月20日，1.3万平方米的全福元滨州店开门纳客，这也是全福元首次进驻地级市；
8月26日，3万平方米的全福元购物中心店荣耀归来；
10月1日，8万平方米的东城全福元家居投入运营；
12月4日，经过战略升级的家电城重新开张，老卖场焕发新活力；
12月11日，8万平米的全福元昌乐店开业；
12月20日，2万平方米的乐淘商城盛装开业；
2014年集团实现销售收入65亿元，利税2.5亿元，企业入围全市特大型企业名单。
2015年4月30日，5万平方米的临朐全福元家居盛大开业；同时开始试水线上业务，当年6月全福元网上商城全面上线运行，全福元加速O2O线上线下融合发展进程；集团微信粉丝超过5万人，微信支付、翼支付等新支付手段陆续打通；全福元精耕细作区域市场的同时，不断强化“吃喝玩乐购”一站式体验，同时推进O2O线上线下深度融合，
在2021年6月7日中国连锁经营协会（CCFA）发布的“2020年中国连锁百强”榜上，山东全福元商业集团以80.58亿元的销售额，列全国第53位，山东省第6位，，截至2021年统计数据，全福元拥有营业面积125万平方， 其员工总数已经到16600人（ 每150个人中就有一个人在全福元工作 ）， 作为区域商业的领军企业，全福元以“县域商业”发展模式逐步做大做强作为一个县城成长起来的地方零售企业，已经成为 跨地区、多业态、综合性的商贸集团 ，稳步领跑县域商业经济发展。
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