“谁出的钱多，谁占大股”，这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？华一学堂今天告诉你。
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「股权分配让最有价值的人成为股东」
在农耕时代和工业时代，组织的发展大多以资金、资源为驱动，所以股权结构通常根据出资额或出资源的比例进行分配。
如今，企业的发展和成功，不再取决于初始的出资额，反而是人力资本的贡献——合伙人的战略眼光、企业家精神、经营管理能力、技术专业能力等软要素对企业发展尤为关键。
如果仍然按照工业时代的股权分配规则，不考虑人力资本的贡献，单纯以出资额确定股权结构，那么在企业经营中就会出现很多问题。
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、... ...
现实中，许多初创企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
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一个概念
认清股权是什么
股权=控制权+分红权+责任
大部分的企业在分配股权的时候，只看到了“控制权”“分红权”，但是与之相匹配的责任却没有考虑在内。
合伙开公司本身就是一件要拼搏的事情，目前中国平均每分钟诞生8个企业，而49.8%的公司只能存活不到4年的时间。
只要有“资金”就能开公司的时代早已过去，现在“人力成本”才是最重要的公司“启动资金”。
华一建议公司在分配股权的时候，一定要秉承“责任与利益相当”的原则，谁能为公司的发展持续做出贡献，谁就能当上大股东。
“基于未来的创造去分配利益”，这句话要刻在所有老板的心上。
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四条机制
让做贡献的人占大股
要确保公司能够依据人力资本可持续贡献分配股权，助推企业永续发展。同时，老板也能通过股权架构的合理设计，保护自己的控制权。华一建议采取以下四条机制：
关注价值贡献和价值观
在分配公司股权时，考量的关键要素是合伙人能否为公司做出持续的价值贡献，合伙人的价值观与公司及其他合伙人是否一致——这是企业家严把股权进入机制时最为关键的两个关注点，其中又以价值观的一致性更为关键。
华一世纪单海洋老师曾说过：“谁能为企业持续创造最大的价值，承担最多的风险，谁就能占大股。”
关注价值贡献的意义在于：不断给予公司发展动力。股权是公司最重要的财富也是利益相系的纽带，如果一开始就把股权轻易分出去，没有考虑日后的发展贡献，这样的股权架构设计是失败的。
所以，企业家在创业之初，搭建合伙人团队、分配股权时，就应与合伙人在合伙理念方面达成共识，管理好合伙人的期望。
比如：合伙人与公司价值观保持一致是合伙前提，当出现与公司价值观不一致时，合伙人自愿退出；公司股权分配应当基于合伙人长期的可持续贡献，而非早期的货币出资。
动态评价和调节股权结构
企业中最常见的就是：先分钱，后挣钱的固定股权分配。很多合伙企业刚开始时根据合伙人的贡献分配股权结构，随着企业发展，由于合伙人能力和职责的不同，其对企业的持续贡献与原始的股权结构逐步显示出不相匹配的情况。