一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

在不少国人看来,功能机之王诺基亚已经死了。然而,今天的诺基亚告诉我们,当一个企业在主营业务被时代的浪潮拍死在沙滩上之后,还可以选择沉淀自己,并梳理出自己手里的核心优势筹码,去押注并把握下一个风口。

一场失去的机会

回顾2010年前后,诺基亚因为功能机时代的包袱太重,错失了智能机时代风口。正如当时的诺基亚CEO奥利拉后来在书中回忆,即使公司已意识到了苹果公司带来的威胁,但仍难扭转命运。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

他表示,我们都知道问题所在,但内心深处却无法接受现实。毕竟,美国西岸的计算机产业传统和操作系统太过强大,这是主要因素,诺基亚却已经船大难掉头。

风光不再的诺基亚

随着诺基亚手机的轰然倒塌,诺基亚在不少国人眼中是“怀旧、落伍与功能机”的代名词,但事实上,诺基亚抓住了5G这个风口,奇迹般的又站上了浪潮之巅。依赖5G技术,诺基亚的2021年全年营收达到1,500亿元左右,净利润超百亿。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

在世界500强中,排名485位。

再起的奇迹

而从最近诺基亚发布的2022年第三季度财报来看,营业利润达6.58亿欧元,约合人民币47亿元,净利润4.27亿欧元,约合人民币30亿元,在全球消费电子衰退与经济下行的大环境下,诺基亚的营收与利润已经非常可观。

曾经的终结

2013年9月3日是手机历史上让人难忘的一天,昔日巨头诺基亚将大部分手机业务及部分专利技术以54亿欧元价格出售给了微软,切割掉最引以为豪的手机业务。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

在这一天,人们认知里的诺基亚已经死了。但移动互联网不但没有击败诺基亚,反而让它找到了自己的新位置。

新的方向

把手机业务全部出售给微软之后,诺基亚手头还剩下三块业务:HERE地图业务,诺基技术,以及处在亏损状态的诺西通信,这是一家提供移动宽带技术和相关服务的公司。诺基亚后来将主营业务从终端业务转到了通信基础设施的业务上。

诺基亚的5G战略

诺基亚目前最大的收入来自5G通信服务,也就是移动网络业务和网络基础设施业务。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

这项业务去年为其贡献了179.8亿欧元的销售额,占了总业绩的8成。每当我们提到5G技术的时候,我们首先想到的就是华为的5G技术。然而在华为之外,国际市场份额最大的5G运营商其实是诺基亚和爱立信,诺基亚凭借5G技术的专利正在获得丰厚的、源源不断的收入回报。

诺基亚的专利底蕴

诺基亚之所以有能力抢夺5G市场的蛋糕,并且能站在5G的头部阵营,是因为它作为老牌巨头多年的积累。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

基亚在过去十多年占据手机行业产业链上游,多年来诺基亚积累了大量的通信技术专利,其中主要涉及了通讯领域必不可少的2G、3G以及4G专利。毕竟,2G、3G时代,诺基亚都是专利的主要拥有者,4G时代,积极参与LTE研发的诺基亚拥有数量可观的LTE专利。

利用收购加固竞争力

在将手机业务卖给微软之后,诺基亚采取了雷厉风行的系列合并收购夯实了其自身在通信领域的护城河。

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比如先后合并了西门子通信部分、摩托罗拉和阿尔卡特朗讯,从而快速超越爱立信、思科和中兴。

深谋远虑的5G布局

尤其是在2015年以166亿美元收购法国竞争对手阿尔卡特朗讯之后,诺基亚重整业务,划分移动网络、固定网络、IP/光纤网络、应用分析和诺基亚高科技5大事业群。当时,分析师认为诺基亚此举是为5G网络做准备

在不少国人看来,功能机之王诺基亚已经死了。然而,今天的诺基亚告诉我们,当一个企业在主营业务被时代的浪潮拍死在沙滩上之后,还可以选择沉淀自己,并梳理出自己手里的核心优势筹码,去押注并把握下一个风口。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

重新定义时代

回顾2010年前后,诺基亚曾因功能机时代的包袱太重,错失了智能机时代的风口。正如当时的诺基亚CEO奥利拉后来在书中回忆,即使公司已意识到了苹果公司带来的威胁,但仍难扭转命运。他表示,我们都知道问题所在,但内心深处却无法接受现实。毕竟,美国西岸的计算机产业传统和操作系统太过强大,这是主要因素,诺基亚却已经船大难掉头。

再起之路

然而,随着诺基亚手机的轰然倒塌,诺基亚在不少国人眼中是“怀旧、落伍与功能机”的代名词,但事实上,诺基亚抓住了5G这个风口,奇迹般的又站上了浪潮之巅。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

5G的奇迹

依赖5G技术,诺基亚的2021年全年营收达到1,500亿元左右,净利润超百亿。在世界500强中,排名485位。

持续增长的业务

而从最近诺基亚发布的2022年第三季度财报来看,营业利润达6.58亿欧元,约合人民币47亿元,净利润4.27亿欧元,约合人民币30亿元,在全球消费电子衰退与经济下行的大环境下,诺基亚的营收与利润已经非常可观。

关键的决策

2013年9月3日是手机历史上让人难忘的一天,昔日巨头诺基亚将大部分手机业务及部分专利技术以54亿欧元价格出售给了微软,切割掉最引以为豪的手机业务。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

在这一天,人们认知里的诺基亚已经死了。

新定位的起点

但移动互联网不但没有击败诺基亚,反而让它找到了自己的新位置。把手机业务全部出售给微软之后,诺基亚手头还剩下三块业务:HERE地图业务,诺基技术,以及处在亏损状态的诺西通信,这是一家提供移动宽带技术和相关服务的公司。诺基亚后来将主营业务从终端业务转到了通信基础设施的业务上。

重塑核心业务

诺基亚目前最大的收入来自5G通信服务,也就是移动网络业务和网络基础设施业务。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

这项业务去年为其贡献了179.8亿欧元的销售额,占了总业绩的8成。从第三季度各个业务收益来看,5G通信服务还在持续增长。其移动网络业务净销售额同比增长12%,达到28.51亿欧元;网络基础设施业务表现依然稳健,净销售额为22.11亿欧元,同比增长5%。

积累的力量

每当我们提到5G技术的时候,我们首先想到的就是华为的5G技术。然而在华为之外,国际市场份额最大的5G运营商其实是诺基亚和爱立信,诺基亚凭借5G技术的专利正在获得丰厚的、源源不断的收入回报。

一个季度赚47亿:“死掉”的诺基亚重生,给我们什么启示?

积极布局5G

事实上,诺基亚之所以有能力抢夺5G市场的蛋糕,并且能站在5G的头部阵营,是因为它作为老牌巨头多年的积累。基亚在过去十多年占据手机行业产业链上游,多年来诺基亚积累了大量的通信技术专利,其中主要涉及了通讯领域必不可少的2G、3G以及4G专利。

专业领域的专长

毕竟,2G、3G时代,诺基亚都是专利的主要拥有者,4G时代,积极参与LTE研发的诺基亚拥有数量可观的LTE专利;诺基亚手里的专利中,三成是GSM的标准必要专利,约25%是WCDMA标准必要专利,约2成是LTE标准必要专利。