榄菊日化实业有限公司位 于中山名镇——“菊城”小榄。自1999年由集体企业转制为私营企业以来，榄菊集团公司目前已走过快速发展的10年，并从一个地方小品牌成长为全国大品牌，拥有蚊香、杀虫气雾剂"双料”中国名牌称号，稳居全国家卫杀虫行业第一位。
公司概貌造优势，先后在广东中山、江西大余、重庆璧山、安徽明光等地兴建五大工业园区，坐拥全国最大的家庭卫生杀虫制品生产基地，拥有盘香、气雾剂等全自动生产流水线96条和行业一流的关键生产
秉承"诚信服务"理念，榄菊在中国本土乃至国际市场上精耕细作，凭借独特的深度分销模式，在全国30多个省市、260多座大中城市设立分公司、市场部、直营部和经销商，掌握覆盖城乡的市场网络。公司的海外业务已拓展至非洲、中东、东南亚20多个国家和地区。
榄菊，是如何做到家庭卫生的龙头
榄菊集团是中国家庭卫生杀虫行业龙头企业。从三十多年前单一产品-蚊香，到如今形成多场景、多害虫、多圈层、多使用对象的一揽子居家消杀方案的全品类矩阵，一直践行着“科技护卫家居健康”的理念，并不断加大科研投入。
榄菊始终保持着年轻心态，在品牌传播上，不断尝试创新有趣玩法，贴近年轻消费群体，过去一年，联合知乎、丁香医生等知识内容平台，打造专业内容；借势天猫国风大赏推出国潮杀蟑宝盒，引领行业潮流；牵手学院奖，打造学院奖传播生态，以创意驱动品牌年轻。此外，还携手中国天气，传统媒体投放结合新媒体内容打造，联合发布蚊子预报地图，共建中国天气传播生态。
从传统的灭蚊，到蚊虫防制，到有害生物防制，榄菊始终专注于护卫人居环境卫生与健康；致力于不断提升产品品质，无论是传统的“去、清、洁”，还是升级后的“驱、防、护”，都是对人居环境保护和改善的承诺，最大限度的让人们免受有害生物的袭扰，让消费者能够共享更安静、更舒心、更美好的生活。
对企业家而言，最大的企业社会责任或许是推动可持续发展、高质量发展。在发展的过程中，榄菊始终秉承着绿色、环保、安全的创新理念，以创新、创造赋能，改善环境，实现企业绿色发展，为建设“资源节约与环境友好”型社会贡献力量。
深耕家卫行业38载，榄菊一直坚持以品质为基，创新驱动，紧跟时代潮流，以实际行动践行“以科技护卫家居健康”的理念，为消费者源源不断地提供着高效安全、高品质的产品，成为中国家卫行业一面闪亮的旗帜。未来，榄菊也将充分发挥行业的示范与引领作用，向更广阔的有害生物防制领域进发，不断满足人民日益增长的美好生活新需求。
转战日化洗洁精市场
中国是日化品消费大国，其购买潜力更是世界第一。作为矢志成为全球消杀类龙头企业的榄菊，自然不会放过任何有益的品牌扩张机会。2005年，蚊香品类的成功已经无法满足榄菊的雄心，品牌延伸势在必行。
看到了当时洗洁精良好市场前景的榄菊毅然决定进军洗洁精市场。问题是，当时的洗洁精市场已有立白、浪奇、高富力、雕牌、白猫等多个强势品牌。面对众多强敌，榄菊如何实现行业里跨行业跨市场突围并取得成功呢？
经过深思熟虑，经过周密的市场调研，榄菊有充分的理由相信，这个市场还有相当广阔的发展空间，剩下的就是如何做的问题。
市场洞察，差异突围显奇效
面对如此强大的竞争对手，榄菊明显的感觉到任重道远，像洗洁精这类的日需品，附加值低的特性决定其品牌很难杀出重围，在大敌当前榄菊的出路在何方，凭借什么去战胜对手？
沉下心来分析洗洁精的消费者，排名前三位的品牌消费者已能明晰列出，可见品牌在消费者心中占据的位置相当的牢固。
榄菊想要在洗洁精市场站稳脚跟，就要寻找自己的差异，与其他品牌产生区隔。那么，什么资源可以形成独有的差异化，成就榄菊后来者居上的愿望呢？是否可以通过市场洞察把握消费者需求，发现答案？于是带着这个问题，榄菊走近了消费者。在市场调研中，榄菊发现洗洁精消费者以家庭主妇为主，她们购买时最关注的因素是 “洗的干净”、“节俭省事”。她们在对待洗碗这个事件的态度，不希望停留很多时间。于是榄菊找到了品牌突围的消费者核心需求。
满足消费者的核心需求，也就是控制了品类的核心资源！重新审视产品背后的需求，提出含野菊花成分的“易漂易清易过水”新一代洗洁精概念，以此满足消费者最核心的需求，并突破其他品牌的城池堡垒。
榄菊发挥突围营销奇效帮助榄菊上市一年多来，榄菊不断开发新品种，在去污力强、易漂易清等共性的基础上，针对不同的消费需求，根据不同的香型和功能研制出了野菊花不伤手、生姜去腥、青苹果清爽去油、草莓温和滋润洗洁精等多个系列，丰富自身的同时不断提升自己的市场占有率。
具不完全统计数据表明，榄菊洗洁精已超越白猫、浪奇、雕牌等，成功跻进广东地区的前三甲，已经将洗洁精市场重新洗牌！
