创业同最管理服务，侧重于战略规划，人际沟通，社会网络，风险控制等方面的内容，主要分为监督控制和增值服务。
监督控制——使创业企业按照投资合同所定的目标发展，控制项目实施过程中的各种风险（特别是道德风险），创业投资家所采取的各种具体办法。
增值服务——一系列咨询服务，战略管理。
（一）监督控制
以创业投资公司的角度看，项目的实施过程中，主要存在着市场风险，管理风险和道德风险等。
1、直接监控
（1）参加董事会（至少拥有一个席位）；
（2）表决权的分配（可转换优先股可以拥有与普通股一样的表决权）；
（3）追加资金；
（4）分期注入资本；
（5）适时替换不称职的管理人员；
（6）其他控制手段（查看设备、帐簿等，了解企业业务进展，财务控制能力和潜在问题）。
2、间接监控
还可通过公司治理来分散经营风险，主要通过建立有效的激励机制和约束机制，来协调管理层和 投资者的关系，保证投资者的利益。
（1）管理层持股；
（2）创业投资者的股权性质（可转换优先股）；
（3）管理层雇佣合同；
（4）审查创业企业经营报告；
（5）与创业企业高层管理人员通电话或会晤。
（二）增值服务
1、目标战略干礼（行业选择/市场定位，战略规划与计划）；
2、资源和社会网络管理（资源管理是创业投资项目管理的核心环节）；
3、帮助企业筹集后续资金和并购上市；
4、帮助组建管理团队，进行人员管理；
5、创业投资项目的沟通管理；
6、项目管理咨询服务。
