经销商是否有这样的疑问？

为什么您总是最后一位知道公司内部事情的人？

是谁阻碍了公司团队的成长？

员工渴望鼓励和辅导时 ，公司谁能第一时间支持到他？

员工有情绪和抱怨时 ，公司谁第一时间来疏导？

员工出现错误时 ，公司谁能第一时间及时调整？

员工违规时 ，公司谁能第一时间发现并制止？

员工有意见时 ，他第一时间会向谁提出来？

员工有改善建议时 ，他第一时间反馈给谁？

一个员工取得优异成绩的 第一要素： 是有一个优秀的上级， 企业70%的明星员工，是被平庸且无能的上司直接折磨走的！

终端商战秉承着服务理念，帮助更多成长型经销商解决公司管理困境，让企业快速发展。

本期 《中层干部训练营》 课程将在 3月20-21日 举行，特针对以下厂家及经销商群体：

各级领导干部所带团队越来越弱，士气不振；

团队人员不断流失，人数越来越少；

新提拔的干部不会带团队；

下级不服、不尊重部门领导干部；

团队缺乏执行力；

团队勾心斗角，没有团结协作精神等。

不懂时间管理，每天很忙，却没有结果，没有效率。

不懂沟通的技巧，遇到抱怨和负面无法化解；

不会进行目标管理，导致每月、每年的销售目标无法达成。

主讲老师

田沂桐

河南终端商战企业管理咨询有限公司董事长

终端商战盈利系统商学院院长

郑州赢在终端营销策划有限公司总顾问

国内著名团队管理专家

《经销商百问百答》作者

15年企业管理培训行业经验

累计辅导企业500+授课学员十余万

『课程大纲』

对管理的理解

1 管理的目的意义是什么

2 管理的本质是什么

3 管理者普遍存在的管理问题有哪些

对管理的理解

1 中层管理者扮演的角色定位

经营者的替身——作为下属

互为内部客户——作为平级

管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者——作为上司

2 中层管理者的自身价值有哪些

为企业带来价值

为企业培养员工

3 中层管理者的三*禁大**忌

中层干部不是员工的代表

中层干部不是上级的传话筒

中层干部不能做甩手掌柜

4 八大角色错位

错位一：*意民**代表

错位二：向上错位

错位三：自由人

错位四：业务员，技术专员

错位五：事必躬亲，亲力亲为

错位六：和事佬，老好人

错位七：官僚主义

错位八：领主

5 中层经理六大工作误区

只有刺激没有引导

急于行动，疏于计划

忽视过程，控制不力

缺乏训练，自然淘汰

不善协作，沟通障碍

归罪于外，推卸责任

中层干部要做到“三管 五带 七抓”

1 三管 ：管自己、管权力、管文化；

2 五带 ：带素养、带野心、带气场、带人心、带责任；

3 七抓 ：抓观念、抓激励、抓环境、抓沟通、抓培训、抓目标、抓执行。

目标管理和工作计划

1 目标管理的意义

2 什么是目标管理

3 目标管理的三大步骤

4 中层干部如何更好地带领团队完成工作目标

高效沟通

1 什么是沟通

2 与不同性格的人沟通技巧

3 与不同层级人员沟通（上级、平级、下级）

辅导下属

1 为什么要辅导下属

2 什么情况下需要辅导

3 辅导六步骤

4 训练四部曲

想要了解以上问题应该如何解决？

就来 终端商战《中层干部训练营》 课堂上；

终端商战董事长——田沂桐老师，带您走出企业面临的中层干部管理困境。

我们坚信，只有不断地提升课程品质，顺应时代趋势，才能为客户创造更大价值；

我们依然不变的是：从实践中来，到实践中去；

专注小微企业盈利系统，

帮助千万小微企业打造核心竞争力，

让天下没有难做的生意。