商业模式背后的真相：安踏模式值得学习吗？
看到的往往不是真实的在中国最牛的运动品牌，你觉得是谁？耐克、阿迪还是李宁？这些都不是，正确答案是安踏。
根据2022年8月份各大品牌发布的财报显示，2022年上半年总营收大约是254亿元人民币，阿迪是118亿人民币，而安踏为260亿人民币，营业收入不仅为行业第一，而且安踏的毛利率大约为62%，高居众多品牌之首。
如果仔细看安踏的财报会发现，安踏收购回来的品牌销售占了安踏总营收的一半以上，更是安踏重要的利润来源，这就是安踏买买买的效果。
有人可能会说，只要有米，谁还不会买买买？但事实却不是我们想象的这么简单，比如李宁、特步、361、匹克、贵人鸟等等都曾先后收购过众多的国际大牌，但目前还没有哪一家做的比安踏更成功，更多的是钱砸出去了声音都听不见。
那么安踏买买买有什么值得学习的地方？总结下来就三点。
·第一点，单聚焦！安踏无论怎么买买买，其目的只有一个，那就是一定要彻底稳住国内市场。这一点跟大多数人的想法不太一样。许多人收购了国际大牌后，马上就想到的是利用这个品牌原有的影响力迅速拓展国际市场。却忘记了人家之所以被收购大部分都是有问题解决不了，或者说难以解决。
这就如同我们骑在一匹身负重伤或者是年老体弱的骏马的身上，想要策马远行那绝非易事！
·第二点，多品牌。这一点主要体现在品牌的布局上。比如安踏收购的十多个品牌，它们相互补充、相互独立又各有所长，这比起其他品牌的收购布局更加清晰和准确。
·第三点，全渠道。安踏所指的全渠道指的是直销渠道、经销商渠道和线上平台渠道全覆盖。所以无论是安踏还是安踏，收购回来的各大品牌消费者都很容易在专卖店、专柜或者是线上平台轻松购买到以上三点。
安踏买买买成功的核心。
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