搞了战略定位，就可以理解为制定了公司战略吗？当然不是。
定位是战略问题，但不是战略本身。
别把定位就当做了战略，认为找到了定位就找到了战略。
定位就好比是战略这头大象的鼻子。摸到了鼻子，只是摸到了大象的一部分。还有头、身子、脚、尾巴，要去认识。
定位理论是由营销大师提出的。说的是一个品牌要发现并占领一个用户关键心智。
经典的定位案例是奔驰代表豪华，沃尔沃代表安全，宝马定位驾驶乐趣。公司设定一个品牌定位之后，广告营销、VI设计、产品部分功能设计就要围绕着这个定位展开。
一般来说，品牌定位一旦确定，需要十年，二十年，甚至更久保持不变。
坚持讲，持续讲，才能形成强化用户的心智认知。
用时间积累，换来品牌力。
你看奔驰、宝马、沃尔沃，他们的品牌定位都坚持了几十年，让喜欢他们品牌的用户几代人都用他们的汽车。
定位，最忌讳的就是变化。
最怕投入大量营销费用，搞了几年好不容易积累的认知，形成的用户心智壁垒，自己改。
典型的例子就是红牛。 红牛主动放弃了坚持了8年的“累了困了喝红牛”，改成了用户难以理解的价值定位的点，“你的能力超乎你想象”。结果被竞争对手“东鹏特饮”捡了个大便宜，变成了“累了困了喝东鹏特饮”。送东鹏特饮成长为80多亿规模的上市公司。
定位贵在坚持，为了坚持甚至要僵化，固化。
但公司制定战略要根据公司经营的内外环境变化进行调整。
创业公司的战略管3年，大公司的战略也就管5年。
环境变了，公司战略得变。比如奔驰的豪华定位，几十年都没有变，但奔驰公司战略可不是几十年不变。现在奔驰就面对电动车的迅速发展，要有一个转型战略。
从战略定位入手制定战略，顶多是清晰化了，战略路径当中的价值定位环节并没给出清晰的工具来解决目标市场的选择问题、产品线规划问题、商业模式如何设计、核心竞争力在什么环节建立等企业决策者必须决定的战略问题。
其他的比如公司的边界，做什么不做什么，公司的发展节奏，快一点还是稳一点，这些战略问题，战略定位，这个框架也没有回答。
所以，定位是战略问题，不是战略本身。
真要规划公司战略，还得找专门的系*战统**略制定框架。
定位理论虽然这些年来被不少咨询培训机构发展为一个战略框架。但这种脱胎于营销的理论，底子上是有先天局限的。
战略需要系统学习，碎片化的理解，一对九错。
学创业战略，让创业少走弯路
经济寒冬，机会越来越少；行业也越来越内卷。公司不敢折腾，也经不起折腾了。
创业，公司转型，发展新业务，战略上犯错，轻则失去机会，重则破产倒闭。越来越多的创始人，CEO感到决策的焦虑。
怎么办？唯一可行并且成本最低的方法是： 找名师学习 。先干再想，要花千万级试错成本；找顾问咨询要花百万咨询费；找名师系统学习只要万元学费。
学就要学创业规律。学习从机会到建立一个有竞争力的业务的完整逻辑。学习用科学的经营理论，预见未来，制定让公司“高质量生存”的经营思路，经营方针。
为什么“创业战略制定七步法”课程可以做到？因为创业战略课程框架是系统总结IDG资本、红杉资本、达晨创投、高瓴资本等风险投资机构，投资项目辅导项目从0到IPO上市的经验，结合创业规律形成的系统方法。
掌握了规律，所以不再疑虑。
“创业战略制定七步法”是专业的战略制定课。只讲如何制定好战略，不讲管理。只讲做正确的事，不讲如何把事做正确。只帮助学员，看到业务前景，规避各种经营弯路。不讲如何激励团队，管理团队。
我们为什么要这样做？
因为赵博士从事风险投资16年，看过各个行业上千个项目，投资从天使、A轮、B轮、C轮及PreIPO各个阶段的多个项目。发现不论学历高低，是否有创业经验，创业成功都是因为找到了对的路。
路走对了，就不怕路遥远。
战略制定的本质就是找到对的路。
战略路径错了，战术上再勤奋也没有用。
“创业战略制定七步法”经过课程研发团队一年多时间的精心打磨，现在终于可以分享给为业务决策焦虑的创始人、CEO们了。相信本课程教授的方法可以帮助创始人、CEO看清楚机会，预见行业趋势，洞察行业关键成功因素。
预见是战略的核心。能准确看见未来，就能正确选择。
战略一定要系统学习。碎片化学习成功者的经验，是创业的最大坑。 最好的学习状态是“线下氛围+专注集中+学员讨论+老师辅导”。
为了更好地洞见机会，抓住机会，少走弯路，有节奏地长期成长，请创始人、CEO和博士老师一起，走入科学创业的思想旅程，掌握最先进的创业理论。
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