生产线员工培训管理制度
第一章总则
第一条 目的
为了提高生产人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大生产培训工作力度，实现生产培训的规范化、制度化、科学化，特制订本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于所有生产人员。
第三条 管理职责
1.培训管理部作为生产人员培训的归口管理部门，对生产人员培训承担组织管理责任。
2.生产部负责组织生产人员参加培训，并提供培训师、安排在岗培训等事宜。
3.主管生产的副总负责培训方案的审核，并提出相应的意见或建议。
4.总经理负责生产人员培训方案和培训经费的审批。
第四条 培训原则
1.目标一致性原则。
2.全员参与、重点提高相结合原则。
3.按需施教、注重实际原则。
4.主动参与原则。
第二章 生产培训规划
第五条 生产人员培训计划的内容
生产人员培训计划的内容主要包括培训目的、培训对象的确定、培训课程、培训方法、培训时间、培训地点等。
第六条 培训时间的确定
对生产人员进行培训时，一般应安排在以下时间，特殊情况除外。
1.生产淡季。
2.大批新生产人员上岗时。
3.竞争加剧，产品质量下降时。
4.公司引进新的生产流水线或新技术时。
5.公司生产的产品及技术标准发生变更时。
6.公司的现实状况与企业战略目标差距过大，需要进行生产调整时。
第七条 生产人员培训地点一般选择在公司。因特殊情况需要到公司以外区域进行培训的，需得到生产副总的签字同意后方可执行。
第八条 培训的内容
生产人员培训的内容分为以下五个方面。
1.企业概况、生产概况、企业文化的培训等。
2.生产相关知识的培训。
3.生产相关标准、技能的培训。
4.质量管理与成本控制的培训。
5.职业素质、工作态度、敬业精神等方面的培训等。
第三章 培训师资源规划
第九条 师资来源
1.外部师资包括：
（1）外聘的专家、学者或大、中专院校教师。
（2）新设备、新工艺、新技术或新材料供应方的技术人员。
（3）专业培训机构的资深专业培训人员等。
（4）当内部师资不能满足培训要求时，可申请聘请外部师资培训。
2.内部培训讲师的基本要求：
（1）具有相关方面丰富的理论知识或实践知识。
（2）具备某方面特殊技能。
（3）具备一定的授课经验与技巧。
（4）具备良好的表达能力。
（5）具有较强的责任心。
（6）熟悉本公司相关生产管理制度。
第十条 内部兼职培训讲师的聘任
1.具备内部培训讲师条件、任职资格的人员均可报名受聘内部培训讲师。
2.培训管理部根据相关制度进行内部培训讲师的资格审核并结合培训规划进行聘任。
第十一条 内部兼职培训讲师授课给予相应待遇。
第十二条 培训教师的考核
1.培训结束后，由培训管理人员组织学员对内部培训师进行评估，评估填写《培训师授课效果评估表》。
2.公司每年对内部兼职培训讲师进行一次年度评比。
第四章 培训考核
第十三条 培训考核是保证生产人员实际培训效果的重要手段。公司培训管理部负责对生产部的培训工作进行全面监督、指导和考核。
第十四条 出现下列行为，将对培训管理部进行处罚：
1.培训管理部不按规定时间上报培训计划、总结。
2.无员工培训档案、培训记录簿，或员工培训档案不合格。
3.企业处理过的典型缺陷或事故，培训管理部应及时进行分析、整理、归档、学习，未按规定进行分析、整理的，将给予一定的处罚。
第十五条 出现下列行为，将对生产部进行处罚：
1.未能及时组织对新技术、新设备更新改造的培训。
2.未按培训管理部规定组织培训考核。
3.在培训管理部组织的抽查考试中，受训者平均考核成绩在60分以下。
第五章 附则
第十六条 本制度由培训管理部负责制订、解释及修改。
第十七条 本制度经总经理审批后执行。
第十八条 本制度自××××年××月××日起执行。