2020年4月，我写这文章的这一刻，刚好在北京，目前所看到北京很多周边实体还没有开业，可想而知实体店，势必在今年将遭遇很大挑战。当然，我们今天得来聊一下这个话题：你的实体店如何更好生存下来，并得到很好的发展？
我个人本身一直在互联网电商行业创业，从去年涉足实体行业，连锁加盟店，我希望通过的我能力与经验带给实体店一些全新的作法，同时取得一定的成果，目前已在实战中，效果渐渐显露出来。在这里给大家作一个分享。
这里提一个全新的思维与做法：实体店二次创业，怎么理解这一思路。实体店原先的产品服务以及经营模式本着开源节流的理念去优化升级，同时要花一部分的时间经历来学习及执行实体店二次升级创业。我提一种做法：实体店微社群营销+结合直播带货体系。
具体如何操作呢？在产品服务上必须规划出全新的产品与服务，区别开原有的线下实体产品服务，我这边举例减肥连锁加盟店作一个例子：原本一家减肥店有推出会员1000元，还有对应的项目2000~8000元不等，这些产品服务不变，但这家减肥店目前面临着线下客户越来越少，以前一年能服务至少500个VIP会员，现在很难，故二次创业推出线上对应的产品服务，美妆，比如作出对应产品服务19.9元社群引流，再推出对应社群会员99元~300元会员体系，这时对应的产品服务就区别开线下，那作这个意义何在，这样来说：原本你线下一年服务500VIP客户，客单价可能在5000元，而线上你一年可以服务5000VIP客户，客单价只有1000元。线上单品利润没有线下高，但总的营业额利润超过线下，这只是其一，最重要的一点是能过线上可以引流至线下。 当然如何去创建一个高效有趣的微社群，管理运营以及实现裂变，这需要去学习执行一套体系，刚好我之前一直在互联网营销领域，所以这一方面引入实体店是可行的。。
所以，以上谈了一些操作心得，希望开实体店的你能引起你的思考。