据界面新闻的报道，点开肯德基点餐小程序，你会发现它的首页上醒目地打上了“肯悦咖啡百店同庆，天天9.9”的字样。
其官方小程序显示，该项“9.9元”活动时期为2024年3月39日-4月7日，消费者可在指定门店，通过到店堂食或外带的形式每天领取一张9.9元咖啡优惠券，供全场咖啡产品使用。
从中国消费大环境来看，过去一年回归平价与高性价比已经成为主流。在这场各行各业的竞争中，由库迪率先推出、瑞幸随后跟进的“9.9元”低价策略，让咖啡行业成为最“内卷”的赛道之一，同时也逐渐改变了消费者对一杯咖啡的价格认知。
眼下肯悦咖啡KCOFFEE（以下简称“KCOFFEE”）开启全场9.9，虽然是限时活动，但在当下“一杯咖啡不超过9.9”的大众认知下，或许也说明KCOFFEE有意通过这一活动扩大它在消费者中的声势。
肯德基加入九块九价格战以及瑞幸选择退出的背后原因涉及到咖啡市场竞争的动态与企业战略的选择。
首先，咖啡市场价格战的背景是由于消费者对价格敏感，竞争对手之间的激烈竞争以及市场份额的争夺。肯德基选择加入这场竞争可能是为了获得更大的市场份额，并利用其品牌知名度和资源优势，通过降价来吸引更多消费者，增加销量和市场占有率。
瑞幸选择退出价格战可能是因为他们认为长期参与价格战对公司的品牌形象和盈利能力造成了负面影响。他们可能更加关注品牌价值和客户忠诚度的建立，而不是简单地通过价格来吸引消费者。
瑞幸可能认为退出价格战能够保护其高端定位和产品质量的形象，并避免过度依赖低价竞争带来的短期销售增长，而忽视了长期盈利能力和品牌价值的稳定性。
长期的低价竞争可能会导致产品质量下降、服务体验不佳以及企业利润减少等问题。在市场竞争日益激烈的情况下，企业应该通过提高产品质量、改善服务体验、创新产品和营销策略等手段来区别于竞争对手，同时也要关注消费者需求的变化和市场趋势的发展，以便及时调整战略。未来，咖啡市场可能会趋向于品牌多样化、消费体验个性化和数字化营销等方向的发展。