彭博社是全球最大的金融信息公司，前身为美国创新市场系统公司。
彭博新闻社在全球拥有约 130 个新闻分社和约 2,000 名新闻专业人员。
彭博社是全球最大的金融信息服务提供商。 其数据终端系统“彭博专业服务”可以帮助客户访问和分析实时金融市场数据并进行交易。 使用该数据终端的客户遍布世界各地，包括交易员、投资银行、美联储、其他美国官方机构以及世界各地的主要央行。 该终端年费为2万美元，其全球31.5万用户每年为彭博社贡献79亿美元收入。 彭博社的每位员工都有自己的终端，包括其媒体部门的 2,400 多名记者。
彭博终端
彭博终端是一个允许专业人士访问彭博专业服务的计算机系统。 用户可以通过“彭博专业服务”查看和分析实时金融市场数据并进行金融交易。
1981年，迈克尔·布隆伯格利用公司给予他的1000万美元报酬开始了他的第二次创业。 他将新公司定位为一家利用新技术为金融机构提供信息服务的公司，并将其命名为：创新市场系统公司。 经过广泛的调查和市场研究与分析，曾经的编辑迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）用他的遣散费创建了一家公司并开发了彭博终端。 彭博社凭借其强大的资金支持，与多家经纪商合作，从多个来源购买经济分析报告。 对于某一财经事件，你可以在彭博终端上查看众多消息来源的观点，具有很大的参考价值。 。
彭博终端用户可以方便快捷地查看各类债券的市场价格、实时信息以及各大券商的分析，可以说是全面。 彭博选择的“终端+新闻”模式。 在国际金融界，彭博资讯的旗舰产品“彭博专业服务”前所未有地将新闻、数据、分析工具、多媒体报告和“直通式”处理系统集成在单一平台上。 通过彭博终端（彭博机）为客户提供服务。 彭博信息终端迅速建立了全球客户群：发行人、金融中介机构和机构投资者。它连接了全球顶尖的金融专业人士，是全球发展最快的实时金融信息网络
布隆伯格目前在金融界的地位是不可动摇的。 尽管一直缺乏挑战者，但彭博的金融终端业务能够顽强地抵御创新者的挑战。 这背后可能隐藏着一些不太明显的因素：
1、彭博财经终端受到强大网络效应的保护。 令人惊讶的是，很多人都没有理解这一点：除了数据和分析工具之外，彭博社的终端本质上是一个社交网络。 事实上，它可能是最早的社交网络，甚至在“社交网络”一词被创造之前。
尽管有人认为彭博终端作为身份象征的地位已经开始褪色，但在过去的几十年里，“彭博”一直是金融专业人士沟通的主要方式（无论出于合法还是不那么合法的目的）。 在一些特别相关的市场中，每个人都在终端上，通过它与同事、客户和合作伙伴进行交流。 基于互联网的通信工具（例如 Facebook、Dropbox、Gmail）通常在金融服务公司中被禁止，因此它们远未普及，至少对于客户通信而言是这样。
2.它本质上是利基产品的集合。 在金融数据领域，每个资产（或子资产）都有无数细分的专业领域，每个领域都需要深厚的专业技能和大量的精力和资金来创造出这一小群客户（有时，全世界只有数万人）需要。
彭博以固定收益产品起家，多年来，利用其可观的现金流逐步征服其他资产类别（迄今为止，这一过程仍在继续）。 因此，挑战彭博社不仅仅是发明一种适合所有人的产品。 这将需要大量的风险投资来建立可以在各种利基产品线中与彭博社直接竞争的公司。
3. 这不仅仅是技术的问题。 大规模提供金融数据并不是简单的技术竞争，因此仅仅提供更好的技术来整合和展示数据是不可能获胜的。 至少目前来说，还有很多流程需要人工处理（题外话：翻译者在某个数据团队工作，知道其中的痛点），其中也包括与很多第三方数据提供商的多年合作关系。
4、对于用户来说，它是决定成败的产品。 这也是关键。 在金融领域，人们依靠数据进行大额押注，因此数据的准确性和可靠性至关重要——这意味着人们对使用新的金融交易终端产品（尤其是来自初创公司的产品）的兴趣降低。 ）很警惕。
正如《机构投资者》网站上的文章所言（即已经存在一种趋势：华尔街与终端相关的工作正在减少，桌面数据开始向全球数据源转移）的变化），彭博社的金融终端业务可能面临宏观发展障碍。
但基于上述四个原因，我认为短期内彭博的终端业务不会被任何一家初创公司彻底*翻推**。 同时，我认为对于一家初创公司来说，直接与彭博终端业务的任何核心功能竞争（分拆）是非常困难的，即使它背后有大量的VC资金支持。 我并不是说初创公司不可能在这种竞争中获胜，我只是认为初创公司这样做太具有侵入性，避免与彭博社的业务直接竞争可能更明智。
简而言之，彭博社提供的金融信息服务是可靠的，没有竞争对手可以与之匹敌。
