20年后，*建新任**再次闯入人们的视野，这次中国化工集团以430亿美元收购全球最大农药公司先正达，成为迄今为止最大的一宗海外并购案。
1996年，*建新任**带领蓝星收购“烂摊子”江西星火厂一战成名，把这家早就应该破产的企业打造成中国最大的有机硅、环氧树脂生产商。经此一役，*建新任**在中国化工行业成为名副其实的“救火队长”，先后完成了100多家老国企的收购重组，使它们第二次焕发出了青春。
最近10年以来，*建新任**又带领中国化工集团连续进行海外并购，先后将法国安迪苏、意大利倍耐力等9家行业巨头收入麾下。并购很简单，但是并购后“妙手回春”却很难，这些年轰动一时的海外并购也不在少数，比如说TCL收购阿尔卡特手机以及电视业务、联想收购IBM电脑、海尔收购GE家电、吉利收购沃尔沃、上汽收购韩国双龙汽车、北京一机床收购科堡机床、美的收购库卡等等。
在这些收购里，个别整合的比较成功，比如吉利收购沃尔沃，北京一机床收购科堡。有的则是彻头彻尾失败，比如联想收购摩托罗拉，上汽收购双龙。但是其他大多数难言成功。更别说像中国化工集团这样持续多次并购还能取得成功，*建新任**手里究竟有什么秘密法宝呢？
关于并购，华为的观点是“并购背后是文化的并购，而文化是有毒的。蛇吞象可能会被噎死，象吞蛇可能会被毒死”。
并购这把“双刃剑”搞不好就伤了自己，瑞士先正达这笔近3000亿元的收购款，对于资产总额3776亿元的中国化工集团来说，这个步伐迈的的确是有点大了，但是仍有足够的理由看好这笔交易：
试想为什么*建新任**，而不是华为任正非，能够成为真正的并购之王？是他经营能力技高一筹？好像也不全是，*建新任**经营能力超凡绝伦，但中国TOP10的企业家哪个也不逊色，最大的区别在于他从事的是化工行业。前面文章我们也分析过，重资产的化工行业特征鲜明：
首先，化工是长产业链行业，上游是石油、采矿、农业等原料行业，下游几乎覆盖了汽车、建材等所有行业。全产业链整合能力是化工巨头的核心竞争力，产业链某个环节薄弱对整体影响不大。但科技行业正好相反，一个核心技术可以成就一个伟大企业，一个薄弱环节就会导致企业溃败。
其次，化工行业的核心技术突破非常难。研发的设备投入、人力投入、资金投入都很大，时间上需要几年甚至几十年。蓝星在购买罗迪亚有机硅之前，中国有机硅核心技术几十年都没能突破，超高模量碳纤维到现在也没解决。科技行业则不然，即使芯片这样技术含量极高的产品，也是短时间就快速迭代，今年的芯片能把去年的秒成渣渣。而有机硅、碳纤维的核心技术几十年就没有大变化。
最后，科技新技术一经推出就必须立即采用，否则就会被淘汰。科技行业是轻资产行业，设备和技术迭代的成本比重资产的化工要低很多。化工行业新技术推广非常难，局部的变动会影响整个生产体系，有时候单个技术突破虽然很好，但是涉及到设备和工艺流程再造，变动的成本很高，核算下来不一定划算。
从化工行业这些特点可知，*建新任**的并购逻辑与华为等行业是迥异的。或许在外人看来化工很复杂，可是在行业内同行都是知根知底，谁家值多少钱心里清清楚楚的，所以收购溢价率并不像某些行业动辄十倍、上百倍。比如，拜耳收购孟山都、中国化工收购先正达的溢价率仅为26.1%、22.2%，即便以后发生商誉减值对公司净利润影响也不会太大。
更重要的是，化工产品核心技术的保鲜期很长，成本摊销可以放在未来很多年来进行。而且核心技术一旦突破，可以以此为平台向下游多个方向扩展，将有更多的业务单元来分摊这笔成本。中国化工集团还有人才优势，有渠道优势，据公司官网介绍，“中国化工集团有13万名员工，在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地，并由完善的营销网络体系。”
对于科技行业来说，技术迭代快速人员老化快，人力资本容易变成人力负担，所以跳槽很频繁。但是化工行业是越老越吃香，老专家、老工人甚至是老销售都是企业的宝贝，收购而来的技术和业务，化工企业内部员工完全接得住，管得了，留的下。而通过海外并购，中国化工可以借助海外企业拓展全球生意，也可以通过在中国的渠道销售先正达等海外巨头的产品，放大中国化工的渠道优势。
这是一举多得的生意，就化工行业特点和*建新任**超过百次的收购经验来说，收购先正达这个风险一定是可控的，我们仍然有足够的理由看好。