来上海有好几年，不甘心平淡的上班，和很多人一样，都有一颗不安分的心和创业的心。一个机缘巧合，自己创业了。现在回想起来，一路无数激情，一路又磕磕碰碰。自己有了无数的感想和收获。
我们普通人创业，大部分都找合伙人。小公司走的远不远，和我们合伙人想法有很大很直接的关系。我的第一次上海创业之路，就以失败而告终。我总结了最主要原因，就是合伙人，只在乎自己利益，而没有去把公司利益放第一位，才导致我们以这样方式结束创业。
我们是做儿童培训的。刚开始，店里有舞蹈，跆拳道，美术，钢琴，架子鼓，幼小衔接等课程。培训的项目是很丰富的。2013年时候，这个培训市场才刚开始，做的不多，应该是个很好机会。可惜，我们并没有把握机会。
我的合伙人 是一位女生 舞蹈老师，我们店里舞蹈课都是她上的。合作前，我们分工，她负责管理和教学，她有经验，我小白，我负责前台接待，报名咨询等。然后实际运营起来，很多情况就不一样。教育培训机构的事情多 杂。我基本就是一个前台和打杂一样了。店里漏水要维修，孩子缺课不来和上课老师沟通，打扫卫生等太多太多的事，牵扯你的精力，而没有太多时间去思考，我们的运营和宣传招生。我上班，除去法定假日我们闭店，我基本不休息。暑假的两个月我是每天上班12个小时。我合伙人，是有课就上课，上完，就走了。店里，钱和账，都是她管。第一次发工资，给我我按照前台标准发放，2500一个月，她课时费180一节。我心里有点别扭，觉得她工资按照她的当时市场情况给，而我的工资没有，很想提出意见，但是一想，吃亏就吃点，等盈利了分红就好。
过了一年不到，合伙人给我说，她在外面上课都200一节课了，她也要求200一节。好吧，我也同意。可是她只给她涨工资，不给我涨，当时，我有意见，也是忍忍，也想，赚钱，分红吧，不靠工资赚钱。
店里生意一直不温不火，工资我们压一个月发。有几个月，我没看工资表，有次，我和合伙人核对收入支出表，发现突然多出每个月管理费2000元的支出，是她拿的，我就问，这个2000元是怎么回事。她说，她觉得她做的事很多，放在管理上的精力很多，所以，应该拿这个管理费。我听到了有点上火，我说，不管你拿管理费多少钱，你都应该和我商量的。就是拿一分钱的管理费，得和我事先商量一下吧。她说必须拿。我生气把报表扔桌子上，说 既然这样，你想怎么拿就怎么拿。
回家，心里特别生气，很想离开不做了，可是自己投入时间精力，金钱，还有自己创业梦想。再说我不做了我去做什么。于是我还是咬牙坚持，继续工作。从那开始，每个月支出收入报表，我都不看了，一看到那管理费，心里难受。只要公司账户有钱能运营就好。
有段时间，睡觉都睡不好，想起这事。只有自己安慰自己，等自己翅膀硬了，再飞走。
第一次发工资，看到我才2500自己工资。我也想工资高点，我没有提出给我发2500太低，而是和合伙人提出，把公司保洁辞退，800元保洁费，给我，我来做卫生。她犹豫了下同意。主要担心我拿钱了，卫生做的不好。最后，我卫生做的，没有让她失望。
合伙人第三次提出给她涨工资，她是这样告诉我，她在外面培训机构上课，课时费，有个保底，然后超过了，课时费她五五分。比如，一节课学生10个，每节课80，一节课课时费就是800，她要拿400走。如果低于400的，按照最低课时费给她。咋办，只能同意，谁叫她有技术，我没有。我就委曲求全。
合伙人怀孕了，有几个月不能上课，她还是蛮敬业的，有课都来，自己找代课老师看她上。不过发工资时候，工资还是发给她，她五五分拿走。找的代课老师课时费没这样高。
现在好好回忆这事，反省反省自己
。我就觉得我们这个店，刚开始就注定不会走太远。合伙人只顾着自己要拿多少，没有想着别的合伙人的感受。没想过，我们赚钱，是通过盈利分红来实现的而不是通过拿工资来实现的。很感谢这一次的创业行动，让我真正成长起来。回忆起过去，仍旧是很好美好的回忆和怀恋。