新概念营销案例 (销售战略版图)

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Chapter1.最新解释

销售工作中,什么最重要?

不同的人,答案肯定是千差万别的。

经过最近一段时间的学习和思考,销售科学流给出最新的解释:

它取决于你心中的销售认知版图。

Chapter2.版图

在介绍"销售认知版图"是什么之前,我要先解释"版图"。

"版图"这个概念,启发于梁宁老师最新的增长课程。

她问创业者:

你心中的世界版图有多大?

我们对梁宁老师的"世界版图"稍作解释,课程里面有个例子:

"孔子登东山而小鲁,登泰山而小天下。"

在春秋末期,中国版图还没扩展到青藏高原一带,所以在孔子眼中泰山就是世界第一高峰。

登上泰山,便可以把世界踩在脚下。

中原,就是孔子的世界版图。

他的事业,便是把儒家文化传播到中原这个"可见之世界"。

回到商业,举一个例子:

作为流量入口之争。

在PC互联网时代,李彦宏看到了以搜索引擎为入口,所有网站的内容为载体的"世界版图",所以便有了Baidu,便有了他在PC互联网流量之王的地位。

到了移动互联网时代,马化腾看到了移动互联网+社交内容这一"世界新版图",所以微信首当其冲成为了新一代的流量入口之王。

而后来者张一鸣,在微信已经成为移动互联网内容霸主的世界里,看到移动互联网的内容载体不只有文本和图片,伴随着4G,移动互联网可以进一步承载视频品类,例如各种长视频、短视频,于是,张一鸣心中的"世界版图"进一步扩大,所以有了"字节跳动"(*今条头日**的母公司)的产品布局:

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所以,版图,就是你的视野范围,你的版图的大小,决定了疆域拓展的可能性。

Chapter3.销售认知版图

从上面的概念引申,我们可以给"销售认知地图"下一个定义:

销售认知版图,就是在销售从业者心中,销售视野的大小,它决定了销售从业者的聚焦重点和行为导向。

我们简单解释下:

-- 如果销售从业者聚焦一场销售战役(一次面谈)的得失,他将关注由技能、技巧、工具所组成的销售能力。

-- 如果销售从业者聚焦一张订单的输赢,他将关注整个销售过程。

-- 如果销售从业者聚焦客户的生命周期,他将关注客户的长期经营。

-- 如果销售从业者聚焦个人品牌的建设,他将关注个人的定位、声誉、知名度等品牌要素。

由此,销售科学流得出,销售从业者"销售认知版图的四个层次"

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这个模型,传达了两个要点:

1、销售从业者聚焦的视角越宏观,销售认知版图就越大,成就的疆域也将越宽广。

2、大的销售认知版图,会包含较小的销售认知疆域,所以即便认知视角扩大了,仍需要关注微观落地执行层面的能力提高,否则只是眼高手低罢了。

Chapter4.新的整顿

销售科学流的文章,可以从"销售认知版图四层次模型"这个视角,重新整顿:

一次销售战役,关注要点是销售技巧、销售技能、销售意识、销售工具等微观层面,可以回顾以下文章:

《销售实战:客户角色分析》

《销售实战:痛苦链分析》

《理论升华,两个实用的销售工具》

《浅谈,销售心理学》

《销售的节奏韵律》

《不靠谱的商机太多,怎么破?》

《哪种商机更有利于成交?》

以上截取了一小部分文章,读者如有兴趣了解更多,进入销售科学流公众号,点击菜单中"销售学堂"栏目,回顾"销售实战"部分。

一张销售订单,关注要点是销售流程,以及以此延伸的相关销售管理模型,可以回顾以下文章:

《PSP销售流程框架》

《销售人员能力模型》

《销售人员能力模型的延伸》

《如何招聘到优秀的销售人员》

《什么素质让销售更迷人?》

《什么类型的销售人员更优秀?》

《如何管理销售团队?》

以上截取了一小部分文章,读者如有兴趣了解更多,进入销售科学流公众号,点击菜单中"销售学堂"栏目,回顾"销售体系"部分。

一个客户的生命周期,关注要点是客户的长期经营,以及对销售整个职能的底层思考,可以回顾以下文章:

《AARRR,增长黑客的销售启示》

《无信任,不成交!》

《基于生存结构,思考销售管理者的价值》

《团队协作新思考:系统动力学》

《团队协作的新思考:组织熵增》

《漫谈,组织效度公式》

《销售科学流的哲学根基》

以上截取了一小部分文章,读者如有兴趣了解更多,进入销售科学流公众号,点击菜单中"销售学堂"栏目,回顾"销售管理"部分。

销售从业者的个人品牌建设,关注要点是使命、品牌战略思考战略等宏观视角,可以回顾以下文章:

《战略管理-第一卷》

《战略管理-第二卷》

《战略管理-第三卷》

《商业模式分析-第1卷》

《商业模式分析-商业画布第2卷》

《商业模式分析-商业画布第3卷》

《商业模式分析-商业画布第4卷》

《商业模式的反向验证》

《我心中,真正的顾问式销售,是这样的!》

《需要一个“使命”吗?》

以上截取了一小部分文章,读者如有兴趣了解更多,进入销售科学流公众号,点击菜单中"销售学堂"栏目,回顾"销售战略"部分。

Chapter5.结束语

昨天晚上,好友问我,我确信销售科学流的模型是正确的吗?

我说,销售科学流的销售体系,从2018年11月至今,进行了三次迭代,正在进行第四次迭代的路上。

一切方*论法**体系(或者称为"逻辑模型"),不过是对于不同级别信息量的整顿罢了。

信息量增加了,方*论法**体系很可能会被打破和重构,特别是如今信息量的生长速度和传播效率如此之高。

所以借用王东岳先生的话:

我说的一切,必然都是错的,只是对当下具有解释力。

作为销售科学流,还不敢说我们的方*论法**体系对当下具有多大的解释力,但找到更有解释力的逻辑模型,将是我们努力的方向。

希望今天的文章,能引发你一点思考。

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