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近年来，股东纠纷不断、官司不停，知情权纠纷、损害公司利益责任纠纷、股权转让纠纷、关联交易损害责任纠纷……直至公司解散、清算纠纷，难怪不止一次有创业者向我感叹，“创业没成功，倒是把 《公司法》整个实践了一番”。另一个令人不安的事实是，由于没有明确、合法的 股东退出机制，股东们大费周章地打完官司发现，拿走客户名单、偷走技术、拉走员工的股东，究竟应当承担什么责任， 自己应当得到多少赔偿没有明确标准，只能是“意思意思”。
合伙人之间是[ 长期 ][ 强关系 ]的[ 深度 ]绑定。 设计合伙人的进入和退出机制，对企业的生存来说至关重要，有必要在企业设立时加以考虑。
请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）资源型（ 有关系有资源的人）
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。 建议 优先考虑项目提成，谈论利益合作，而不是股权约束。
针对对方一定要股权的，三个原则：约定资源转化的业绩、约定业绩转化周期、约定退出条件。
（2）资金型（投资人）
创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
【丁说股权】建议 ：针对资金型股东，溢价进入，成立持股平台，让其间接持股转移控制权风险。同时约定好股权回购机制。
（3）出力型
创始人既出钱（少量钱），又出力。创始人团队往往针对大家出力部分会存在争议，如三人合伙，A担任总经理、B担任销售总监、C担任策划总监，前期大家的任职往往是根据当下各自擅长的领域来进行分工，但往往再实际操作过程中，这个分工的合理性有待商榷，往往矛盾就会出现在这些地方。
建议：预留部分股权用于团队激励，针对不同的岗位进行评估授予相应额度的虚拟股权，同时匹配相应的岗位考核。
如A担任总经理，达成公司既定目标（该目标A/B/C三人均认可），按照约定A可增加多少的股份。
二、合伙人股权退出机制
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在企业经营过程中，有股东的进入机制，肯定也有退出机制。
原则： 主动权应牢牢掌握在创始团队手里。【丁说股权】
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。
提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。
创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展（为股权激励预留股份）。
2、股东中途退出
①股权溢价回购：退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。
②提前约定中途退出的回购价格。
3、设定高额违约金条款。
为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。