我们都清楚在职场中专业技能的重要性。当你的专业技能拔高到一定地步时，领导就可能提拔你为管理者，希望在你的带领下团队更上一层楼。领导的初衷无疑是好的，但这场角色转换也将会是一场严峻的挑战。因为你不再是那个仅需要处理好自己本职工作的职工，而是需要在完成自己工作的基础上，兼顾其他成员的工作的管理者。那么如何从业务高手转型成为管理者？

转型四部曲

第一部：角色转变，是职业人生新的开始。

第二部：角色定位，你的管理转型从此迈步。

第三部：掌握基础管理，是管理转型的奠基石。

第四部：角色突破，管理者的未来该从何攀登？

角色转变

首先我们需要明确自己未来的职业规划，到底是想在原地精耕细作还是说想要开启新的职业生涯？如果决定了想要从技术骨干转型成为管理者，那么我们就要明白这不仅是岗位上的转变，相应的责任、工作内容也会一起有所调整，不能还是用以往的工作思维管理团队。

角色定位

首先我们要明确技术型人才与管理型人才的区别。在明确了两类人才的不同点后，我们相应的就要培养自己目前所欠缺的技能。

同时作为一个管理者，你面对不同的工作伙伴扮演不同的角色：

对于上司而言，你是辅佐者。你是上级的左膀右臂，在工作中要把上司当客户。

对于同级而言，你是协作者。你应当把同级当作内部客户，协同为外部客户创造价值。

对于客户而言，你是朋友和顾问。你要满足客户需求，为客户创造价值

对于下级而言，你是教练。帮助下属提升能力，改善业绩，取得成功。

你还需要在不同的情况下做出不同的工作反应：

定位:在什么位置做什么事情。

到位:全力以赴把事情做好。

不越位:不要把别人的工作做了。

补位:同事临时"缺位"，及时补位，提升效率，体现团队合作精神。

掌握基础管理

在成为管理者时，我们一定要清楚三个问题：

什么是管理？

以终为始，以目标为导向。进行资源的优化配置，分而治之。明确了方向和目标后，分析工作的轻重缓急，设定做事的先后顺序。知人善任，与伙伴建立信任协同完成工作。并且在工作中进行反思总结和改善，通过不断的优化提高工作效率。

为什么要管理？

通过科学的方法，提高资源利用率，力求以有限的资源实现尽可能多的目标。提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。

衡量管理的好坏是什么？

"结果导向，面向绩效"。以结果来衡量管理的手段、以结果来检验管理的制度、以结果来判断管理是否有效。

角色突破

管理者未来突破三个方向：

表层：知识、技能。

深层：管理观念、思维方式、态度、价值观。

核心层：品格、创造力。

管理者需要提升的三大管理&十大技能：

希望大家把感性知识上升到理性知识，逐步找到事物的规律性，从根本上提高管理水平和工作效率。

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