利润为王。
创业不想破产就不要追求规模，利润才是王道。现在抖音里有这么一帮人人称"江湖神棍"。他们的电脑和脑袋里有着层出不穷的新鲜点子。他们的履历上有着无数目眩神迷却又经不起推敲和验证的。
所谓的成功案例，他们似乎随身带着一根"点金棒"，能够在几分钟之内就看出一家企业的"病症"，并用一两个让人拍案叫绝的好点子把你从水深火热之中解救出来。他们凭借三寸不烂之舌四处演讲，召开各种线下和线上的所谓的"峰会"，弄资排背，然后拿那些奉他们为神明的冤大头的企业来做自己的策划试验品。最要命的是他们并没有开过公司，没有当过老板却在给企业老板讲成*学功**，一本正经的胡说八道。
说什么企业现金流比利润更加重要。做过公司的老板都知道现金流其实什么也不是，如果没有足够的利润，现金流越大你就死的越难看。我以前就相信过这帮人的鬼话，一味的追求规模，我公司最多的时候121个员工上海、郑州、长沙、成都成立了分公司和运营中心，也确实赚到了现金流。但是利润少的可怜，赚的多各项开支大的可怕，搞不好就得亏本。
千万不要听这帮*子骗**在跟你说什么现金流的使用权。企业规模不到10个亿，你说个狗屁的现金流，我们就是小小小小微企业做点小买卖而已。我们要的是利润，别妄想着规模。如果你不相信我，可以去看吴晓波老师写的《大败局》，里面90%的企业都是盲目追求规模，最后输了个倾家荡产。
我们创业者很容易陷入规模的陷阱，觉得规模大了就有面子，追求公司有多大的面积，有多少员工能做多少产值，尤其是在我身边那帮做电商的朋友，一说到GMV都是好几个亿。一说到利润都得摇头，投入那么大，承担那么大的风险，到最后只赚了个寂寞图个啥？严格控制员工的人数，不要信他们的鬼话。
什么超前配置，创业公司一定要一个人当三个人去用，超前配置纯属扯淡。想倒闭就去搞超前配置。想想当初为什么选择创业，不就是为了搞钱吗？搞钱就俩字。利润有一些人真的很奇怪，也很搞笑。公司不到10个人天天去研究KPI阿米巴、股权管理财商，应该研究的是智商。被骗了几十万的学费到最后，企业是越做越烂。
和我一样的创业的老板们记住了，利润才是王道。