其实连锁店是指经营同类产品或服务的若干企业，在总部的领导下，通过规范化经营，实现规模效益的经营形式和组织形态。对于连锁店的规模，不同国家有不同的法律规定：欧美一般认为连锁店至少要有10家店铺。
中国内地，中国连锁经营的起步应该是皮尔·卡丹专卖店，它在1984年落户北京。随后连锁作为一种企业组织形式在我国发展迅猛，尤其是以食品、零售、餐饮业等行业最具代表性，如上海“荣华鸡”、“华联”；北京“福兰德”、“家家福”；济南“百亩园”、“统一银座”等。
2001－2005年，是中国连锁业发展最快的几年。其中前四年，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%，年销售增长率达38%。连锁业快速发展的几年，也是政府管理部门探索连锁行业管理、连锁企业深入思考和实践发展模式的几年。
连锁企业的经营模式
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
通常连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。还有收购兼并与托管加盟
直营连锁
优点：统一标准化管理与管控、复制成功率高
不足：扩张速度慢·资金、人员需求等对企业压力大
风险：资金风险·人才风险
特许加盟
优点：扩张速度快、需用资金少、人才压力小
不足：加盟连锁店难以管控、复制成功率低
风险：管控风险
自由连锁
优点：各加盟店或企业自由经营、统一采购或物流、共担利益与风险
不足：组织与管理难度大、连锁极不稳定
风险：管理风险
收购兼并
优点：快速扩大规模
不足：需要资金大、收购或兼并后的遗留及整合问题难处理
风险：资金和整合风险
托管加盟
优点：品牌和管理输出，投资风险小
不足：成功模式要求高，如果品牌影响小，难运作
风险：经营赢利风险
连锁商业模式的核心
建立高度集权的连锁总部系统，实现盈利模式转变
建立与发展规模相适应的完善的体系，并控制好成本
建立与发展相匹配的强大的信息系统，加强实时指挥能力
建立独特的不断创新的加盟发展模式
盈利模式：加盟费、通道费、商品费、保证金、营业外收入、利润
盈利点
盈利格局
现实收益、整合收益、收益复制
保证主营业务盈利
进销差价、增值服务收益
设计其他业务盈利
上游收取费用、下游收取费用
控制产业链盈利
规模收益、自有品牌收益
放大衍生盈利
水平整合收益、地产收益、资本收益
马瑞光老师说过，人是企业最重要的资产，不在是口号，而是商业模式！当我们在设计连锁商业模式的时候，人性是要思考的重要话题。这个世界，不是连锁他人，就是被他人连锁！让我们一起深入探讨吧！
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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
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