有些创业者，在当地发展很好，发展势头和经济效益也很好。在经营管理方面很有一套，但是一旦到外地发展就玩不转了，就是复制当地管理，也很难落地生根。我感觉原因如下：
第一，不了解当地产业结构，没有合理配套设施。
1，投资过程中，企业考察当地环境不彻底，无论各行各业一定了解当地配套设施，如：原材料，市场环境，当地人文环境。考察外地企业生存状况。例如：政府招商部门说的天花乱坠，发现没有一家外地企业在本地，都是本土企业，投资的时候就要小心了，
2，寻找当地合作伙伴也要进行全方位考察，因为对方给予你的，都是正面形象。是让你看到的。一般想了解陌生人，特别是在他的主场了解是很困难的。那只能5W1H模式进行，分析了。我有一个朋友，做熟肉生意的，为了扩展外地市场，在李老家三百公里的地方建厂投资500万元。并且找了一个生意伙伴，后来在设备人员上了以后，发现当地没有配套的生产系，发现合作伙伴以往留下的是在当地很有实力，但是经过一段时间接触以后发现人品，势力很是不匹配。为了让生意更好，我这个朋友开始还让了不少股份给他，基本上什么事情也做不了。还有是没事找点麻烦，最后经营很是艰难，后来撤场，赔了好几百万，仅仅剩下点设备，加上运费都不合适。几年的劳动成果毁于一旦。欲哭无泪。
第二，不了解当地风土人情，处理复杂关系中总是按照以往思想进行处理问题。如果是独资投资的，一定与当地各方面搞好关系，如果当地市场很成熟，你的到来是抢占当地市场。一旦运行起来会遇到很多麻烦。最终会在各方面造成不便。这也是外地投资企业都与当地有实力的企业或个人合作。
第三， 管理体系不能很好落地生根，行程一个当地管理企业文化。
1，管理体系很难落实到位，因为各方面原因，如新招员工，学历，年龄，技术，文化很难在短时间进行融合。如果招的当地离家很近的员工。将来对管理带来更大的管理风险。
一个企业在外地创业，会遇到各种各样的问题，但是呢，如果方法得当也能起到好的效果。建议如下：
1，合作让利，与当地企业合作，除了多拿管理权，多让利润不放权力。尽量把利润尽量有一定浮动。
2，前期投资一定给予重量投资，如投资500万，说成一个1000万。尽量翻倍的讲，加大宣传力度，给予当地政府，企业以及合作伙伴感觉企业有很大的实力。让政府重视企业，特别从税收，产值，就业方面，取得当地政府的支持。并且分期建厂或建设。多分几期，这样可以减少资金压力。如投资1亿元，分三期建设，3000万就能搞定一期投资。并且也未必一定用3000完万。
3，光交朋友，少树敌。但如果一旦碰到当地勒索问题，一定不能妥协，无论花多大代价也要解决掉。因为一旦妥协，将会引起响应的连锁反应，最后会疲于应付。只要不损害企业利益，可以适当进行让利，如逢年过节的礼品，没事与相关人员走动。都将成为企业的主要外联工作。
4，一定要与当地有绝对实力的企业人物建立稳定的交流关系。因为能够决定企业或者公司求生存的人，是占不到百分之一的。包括政府相关职能部门等等。例如招聘关键人物或者其亲属进入公司高层外联岗位等。
发展企业不容易，特别是在外地创业更不容易。