掌握执行的逻辑就足够了，他所说的就是这个道理。
第二个依据也发生了变化。原来强调的工具技术多达一百三十二个，每个工具都被多次考查，这些内容已被列入教材，并被清晰地指明。我们的主要工作是使用这些工具将输入材料转化为输出。
这种方法采用绩效遭遇的方式。绩效遭遇的概念比较抽象，对于学习pg的学生来说，他们一开始接触的是五大绩效遭遇，而不是知识领域或知识库，这是一个性能过程，而不是绩效过程。那么，我们应该如何操作呢？
走妹是一个领域，它是一个场的概念。在这个领域中，我们不提供具体的名词，但会提供方向，将原有的输入输出转化为活动的七个绩效领域，即七大绩效领域。
这七个领域包括人员绩效、团队绩效、规划绩效、项目绩效、度量绩效、不确定绩效和身份周期开发方法绩效。这些领域与进度成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干细人整合不同。这些领域是重新组合和重构的。如果我们掌握了这些基本概念，就会更容易理解。
原来的方法是以过程为中心，以输出物和可交互物为中心，但现在我们需要关注产品的可输出物能否为用户带来价值，这是思维上的跨越。如果我们关注用户是否能够正确使用我们的产品，是否能够将产品的功能发挥到极致，那么我们就可以为产品的改进提供方向，这对我们的产品销售也非常有利。
如果我们只关心交付是否成功，而不关心客户使用我们的产品或服务时是否有新的想法可以帮助他们完成工作，那么我们的思维层次就会更高，但难度也会更大。但是，现在我们可以发现，那些注重客户体验和改进的公司和个人更有前途，他们会到客户那里去，体验并改进产品，以满足客户的需求。
那么，像这样的方式呢？