开门店要的是质量不是数量。
怎么样才能业绩的规划？第一个环节就是按照部门来，按照业绩，业绩规划就按照部门来，就部门来规划业绩，部门来及规划业绩。
如果我是一个门店，我是一个综合店的店长，想要把这家门店一个月干100万，我怎么做？我在设计装修的时候，我要求洗护部就是100-120平米，给你10张洗护床，每一张床一个月最起码给做一万五的业绩。10张床我找到了你的洗护部经理，你负责组建洗护部，帮洗护部环境把它给做好。
那么这一个月的业绩，我要求你一个月给我干个15万，你也是负责做洗护部的，我给你10个工作位，每个月每一天我给你100个客户，你负责组建8个发型师，其中有4个发型师，每个月的业绩要干到4万块钱的。然后剩下的有3个发型师每个月干到2万块钱的，还有3个发型师每个月最少干到1万五的。
你只负责组建这个班子，我要求美发部每个月给我干20万。那么就负责美容科技美容部的，每个月干个15万，你负责养生部的每个月干个15万，每个月负责升单的干15万。
大家来算一下，这个地方一个月下来，一二三四五六五六三十，五六三十六一得六95万一个月，只要我做到了一个月就95万，如果我牛逼一点，美发部干了30万就105万。
如果我牛逼一点，我的护肤升单做了一些纹绣的项目，做了一些光电的项目，做了一些去皱的项目，做了一些抗衰的项目，成交了一些大客户，有些大客户去做的项目，做抗衰的项目。把这个项目做透，我一个月干30万，那么就125万一个月，125万到180万甚至200万一个月。
是靠什么而来的？它的发力点一定是在这个地方，这个地方的发力点是有限的。所以只要你能够把班子搭开，就像我这样做的团队到位。为什么说组建团队那么重要，你有了这些干将整个部门就起来，你的任务就守着这些部门，教育好那些部门，要告诉他这盘生意怎么把它给做好。
做好一个门店一年可以干一千多、两千万等于别人做一家公司。如果赚钱的门店，一家门店一年做一两千万，好过你那些一个月做几万块钱的门店，开10家一个月就做几十万的生意。图个数量是价值不大的。我们实实在在要的就是质量，要的就是价值。
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