前面我已经讲过如何有效的运作一个团队。
但对行走在创业路上的我们，前提是先创建一个团队。
值得一说的是，小成本创业对于团队应尽量精简，甚至可以一人担任全职，内容、产品、运营、维护三者合一，自己就是一整个团队。
管理自己总是容易些，管理别人会有更多的不确定因素，而且成本颇大。
不过，当项目发展到一定程度，个人的力量始终是有限的，如果你想要一点休闲的时间，这个时候你应该可以找一个小伙伴，与你和你的创业共同扬帆前进。
创业之初，与成熟企业不同。所要找的小伙伴就应该是伙伴，是一个合作的对象，千万不要用招聘职工眼光去找创业小伙伴。
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成熟企业，已经将整个产品或者服务，细分成无数个专有的领域，各种模式都固定，各种规章制度已经完善，需要找的只是一颗螺丝钉。
所谓职工，便是偏向某一个领域，任务模式已经固定，简单的金钱和时间的交易。你不能要求职工对你除了工作时间外还有别的付出。
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而创业之初，一切都是未知的，一切都是新的，你就是建造师，构造师。现有体系还未搭建完成，你需要的是和你互补或者差不多的多能型人才。
最好同样是一个创业者，同样愿意不断地去学习去进步，对目前的事业有很大兴趣。
同样的你也很难靠着创业之初的资源去找到愿意干固定工作的职工，只有用美好且足够可信的前景去吸纳同类人。
假如你的团队只有你一个人：
你就是全能者，假如现在你还不是全能，那么需要慢慢学会全能。
产品内容靠你来生成，产品构架需要你来搭建，产品渠道需要你来打通，产品推广需要你身体力行。
全能听起来很神奇，其实没有想象中的那么难。
当发现，只有靠自己去推进一件事，不得不硬着头皮深入学习的时候，固然是痛苦的，可等痛苦过后，你会发现自己不经意间掌握了很多新技能。
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产品内容就是你的好点子，好创意。
你要想的是完善它，将之做成别人愿意付费购买的东西，这难道不是很简单的事情吗？
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产品构架就是一整套的流程。
小成本创业相对来说简单很多，流程不过就是一个买和卖。越简单越好，对创业最初的立足更有帮助。
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产品渠道这一点就需要具体产品具体分析了，不过既然是小成本创业，而且碰到了现在的信息大爆炸时代，一切不会太难。
朋友圈，公众号，微博等都是天然的产品渠道。
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产品服务，假如你的产品是一次性的，你要做的仅仅是听取客户的意见，吸收经验，做出更优秀的改变而已。
当然，其中的细微之处就需要各自慢慢体会了。
车到山前必有路，不要望而生畏，当遇到了一些问题，总能有解决方法的，多问人，多查阅。
假如你要找小伙伴分担其中的一些环节，最重要的要记住一点，两个人之间的交流对接以及整体思路绝对不能出问题。
因为创业之初，一切都还太脆弱，经不起波澜。
所以，你需要的是志同道合、善于学习的创业型小伙伴，而不是一个职工。
