以下文章来源于陈果George ，作者GEORGE陈果
来源：陈果George
导读： 近年来，由于央国企“建设世界一流企业”的号召以及国际局势变化，使得ERP国产化重新进入到中国企业IT界舞台的中心，华为MetaERP横空出世，更推波助澜了这个趋势。
然而，ERP国产化产业当前正面临着重重困境，无论是政策执行推进者，还是国产ERP厂商，甚至是该跑道里的投资机构，都值得进行战略性思考。
以央国企为代表的中国企业一方面要搞ERP国产化替代，另外一方面又有经营业绩指标的压力，替换现有ERP系统是要花钱、要消耗企业大量精力，还有项目不成功影响业务的风险，采用国际成熟ERP软件是低风险的最佳选择，只要没被逼到“断供”的地步，不换更是没有风险。很多企业都在观望，都不想做吃螃蟹的第一波试验田，所以ERP国产化替代的行业现状是社会舆论和企业方干打雷、不下雨，而那些拼命挤进国产化替代的ERP厂商们则普遍亏得一塌糊涂，有苦难言。
现在央国企反腐倡廉越抓越严，企业上信息系统都要走招标流程，只要采购流程合规，招标就算完成任务了，而最终的实施效果却欠缺严格的项目后评估管理——对甲方来说，招标流程合规比做项目更重要；对乙方来说，抢单子比交付好更重要。这样的商务模式在当前造成严重的市场扭曲、低价竞争。
这个现象的更深层次原因是很多央国企缺乏持续的IT投入预算，领导把上ERP当“政绩工程”搞，而政绩工程都希望“短期投入、快速见效益”，造成ERP系统建设按短期项目进行预算，而非用固定的年度IT预算来支持项目建设。大型复杂企业集团的ERP建设周期要达到良好效果，国外同类企业实施大多需要3-5年甚至更久，然而很多中国大型企业大干快上，在1-2年内领导的任期内就要快速干完，看到成效。
例如，前段时间业界有个著名的大单，某大型央国企跟国内某头部ERP公司签署合同，用其ERP系统替代其已经使用了近十年的某国外著名品牌ERP，这似乎让国产ERP拥趸深感振奋。然而根据公开披露的信息，该项目涉及到数百家法人组织，多个业态，合同金额仅为我知道的十年前该企业ERP项目金额（软件许可证加咨询实施的费用）的三分之一。这实际上就是低价抢单的结果，抢到单子的那家厂商也是火中取栗，可以设想，签单之时就背上了亏损的包袱。
除了项目金额低外，国内ERP从业人员在过去二十年薪酬水平不升反降，而其它国产化替代科技行业，不管是航空航天，还是芯片硬件等，从业人员都给出了国际标准的薪酬水平，产品定价向国外厂商看齐。国产化要成功，应该有更多更好的人才投入才有可能；另一方面，还有不少大型企业集团成立数科公司，开展自研或半自研ERP系统，这样做的成本甚至更会高于大规模工业化生产的软件公司。
除了企业投入机制不合理、厂商低价竞争外，ERP国产化还面临着其他一些误区：例如产品堆砌技术新概念，盲目照搬互联网技术架构。企业级信息系统的技术升级经历了四个发展阶段，第一阶段是七十年代初ERP创立阶段，基于主机技术，从批处理到实时处理，支持现代化的业务流程处理，第二阶段是八十年代末从昂贵的主机架构，转向客户机/服务器架构，成本大幅下降，使得ERP快速普及，第三个阶段是向互联网技术转型，从21世纪初开始，持续至今近十来年，软件架构和软件服务交付的商业模式发生变化，未来可以预见的是大数据和人工智能对企业系统的架构改造。
每一次技术代际替换都会产生行业整合——行业腰部以下公司被时代淘汰，头部公司如果不能驾驭变化则会丧失领先地位。然而ERP本身并不是纯技术系统，技术既重要又不重要——它的技术周期大概是10-15年，技术更新换代并没有那么快，冰山之下看不见的底层技术，例如数据库、应用管理等需要软件产品公司的长期技术积累，方能适应大型企业应用的性能及可靠性要求，另一方面 ，ERP本身必须占据“最佳业务实践”的高地，表现在数据模型、系统逻辑等，才能降低实施风险。
大飞机上天了，ERP国产化还远吗 ？企业投入机制不优化 、国产化ERP厂商不赚钱，国产化就搞不好。
转自公众号：ERP之家