星睿科技文化发展有限公司、星睿商学院创始人、网络媒体人、企业管理咨询师王涛
身处高科技、高信息流、合作共赢的新时代，大家都非常明白一个道理：单打独斗的时代早已经成为了过去式，取而代之的是资源共享，报团取暖、合作共赢。合伙创业成了时代主流。
可能很多人依然沉浸在谁出钱多，谁就是大股东，谁说了算的股份分配模式上，殊不知时代在变，合伙打天下，股份定江山，过去的经验解决不了未来的问题，股权设计也应该与时俱进。现在是体现人力资本雇用货币资本的时代，只有这样才能实现人才与资源，人才与资本更好的合伙，守护企业家精神，保护创始人，实现共赢。
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我们通过三人合伙公司的案例，来进行股权分配的思路梳理：
甲乙丙三人合伙创业，预计总投资100万，甲出40万，乙和丙各出30万，丙是项目的创始人。
甲不干活，乙和丙全职工作，甲和乙没有资源，丙有资源且能力比乙强很多。
设定资金股占总股比的30%，人力股占30%，资源股占40%。这个比例要提前召开股东大会，参与股东达成一致，本案例模式仅供参考，具体要和自己的公司实际来匹配，看一下公司是资金驱动型、资源驱动型还是人力驱动型公司，比重可以根据需要进行调整，股东能够认同达成一致就可以。
资金股分配：甲的资金股就是30%乘以出资额=12%（40万/100万乘以30%=12%），同比乙和丙各式9%（30万/100万乘以30%=9%）。
人力股分配：甲不干活，所以没有人力股，乙能力没有丙能力强，故分得人力股10%，创始人丙分得人力股20%。
资源股分配：甲和乙没有资源，所以资源股全部给丙，占有40%。
所以较为合理的股权分配方案就出来了：
甲为12%，乙为19%。丙为69%。
如果创始人丙的资源不够或者股权不足以控股的情况下，可以这样来设计，预留股权池，有创始人代持股份，后期作为股权激励或者融资池。（这样就可以通过预留股权池的方式让创始人股权比例超过50%以上，从而实现相对控股）。
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我们再来总结一下：
1、首先如果按照出资比例进行分配股权是非常愚蠢的做法，一定程度上来讲完全否决了人力资本的价值，那么也就意味着全职工作就不存在任何价值。干不了两年BC绝对会和A分家，不干活还拿的多，坐车的人比拉车的人，拿的还多。当初创业缺资金，现在挣了钱，肯定就不缺资金了，人力资本就是最核心的价值了。就不需要A了，散伙是肯定的。因此公司健康的活着，持续盈利是合伙人股权设计最重要的初心。
2、对于如何处理合伙人中途退出的问题，可以事先设计好规则，其中股份成熟机制就是限制全职的股东非常重要的一个机制，合伙人要做到慢慢的进入，股权要慢慢的成熟。按照工作时间成熟股份，按照业绩贡献来兑现股份，增加合伙人散伙成本。
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3、最后在处理合伙人退出问题，光有成熟机制也不行，退出机制也是非常关键的，两者相辅相成，只做成熟机制，不做退出机制，无济于事。只有退出机制，没有成熟机制也是冠冕堂皇的一个威慑而已。起不了什么大的作用。退出机制，可以按照股权的成熟与否，回购股权。未成熟的以一元回购，成熟的可以安排创始人回购合伙人股权，参考出资额、净资产和融资估值，这样规避股权漏洞和问题。
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