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除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。
——亨利·福特
文化到底是什么？借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么企业核心文化，如何思考，如何做事。简言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。今天就为大家盘点一下国内知名的8家公司的企业文化（关于企业使命、企业愿景、企业价值观）。
百度
百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。
“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。
百度早期的使命
百度的使命：让人们最便捷地获取信息，找到所求。
百度的责任：让世界更有效，让人们更公平。
百度的性格：简单，可依赖。
现在百度不在是单纯互联网公司，而是定位高科技公司。
百度新的使命和价值观
百度的使命：让人们最便捷地获取信息，找到所求。
百度的责任：让世界更有效，让人们更公平。
百度的性格：简单，可依赖。
百度的使命：用科技让复杂的世界更简单
百度的核心价值观：简单可依赖
百度论语（节选部分，有兴趣的可以去百度官网查看）
人一定要做自己喜欢且擅长的事情
认准了，就去做；不跟风，不动摇
专注如一
保持学习心态
公司离破产永远只有30天
每个人都要捡起地上的垃圾
……
腾讯
（腾讯大厦）
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
愿景： 最受尊敬的互联网企业
不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬
通过提升品牌形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬
推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬
注重企业责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬
使命： 通过互联网服务提升人类生活品质
使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦
关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务
打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境
管理理念：关心员工成长
为员工提供良好的工作环境和激励机制
完善员工培养体系和职业发展通道企业核心文化，使员工与企业同步成长
充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦
经营理念：一切以用户价值为依归
价值观：正直+进取+合作+创新
阿里巴巴
自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意
阿里巴巴的远景目标：
建立一家持续发展102年的公司
成为世界十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
阿里巴巴的价值观
客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长
团队合作：共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：突破自我，迎接变化
诚信：诚实正直，信守承诺
激情：永不言弃，乐观向上
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
京东
京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
京东商城的远景目标： 做中国最大，全球前五强电子商务公司
京东商城的使命： 让购物变得简单、快乐
京东商城的价值观： 客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越
客户为先： 客户利益第一、为客户着想、为客户多做事
激情： 积极、主动、勤快、向上
学习： 谦虚、好学、进步、用脑
团队精神： 合作、诚信、步伐一致
追求超越： 创新、竞争
顺丰
1993年，顺丰诞生于广东顺德。2016年12月12日，顺丰速运取得证监会批文获准登陆A股市场，2017年2月24日，正式更名为顺丰控股。 股票代码。
顺丰的愿景：成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴
核心价值观：
成就客户：客户为先，创造极致的服务体验；随需而变，成就卓越的客户价值
创新包容：以创新之心，探求未知之路；以包容知道，佑创新前行。
平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人
开放共赢：拥抱变化，在开放中寻找发展；求同存异，在合作中赢未来。
万科
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城市配套服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。
公司愿景：成为中国房地产行业持续领跑者
公司核心价值观：创造健康丰盛的人生
公司宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间
对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
贵州茅台
贵州茅台是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强*草烟**糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。
2018年1月15日,贵州茅台股价走出799.06元/股的历史高位,公司市值一度突破万亿元,市值排名A股第七位。网上如今更有了2两茅台等价1克黄金的说法！
使命：弘扬国酒文化创领生活梦想
释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。
愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的国酒茅台
释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。
核心价值观：天贵人和厚德致远
释义：“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相承，和谐统一的整体，意味着茅台上顺天时、又守地利、更得人和，必将天人合一，无往而不胜
格力电器
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
经营理念：
一个没有创新的企业是没有灵魂的企业；
一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；
一个没有精品的企业是没有未来的企业。
服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌
核心价值观：少说空话、多干实事，质量第一、顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公。
只有以创新为核心的价值观的企业文化建设,才是企业文化的动力源泉。企业的价值观构成了企业文化的核心内容,只有企业文化创新与企业家精神密切联系在一起,同时强化员工的认同,得到企业内部制度保证,企业文化就会在不断创新中发展。
企业文化
浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设一殷[摘
贤中石化中原油田石油化工总厂
要]只有以创新为核心的价值观的企业文化建设，才是企业文化的动力源泉。企业的价值观构成了企业文化的核
心内容，只有企业文化创新与企业家精神密切联系在一起 .同时强化员工的认同，得到企业内部制度保证创新企业文化建设，企业文化就会在不断创新中发展。
[关键词】创新价值观企业文化一
、
以创新为核心价值观的企业文化是企业长期开展创新活新体系，形成自主创新的基本体制架构。胡*涛锦**同志在全国科”学技术大会上做了进一步的阐述，明确指出“使企业真正成为要 研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体 .全面提高企业的自主仓新能力。这就为我国企业培育以创 0
动的动力源泉企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为
规范和思维模式的总和。企业价值观构成了企业文化的核心内新为核心价值观的文化提供了不容错过的政策契机。 容，为企业文化的形成奠定了主基调 .成为企业文化中不可复制 2.新与企业家精神紧密联系在一起。领导人的素质对于一创的内容 .影响和决定着其他文化内容的形成，指导着员工的行为。个企业是至关重要的。领头羊对于员工的榜样作用是非常关键 以创新为核心价值观的企业文化是企业核心竞争力的源泉：是企的。企业家是企业文化主旨的设计者；是企业文化的塑造总结者： 业竞争的最高境界。
是企业文化的积极倡导者：是企业文化更新和转换的积极推动
创新对于社会国家及企业发展的重要性已经毋庸置疑 .但将者。从某种意义上说，企业文化是企业家的文化是企业家的人
创新落实到实处、转换为员工的自觉行为并非易事。例如很多企格化 .是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神的 业 (无论是大型企业还是中小企业 )早已经认识到了自主创新的综合反映。从企
业文化创新过程可以看出 .企业文化创新是一个必要性，但是由于诸多困难：如创新投入资金不足；科研力量薄死，而投入大量人财物去搞创新又是”死”的尴尬境地。但找自上而下的过程 .企业高层领导者在企业文化创新中起着至关重3.化员工的认同。企业文化不是自发形成的 .一旦创新强
弱：社会服务措施不到位等 .使企业面临不搞技术创新是在等要的作用。 笔者认为，以上所列原因决不是阻碍创新的根本性的原因。其与文化被企业家所认同，同时又具有了传播文化的良好契机，就
创新活动之间的矛盾是可以协调统一的，从归因角度分析它只能应该将此文化通过一定的强化灌输方法使其深入人心，强化员算作是阻碍自主创新的外部原因 .它只是影响了企业自主创新的工认同 .使企业、员工及社会在文化认同上共同协调发展，才程度及速度。而影响自主创新的根本性原因是企业内部还没有形能产生自主创新的协同效应。具体做法：(更新员工价值观 1)
成一个有利于创新的企业文化，以创新为核心的价值观是创新行念。使之认识到创新在新的市场环境下对于企业发展的意义。为的内因，它激发着创新的愿望和动机。第二次世界大战后 .日
(与新闻媒体密切合作，在全社会范围内大张旗鼓地宣传创 2)形式。只有员工普遍认同和接纳了创新价值观后 .才能产生自
本曾因战败导致经济一蹶不振，虽然不具备自主创新的外在条新文化，使之家喻户晓，以创造浓厚的创新氛围。 3)重宣传 (注件，但是由于以松下、索尼等为代表的企业凭借优秀的企业文化的支撑，开创了一条“引进一一吸收一一消化一一再创新“独主创新行为。所以宣传时要结合受传者的特点采用大家喜闻乐
特的适合本国国情的创新之路。海尔曾是亏损百万元以上的街道见、耳熟能详的方式。 4) (沟通渠道顺畅。创新理念要得到员工小厂时 .就引进了德国先进的生产线 .生产中十分注重优秀文化的认同，必须在企业的各个沟通渠道进
行宣传和阐释 .企业内
的培育 .张瑞敏一把大锤砸出了海尔精益求精的质量理念。自此刊、板报、宣传栏各种会议研讨会、局域网，都应该成为 有缺陷的产品就是废品”的质量观扎根于海尔人的心中，落实到了行动中。企业发展自主创新能力首先是一个理念的问题如果以创新为核心价值观的企业文化没有形成，不可能从根本上解决企业深层次的问题。
企业文化宣传的工具创新企业文化建设，要让员工深刻理解以创新为核心的价值观是什么 .怎样做才符合公司的文化。 。 4企业内部的制度保证。企业制度属于企业文化的内容之一 . 企业制度和企业核心文化二者在实际运用中密切联系相辅相
二以创新为核心的企业文化建设企业文化的形成是企业自身在组织特有的内外环境下 .自 觉地长期积淀的结果 .需要全体成员共同努力 .从多角度、多层新为核心的企业文化以此从根本上促进我国企业自主创新能力的形成和发展。 1,住创新型企业文化生长的契机。企业具有文化主体的资抓
成。只有文化没有制度是不行的无法使每一位成员都能自觉主动地按照创新文化和创新精神去行事。 5加快建立和完善创新保障体系。我国企业自主创新过程中
次、全方位地培育具有创新理念的核心价值观 .形成优良的以创还存在着资金不足、技术落后等诸多问题，这就需要政府、高校
及企业多方联动 .形成有效的国家创新保障体系。为创新型企业文化的形成及自主创新能力的提升创造外部条件。政府应通过制
订财政、税收、金融等政策为企业的创新活动创造良好的外部环
格有了自由选择文化要素构成的权利和自由。但要使文化扎根境；科研机构和高校的科技工作不能脱离市场需求，一味追求高于企业 .成为企业员工自觉地行动，需要一个良好的契机。契机精尖，而应研究出有较大市场潜力、能产生经济效益的科技成果。
来源是多方面多时段的，但多发生在企业内外环境发生重大变 企业创新文化的形成需要政府、社会及企业自身多方合作 .提供
化之时。*党**的十六届五中全会关于制定十一五”规划的建议提创新文化生长、发育、成熟的基础条件 .加快建立和完善创新保出：“立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创建障体系。
《场现代化 2 0年 1商 08 0月 (中旬刊 )总第 54期 5