这本书的作者是德内拉梅多斯，一开始看到这个人的名字，这谁啊？仔细看了下介绍，才知道是个牛人，彼得圣吉的老师，彼得圣吉就是和彼得德鲁克齐名的管理学大师，既然能做管理学大师的老师，那肯定很牛，不过到底是他的小学老师，还是学术老师，这个就不知道了。
系统思维分析方法
不考虑作者，如果从本书的内容来看，我认为还是比较牛的，牛在什么哪些方面呢？
一、高屋建瓴比较全面的概括了什么是系统思维，怎样去运用系统思维，没有这方面的长期专业研究是做不到这点的；
二、运用的案例比较牛，都是世界、国家、自然之类的案例，没有相当的知识储备和操盘经验是做不到这点的；
三、这本书已经不是简单的去讲系统思维了，而是有点哲学的意味了，也让我们自己对中国传统的“天人合一”、“顺势而为”、“无为”等概念有了一个全新的认识；
无为而知
以上还不是本书最牛的地方，这本书是90年代写出来的，里面很多的观点和想法在现在看来都是比较超前的，如果作为一个企业领导者来讲，在目前这样的不确定性很强的市场环境下，这本书可以作为战略制定和组织变革的指导书！
战略制定
虽说这本书声称是系统思维的入门之作，但也是针对那些有着相当的系统实操经验的人，比如企业领导者或者高管之类的人，没怎么研究过系统思考可以把它当做系统思维学习的入门书籍，所以这本书不太适合只想学习系统思维但没有管理经验的人。
言归正传，先概括下这本书的内容：
本书首先通过分析系统的结构三因素（要素、链接、功能）来解释了什么是系统，然后通过结构三因素的组合把系统分为两类：单存量系统和双存量系统。
系统的结构
系统对于我们每个人来说，都是非常复杂的，不容易去理解它的运作，但是作者给了我们一个结构化的视角，就可以非常容易的去看清一个复杂的系统，比如一个公司，要素是人和团队，链接是业务流程和运营模式等，功能是企业营收或者价值。这样去理解一家公司，我们就知道公司出现一些问题，更应该从链接这个角度去思考怎么解决，而不是动不动就换人或换团队。
当然这部分内容除了帮助我们更好的理解像公司这样的系统，也能让我们建立一种“万物皆系统”的认知，比如“我要做自媒体赚钱”这件事，从系统角度思考：
要素：内容、资源、渠道
链接：变现流程和模式、基于变现模式的内容渠道组合、基于内容渠道的资源定位等等
功能：赚钱、创造价值
这样一看，我要做自媒体赚钱这件事，就不能只是想着在哪个平台上，以什么内容获取粉丝，然后以什么形式变现这样的问题了。
讲清楚什么是系统后，作者就给我们分析了什么是好的系统，什么是不好的系统，不好的系统问题出在哪里，以及怎么去解决。
系统思维
如果以这部分内容去分析自己所在的公司，就会发现公司里目前存在的很多问题都有讲到，目前实际采用的一些解决策略都有一些不妥。比如里面讲到的“目标侵蚀”，我们很多人对于坏消息更加敏感，当企业在发展过程中出现一些问题时，我们就很容易降低期望目标，这样现状的差距就会缩小，我们就采取更少的修正行为，逐渐形成恶性循环。这也就是为什么很多公司到了一定规模就会出现很多问题的原因，这是系统发展的客观规律，至于怎么去解决，书中有很好的建议。
最后一部分讲得是怎么影响和改变系统，让系统朝着期望目标发展，这里有两个层次：
第一个层次：
认为系统是复杂的，我们要想改变系统不可能方方面面都去考虑，而是要找到一个关键和杠杆，而且这个杠杆还有级别之分，最低级改变系统的方式是调整参数，类比于公司经营要想长期增加营收，只去设定营收目标和考核指标就行了。最高级的就是调整系统的范式，类比于要想长期增加公司营收，最好的方式调整组织结构和价值体系。
如果从公司的内部运营管理来讲，要想公司有一个好的发展，价值观塑造和组织结构体系变革先行，绩效改进体系和人才发展体系跟上，最后才是人才选入和调整的工作。
找到系统中的杠杆
第二个层次：
认为我们虽然能从杠杆着手去改进系统，但由于系统太复杂，太不确定，在发展过程中出现先很多认为无法控制的趋势，导致很多时候，系统的发展并不是朝着我们希望的方向前进，因此就需要把系统看做是一个自组织系统，是一个有生命的系统，尊重它的特性，尊重它的发展规律，把系统看成是自己心智模式的外化形式，这样认识系统改进系统其实就是认识自己，修炼自己的过程。
融入系统
这部分如果想要很好的去理解，需要去了解下荣格的分析心理学中关于自性化的描述，可想而知荣格对于整个现代西方学术的影响。当然如果从佛学修行的角度去看，最后一部分讲怎么和系统共舞，也非常切合修行的一些观点。至于中国的传统思想“天人合一”、“无为而治”也能得到有意思的诠释。
纵观整本书，遵循着“是什么——怎么做”这一基本写作逻辑，告诉我们万物皆系统，把系统思考作为自己的常用思维模式，不仅能很好去理解和改善我们的生活和工作，也能修炼自身！也许还有其他的关于系统的结构分析方法，但是此书好就好在帮我们梳理了系统思考的完整路径和所能达到的极限。