中建整理：900页工程建设项目经理培训讲义，超全面，实用性强

进度计划是项目进度控制的重要依据，但是在实际施工过程中，总会出现各种突发情况，对项目进度产生一定的干扰，所以，项目管理者应具备一定的调整进度计划的能力，做好计划部署，指导现场生产工作。

这份工程建设项目经理培训讲义，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，对进度管理和费用/进度综合控制做了详尽的阐述，共24章900页，图文并茂，实用性极强，如果你正巧是相关人员，那这份资料不容错过！

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目录

第一章 总则

第二章 投标管理

第三章 前期策划

第四章 组织管理

第五章 产品清单和责任矩阵

第六章 后台管理

第七章 合同管理

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矩阵管理

矩阵管理具有职能型组织结构和项目型组织结构两方面的特性。

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赢得值管理工作程序

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确定项目工作分解结构

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用网络计划分析进度

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用图表示预测值（EAC）的计划公式

公式一：EAC = BAC － CV

公式二：EAC = BAC / CPI = BACxACWP/BCWP = BAC tgά

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按业主要求提前变更工作的审批程序

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资源分配方法比较

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这份900页的工程建设项目经理培训讲义，内容全面，成体系，是中建无数从业多年的项目经理的经验与总结，实用性极强，值得一看！

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