陈恩铭自己的讲述:私域人生无尽期
万科生涯 1988年6月，短暂的实习生活即将结束，马上面临择业的问题。
实习的这家中外合资企业的中方是罗湖区某村股份公司，办公室主任出面跟我谈毕业留下来。
那时大学生很少，毕业不愁找不到工作，单位企业都抢着要人。
有一天回学校交论文，在食堂碰到教务处郭兆斌老师，问我单位落实没有，他写了一封介绍信让我去深圳现代企业有限公司（万科前身）面试，很顺利被录取。
期间，还有一个就业机会，是去深圳中级人民法院上班， 当时深圳中级法院院长亲自到深*法大**律系来挑人，选了几位同学，我是其中一个。
后来，觉得去法院上班工资很低（每月只有一百多元），去企业工资高很多，所以最终选择了去万科（那时的万科并没有现在的名气）。
这样的选择，开启我的职场生涯，十二年的万科经历，是我人生极为重要的一个时期，又恰逢国家进一步改革开放，深圳高速发展，个人成长离不开这样的大时代背景。
1988年7月，我成为万科一名正式员工，那时的万科只有三几百号员工，我也算是万科第一代员工（万科成立于1984年，现在万科员工几万名）。
至1999年离开，在万科工作十二年，见证了万科早期发展的全过程。
我刚进公司不久，万科开始股份化改造，成为中国工商界第一家上市公司（深发展是第一家上市企业，算金融界）。
我第一个老板是万科前董事长王石，有幸在这位中国顶尖企业家（当时万科王石、海尔张瑞敏、联想柳传志并称中国三大企业家教父，马云爸爸们90年代后期才出现）领导下工作十二年，常常亲聆其教诲，让我获益良多。
现在很多公司搞上市，为的是圈钱。当年王石说，上市最重要的目的是建立企业现代管理制度。
三十多后的今天，能说得上具有现代管理制度的公司也没几家，可见王石是多么有远见。
万科是最早建立职业经理人管理制度的企业，为的是企业持续发展提供制度保障，最大限度减少企业对创始人个人英雄主义的依赖。
万科极为重视企业文化建设，特别强调“以人为本”，尊重个体的价值，当年《万科周刊》的主题是：企业视角，人文情怀。
万科在过去三十多年取得巨大的成功，离不开早年奠定的这些文化建设、制度建设基础。
我在万科刚开始是万科贸易出口业务部业务员，后任业务部负责人。
1995年参与公司的法国葡萄酒项目，我成了中国最早销售法国顶尖级别葡萄酒的从业员。
那时中国没几个人喝红酒，更别说世界顶级葡萄酒。
当时为我们提供专业培训的老师来自法国、瑞士、台湾等地的顶尖老师，我 们成为中国最早的葡萄酒专业人士，向国人推广葡萄酒文化。
1991年，我被评为深圳特发系统（特发集团是当时深圳六大国企集团公司之一）的优秀*党**员，当选万科商贸口（万科贸易+万佳百货）*党**支部书记。
万科1994年成立了全资子公司万佳百货， 在国内第一个引进美国大卖场的零售模式 （类似沃尔玛、家乐福的模式，万佳百货诞生后几年，国外零售商业才陆续进入中国市场）， 这个创新模式引发了一场中国零售业的革命浪潮。
万佳百货在1998年因万科集团业务战略调整，由华润集团（其时华润是万科的第一大股东）并购万佳百货，易名为今天大家所熟悉“华润万家”。
在双方交接过渡前期，我仍兼任*党**支部书记， 这是我与华润商业的一点点历史渊源。
后来万科集团对业务架构进行调整，聚焦房地产业务，将其它业务（工业、贸易、商业、影视等）逐步剥离，万科从此进入高速发展时期，多年来一直是房地产行业的龙头企业，万科新的发展时代由此开启。
1999年， 我离开了工作了十二年的万科，这是我踏入社会工作的第一家企业，我很幸运在万科这个平台学习与成长，为我今后的职业、创业生涯树立起正确的价值观。
我感恩万科！感恩万科同事们对我无私的帮助！由衷感谢我职业生涯第一位引路人、改革开放第一代外贸人、我的师傅林毅源先生！
在万科十二年，不仅亲历了这家成功企业的早期发展，同时见证了深圳九十年代改革开放的巨大成就。
陈恩铭品牌之旅
离开万科，开始了人生一段短暂创业尝试， 成为当时中国第一男鞋品牌—“森达”深圳代理商。
没多久，森达集团董事长朱湘桂先生委任我为广州分公司经理，负责广东、海南两地业务。
加入森达集团开启了我的“品牌探索”之旅，其后长达二十年，我在几个高端服装品牌从事品牌运营管理工作，涉足商业地产领域，移动互联+创业，创办了自己的咨询顾问公司，这些经历都与传统零售行业有关，见证了中国零售行业蓬勃发展的二十年，个人的职业生涯、创业生涯进入了新的阶段。
在这二十年，中国的改革开放向纵深推进，加入WTO加速了中国经济全球化的进程，深刻影响了中国经济发展的格局，中国进入了经济发展红利期，零售行业也不例外。
2000年前后，品牌连锁加盟模式开始在中国广泛推广应用，零售行业从大批发时代进入品牌运营时代。
2002年，我加入高端商务男装品牌卡尔丹顿任职市场总监，成为当时服装行业没有一天从业经验当总监的人，感谢卡尔丹顿给我这样一个机会！
卡尔丹顿品牌也是最早实行连锁加盟模式扩展市场的服装品牌之一，短短几年，在全国各地开设连锁店近200家，成为行业领军品牌之一。
我们当时开创了几个行业第一的范例，第一个实现CRM系统管理，第一个开展门店终端管理培训，第一个实行销售当日报告制度，第一个推行区域、门店终端督导模式，第一个改革行业售后服务流程。
这些创新的管理变革，我都是直接的参与者、推动者。
这些管理举措，在今天看来都是基本的管理规范，没什么稀奇，而在当时却是新鲜事物，某种程度上引领行业创新风气之先。
我曾在两家香港大型服装企业（香港上市公司荣晖集团、南益集团）任职中国区总经理，负责中国大陆市场运营管理。
在这两家香港企业，我学习了很多先进的零售管理经验，扩宽了自己的视野，诸如品牌定位方法、连锁加盟标准设定、商品企划、供应链管理、门店推广、销售数据分析模型等等，这段经历对自己在零售行业的发展起到关键作用。
卡尔丹顿之后几年，我分别在几家高端服装品牌任职高管，包括博斯绅威、梵思诺、仕东利等，见证了行业的全盛时期！
2000年代伊始，购物中心业态在中国粉墨登场，一站式购物体验让国人耳目一新，零售业主渠道逐渐由传统百货商场向大型购物中心迁移，如今的购物中心成为集吃、购、娱、休闲为一体的线*体下**验场所。
我在2010年因品牌市场拓展的机缘，涉足大型商业地产项目（购物中心）的策划、招商、运营管理业务，先后参与河北承德、福建厦门、浙江宁波、内蒙赤峰等地的商业地产项目，这是我在时尚行业职业生涯一次重要的“跨界”。
期间，因业务发展的需要创办了自己的咨询顾问公司，专注给品牌商、商业地产运营商提供管理咨询、培训等服务。
以今天的定义，正式开始从事知识服务工作。
这段职业生涯，有幸与众多业界翘楚共事，并得到他们的指导与提携，他们的大家风范对我影响至深！
他们有香港地产业、金融业、IT行业、时尚界精英，台湾零售业前辈，中国时尚行业品牌创始人、商业地产先锋等等。
在此，对他们给予我的帮助与支持致以诚挚的谢意！
笔者和陈恩铭先生（后排中间）合影留念。