点击上方“中国人力资源”关注我们
课程背景
在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。
Who should attend? 谁应该参加？
人力资源经理、薪酬管理人员；
有志于从事薪酬管理岗位的职场人士。
Outline / 会议大纲
Day One 理念篇：
基于企业战略的薪酬理念及策略
一、如何分析企业的薪酬体系？
二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念
三、公司的薪酬水平设计策略
四、宽带薪酬体系的设计与执行
Day Two 工具篇：
宽带薪酬体系的工具与方法
一、太和顾问岗位价值评估工具
二、薪酬回归分析和散点图制作工具
三、宽带薪酬设计工具
四、套档模型及薪酬测算工具
Day Three 专案篇：
不同体系员工的激励方式设计
一、销售团队的激励方式设计
二、研发团队的激励方式设计
三、高管薪酬与激励方式
四、福利体系的设计
讲师简介
李洪涛 太和顾问华南区总经理
李洪涛先生是太和顾问华南区总经理，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
Standard Fee|费用：
广州 2017年9月21-23日
深圳富苑皇冠假日套房酒店
时间：9:00am-5:00pm
费用：RMB 6800
（费用包括会议资料、证书、茶歇以及午餐
立即报名，
点击“阅读原文”