在工程项目管理中，什么工作是核心？怎样围绕这个核心工作展开其它工作？这是我们每位工程项目参与者都应该深思的问题。项目管理四要素：工期、安全、质量、成本，这四个要素相辅相成，但是工程项目最终的结果看是否盈利，盈利的关键是看项目成本管理状况，所以说工程项目管理的核心工作是成本管理，其它工作最终的落脚点都是看项目成本是否可控，是否达到预期目标，比如工期延迟、发生安全事故、质量不合格返工……这些因为其它工作没有管控到位，导致项目成本增加，让项目经济效益流失，造成了项目无法实现预期目标。今天我们就来聊聊工程项目的成本管理。
首先要清楚工程项目成本管理所包含的工作内容：一项工作是对外的验工计价，另一项工作是内部成本管控。其中对外验工计价包括清单内验工计价和清单外变更索赔；内部成本管控包括工、料、机的管控和管服费用管控。
其次要清楚工程项目日常成本管控工作的重点，即“挖潜增效”。所谓“挖潜”就是如何结合工程特点，增加清单外的变更索赔，比如工程地质发生变化时，变更工程支护体系，增加收入和盈利率，再如因甲方原因造成的停工，可以向甲方进行人工费和设备费的索赔，总之，变更索赔是在甲乙双方签订的合同和国家政策范围内展开的一项工作，其不但是为了增加收入，关键要看盈利率情况来决定是否变更索赔；所谓“增效”就是内部成本管控，通过对项目工程实体所消耗的人工、材料、设备进行科学合理组织，高效利用，减少工、料、机的浪费，同时合理配置管服人员，控制管服经费的浪费，以达到预期责任成本目标。
再次要清楚工程项目成本管理的实施步骤：第一步，在项目前期根据项目工程特点、工程难易程度、施工环境、材料市场采购单价、设备市场租赁单价、合同清单单价等，据实测算项目责任成本；第二步，确定项目管服人员数量和施工工期，以确定项目管服经费包干额度；第三步，通过市场调查和谈判确定项目所需工、料、机单价，以确定项目直接成本费用额度；第四步，发布项目责任成本和项目预期收益率；第五步，发布项目责任成本奖惩办法，并实施；第六步，项目实施过程中的成本管控督查和纠偏；第七步，项目成本管理总结提高。
总之，工程项目成本管理贯穿项目实施全周期，同时也需要项目全员参与、共同管控，企业要发展，离不开项目的经济效益 ，项目的经济效益需要所有参与者合力实现。（完）