首先祝贺迈入大学校门的物流新锐们刚刚完成第一课：军训。面对迎面而来的新生活，你有没有感到期待又迷茫？关于学习，关于就业，关于活动，关于考研……等等问题是不是期待一个前辈来指导。
即日起物流指闻将发布开学特辑《致物流学子》。因为大家对于书单更有期待，我们第一期特整理发布《物流与供应链精品书单》。与其说这是推荐给物流新锐，其实所有物流人都应该读读。
一、物流管理
（一）理论部分
1.《供应链物流管理》（第4版），威鲍尔索克斯和克劳斯著，马士华等翻译
英文名字为Supply Chain Logistics Management，已经出版到第4版，在物流管理领域，是美国大学的常用教材。
威鲍尔索克斯和克劳斯是美国物流学术界的权威，马士华是国内物流界的权威。本书阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述。
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2.《物流管理》（修订版），兰伯特等著，张文杰等翻译
这本书的英文名字为Fundamentals of Logistics Management，可以系统地了解物流管理。
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3.《精益制造014:物流管理》，东方出版社，角井亮一
物流与我们的生活密切相关，作者从战略的高度来看待物流，将物流原本的五大功能提升到八大功能。对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项，并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。
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4.《物流集群》，机械工业出版社，尤西·谢菲 (Yossi Sheffi)
本书论证、支持了一个非常重要的观点：物流集群能创造就业，是物流集群最重要的优势。这些就业机会从低技能工人到高管，跨度大、集中度高，还不能外包。书中仔细描述的物流集群给我们带来当今经济中难得的、真实的成功故事。
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5.《物流大生态——构建新零售时代的电商物流模式图》，机械工业出版社，黄刚、陈鹤天著
适读人群 ：物流企业的管理者、从业者、创业者和企业物流部门的管理者和从业者。百张生态图浓缩了中国各大物流电商平台的迭代与发展，给物流人一个全面的视角来俯瞰这个行业， 一书知全局。
6.《物流4.0：驱动中国物流互联网化转型的百张脑图》，机械工业出版社，汉森商学院著
《驱动中国物流互联网化转型的百张脑图》是汉森商学院经过一整年沉淀，凝聚100余位“互联网+物流”大咖思维，由14位物流新锐用思维导图方式呈现。围绕新时代物流：物流平台，电商物流，信息化与智慧物流，物流投融资，物流人才五大模块展开。从细分行业的行业发展到该领域特色企业案例，给读者对于行业宏微观层面全方位理解。
快速读懂物流全行业有价值的信息，物流和电商从业者的新版行业大字典。百张思维导图融合传统了国内物流业的全部精华。适读人群：物流企业的管理者、从业者、创业者和企业物流部门的管理者和从业者。
7.《精益供应链与物流管理》，人民邮电出版社，保罗·麦尔森 (Paul Myerson)
从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具。
（二）实践部分
1.《物流江湖自我修炼之道 一位物流经理人的精益职场实战感悟》，电子工业出版社，蒋啸冰
本书是作者在实战总结16年物流职业生涯经历基础上的走心之作，总结提出了现代职场“自我修炼之路（PDR）”方*论法**模型，强调“敬学修身”以“做人”，强调“精益修行”以“做事”。
2.《互联网+物流》，人民邮电出版社，王先庆等
在“互联网+”时代，物流必将是下一个千亿级“风口”，至于如何在经济新常态下，把握物流业的发展机遇和战略选择，本书能够给相关从业者们带来些许启发。
（三）细分领域
1.《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》，机械工业出版社，陆薇等
本书结合我国汽车企业物流与供应链管理领域的发展趋势，全面介绍了汽车企业物流与供应链管理领域的主要内容和系统构成；从应用的角度出发，对实践中常用的管理技术和方法进行了理念归纳和要点提炼。
2.《供应链金融》，中国人民大学出版社，宋华
在讲述供应链金融时，结合多个实例，紧密结合目前供应链金融领域的真实情况，大量运用图表等形式。无论是对金融部门的决策者，还是商贸、银行、互联网企业等产业链条上的参与者，以及相关研究者来说，都具有极大的启发作用。
3.《物流园区(规划开发运营)》，清华大学出版社，王宏新
对物流园区从规划、开发到运营中的基本原理、操作流程、方法与工具、存在问题及其解决方案等进行系统总结与探讨，并辅以大量专栏和案例，以期为我国各类物流园区的规划、开发与运营实践提供有效参考。
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4.《蜘蛛：物流战略高管手记》，清华大学出版社，杨臻
像蜘蛛那样耐心地编织和经营着专业和职场两张网，巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇、运筹帷幄。
5.《物流帝国》，九州出版社，潘葱聪
本书用专业的视角，破解物流行业的秘密；用精彩的笔触，描写物流公司的故事；广泛涉及汽车、超市、服装、大型器械、医药等方面的经典物流案例，涉及物流行业的创建、特点、谈判、运作，为资本运作、企业兼并等现代企业运作扩张提供了宝贵经验。
二、供应链管理
1.《供应链管理：战略、计划和运作》（第5版），乔普拉等著，吴秀云等翻译
这本书的英文名称为Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation，已经出版到第6版。乔普拉是美国西北大学的教授。这本书是美国大学的常用教材。乔普拉有深厚的工业背景，写的书实践性挺强，也适合实践者阅读。
国内有两个译本，都是第5版。一本是吴秀云等翻译，名为《供应链管理：战略、计划和运作》，清华大学出版社（2014年4月）；另一本是陈荣秋等翻译，名为《供应链管理》，中国人民大学出版社（2013年3月）。
2.《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》，刘宝红著
这本书针对本土企业普遍面临的高成本、重资产、库存高企等问题，提出系统的供应链解决方案，那就是前端防杂，控制复杂度，增加规模效益，降低产品和供应链成本；后端减重，改善供应商管理，提高企业从市场获取资源的能力，走轻资产之路，提高资产回报率；中间治乱，改善供应链计划，有效对接需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
本书由机械工业出版社出版，2016年5月份上架，短短几周后，就与《采购与供应链管理：一个实践者的角度》一道，占据了供应链管理畅销榜的前两位。这本书从公司层面出发，阐述供应链的三个增值点：支持设计，推动设计标准化和设计优化，降低产品的复杂度；支持营销，协调销售与运营，促成跨职能共识，制定需求计划，用同一套数字驱动供应链；选择和管理好供应商这一战略资源，确保供应商绩效，因为供应链的大部分增值活动发生在供应商处。
如果你是企业中高层管理人员的话，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；如果你是基层人员的话，本书可以帮助你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。
3.《供应链架构师——从战略到运营》，施云著
这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。
三、采购与供应管理
1.《供应管理》（第8版），伯特等著，何明珂等翻译
在采购管理领域，美国大学采用很广的是由戴维·伯特（David Burt）等著的《供应管理》。该书现在出版到第8版本（2011年），英文版可在亚马逊www.amazon.com上买到，书名就叫Supply Management （David Burt, Sheila Petcavage, Richard Pinkerton著）。伯特已经退休，退休前是美国圣地亚哥大学供应管理研究所主任、教授，在斯坦福大学获得博士学位。
该书第8版已有中文版，书名为《供应管理》（第8版），由中国人民出版社出版，何明珂等翻译，
2. 《采购与供应管理》（第14版），约翰逊、利恩德斯等著，张杰等翻译
该书由加拿大西安大略大学教授利恩德斯（Leenders）和约翰逊等合著，是北美除了戴维·伯特的书外，又一本广为采用的采购与供应管理的教材。利恩德斯在哈佛大学获得博士学位，是加拿大供应管理界的权威。
原版的Purchasing and Supply Management可在亚马逊上买到。这本书没有伯特的书全面，但不失为一本不错的教材。该书的第13版有中文版，由机械工业出版社出版（2009年），张杰等翻译。
3.《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版），刘宝红著
该书从供应链的角度认识和解决采购的挑战。自2012年出版第1版以来，每年都居供应链管理畅销榜首。第2版于2015年全新上架，更全面，更系统，有更多的本土案例，继续领跑供应链管理畅销榜。这本书不是教科书，也没有教科书的理论框架，其特点是贴近实践，从实践者的角度阐述供应链和采购管理，可读性较强。套用一位读者的留言，这是一本干过活的人写的，没干过活儿的人也能读懂的书。
四、生产与运营管理
1.《运营管理》（第14版），雅各布斯和蔡斯著，任建标翻译
英文名称 Operations and Supply Chain Management （F. Robert Jacobs and Richard Chase），在美国的大学，这是本常用的教材，由运营管理的权威雅各布斯和蔡斯著作。这本书已经出版到第14版，中文版由任建标翻译，由机械工业出版社出版。
这本书很实用，有很多实际小案例。如果要考采购和物流类的认证的话，不用看这本书。但从系统了解供应链和运营管理上讲，该书非常值得一读，因为生产与运营管理是现代工业管理之母，在有些公司，供应链管理就隶属运营管理部。
2.《制造计划与控制：基于供应链环境》（第5版），沃尔曼等著，韩玉启翻译
英文名称Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management（2010）。该书由Jacobs、Berry、Vollmann等该领域的泰斗写就，已经出到第6版。
中文版为第5版，由韩玉启等翻译。该书的第4版内容很全面，介于学术专著和工业界读物之间。
3.《制造业库存控制技巧》（第3版），程晓华著
如果你在生产制造行业，负责物料及库存控制的话，建议看程晓华的《制造业库存控制技巧》（第3版）。这本书是本干过活、操过盘的人写的，没有教科书的理论框架，但是经验之谈。
五、其它书籍
1.《Clockspeed : Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage》
该书由MIT教授Charles Fine著作，通俗易懂地介绍了不同行业的发展速度（脉动），针对高脉动速度行业，提出如何通过三维并行来迎接挑战。三维并行指产品设计、工艺设计和供应链设计。反映到供应链管理，就是竖向集成和外包战略的轮回（"分久必合，合久必分"）。这本书很好，既大气，又翔实，是学者著作中少有的适合于职业经理人读的书。
该书出版与1999年，中文版为《脉动速度下的决策者》，由李筠翻译，台北出版。
2.《Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets》
书名翻译过来就是《基于时间的竞争》，可惜没看到中文译本。这是波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的两位顾问所写，他们是George Stalk， Jr.（副总裁）和Thomas M. Hout。书的起点很宏观，就像BCG的很多战略层次的东西一样，但深入刨析企业的运作，是一本卓越运营的好书。有读者说：我MBA毕业，在严酷的工业环境历练快十年了，读这本书，突然有种豁然开朗感觉。苹果的CEO 提姆·库克对这本书推崇备至。
这书是在1990年出版，但概念一点都没过时。它讲的是美日企业之间的竞争，放到今天的经济环境中还是很适用。在在北美十几年，深刻体会到北美企业挣扎的还是这本书中提到的那些东西，解决方案也没变。而该书对日本企业全球化的评价，放在今天的中国企业上，也是非常妥帖。
3. 《The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness》
作者Stephen Covey（柯维），中文译名为《高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越》。这不是《高效能人士的七种习惯》的简单延续，而是升华。
这本书讲的是领导力，是领导力领域少有的好书。该书的英文CD，每天上下班听，一遍又一遍地听，都快两年了，百听不厌。这本书之所以好，是因为它给我们指明了一条领导力之路，那就是通过让别人更成功来实现我们的成功。
与《高效能人士的七种习惯》一样，这本书的作者也是Stephen Covey（柯维）。第一本讲的是个人成功，第二本讲的是团体成功。两本书说的都是成功，却没有一点成*学功**里常见的浮躁。我想这跟作者的个人修养分不开。
4.《You've got to find what you love》
这是乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼的演讲，关于经历、成败与生死，是个很好的励志演讲，感同身受。
英文原稿在这里：http://news.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html。
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➎《物流管理与策略：通过供应链的竞争》http://t.cn/RyLb4Jn
➏《生产计划与控制供应链管理》http://t.cn/RyLbb4i
➐《采购与供应链管理：分析,战略，规划和实践》http://t.cn/RyLbG7q
➑《战略供应链管理：五大核心学科的顶级性能》http://t.cn/RyLbGnD
来源：物流指闻