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1948年，来自河南沈丘的赵启三创办了一家小小的电器修理厂。凭借着出众的销售能力和人际交往技巧，赵启三很快就带领这家作坊发展壮大。
然而，随着时代的变迁，电器维修行业的需求逐渐下降，赵启三的修理厂濒临倒闭。
就在这关键时刻，31岁的赵启三果断接手了这家亏损企业，并决心给它一个全新的转型机会。他深知，只有彻底转型，这家企业才有生存的可能。
在上海的考察过程中，赵启三敏锐地捕捉到了食品市场的巨大商机，于是下定决心要将电器修理厂改造成食品加工厂。
回到家乡沈丘，赵启三铿锵有力地宣布了这一决定，并给这家新成立的食品厂命名为"沈丘食品总厂"。但资金短缺成为了阻碍赵启三实现转型的最大障碍。
他四处求助，终于凑够了改造厂房和购置设备所需的资金。
制造出产品后，由于缺乏销售渠道，赵启三和全体员工只得亲自拉车在街头巷尾叫卖。经过不懈努力，沈丘食品总厂终于步入正轨，开始正常运转。
产品线涵盖了糕点、牛肉副食品、腐竹等各类品类。但赵启三深感，如果要打造真正的品牌，必须专注于某一单一产品线。
于是，他再次踏上了前往上海的征程，希望在这座国际都市寻找新的商机。经历了多年的艰辛经营，赵启三已经成长为一位富有才华的销售专家，他对市场洞察力十分敏锐，必将为沈丘食品总厂开启全新的发展机遇。
1991年，58岁的赵启三再次来到上海，参加了一场声势浩荡的食品展览会。在游走参观时，他被诱人的奶糖吸引了注意力。
品尝过后，浓郁的奶香芬芳让他眼前一亮。
当时，中国的大白兔奶糖已经风靡全国，市场需求旺盛。但令人遗憾的是，大白兔的定价过于昂贵，普通消费者难以承担。
赵启三在此情况下萌生了创造一款平价而受欢迎的奶糖品牌的信念，并决心付诸行动。
他毫不犹豫地投入重金，购得制造优质奶糖所需的尖端技术和设备，并将其移植到沈丘食品加工厂。历经无数次的精心打造和精细调试，赵启三终于成功研发出了品质卓越的奶糖产品。
为了赋予这款新品牌一个瞩目非凡的名称，他决定将其命名为"金丝猴"。
金丝猴奶糖一经推出，立刻受到了广大消费者的热烈欢迎。在猴年的背景下，金丝猴的销售额呈现出了爆发式增长，直接突破了千万大关。
为了满足消费者的口味需求，赵启三大胆尝试，探索市面上最热门的特色口味。
他还创意性地借鉴大白兔的广告策略，打出了"三粒金丝猴，体验一杯美味的健康奶"这句极具感染力的口号。这不仅引起了广泛的争议与关注，也大大提升了金丝猴在消费者心中的地位。
赵启三对于金丝猴品牌的发展充满信心和决心。他清楚地认识到，只有不断创新，金丝猴才能在日趋激烈的市场竞争中胜出。
在他的带领下，这家从电器修理厂转型而来的食品企业，终于找到了属于自己的发展方向，开启了新的辉煌篇章。
2008年，发生了震惊全国的三聚氰胺事件。这场风波使得金丝猴的优质奶源品质再次引起了公众的关注，极大地提升了消费者对该品牌奶糖的信任度。
此时的赵启三无疑对金丝猴的飞速发展感到无比兴奋和自豪。
但就在他沉浸在成功的喜悦中时，市场上不断涌现的新兴奶糖品牌却给金丝猴带来了前所未有的挑战。
面对激烈的市场竞争，金丝猴的销售额开始渐渐下滑。赵启三意识到，企业必须在产品研发和市场拓展方面做出及时调整，才能够保住金丝猴的龙头地位。
于是，他决定以多元化经营的方式来拓展业务版图，陆续推出了巧克力、豆制品、卤味等新的产品线。
然而，令赵启三失望的是，这些新品类始终无法超越原有的核心奶糖产品，反而让企业失去了核心竞争力。在激烈的市场竞争中，金丝猴逐渐被淹没。
赵启三意识到，仅靠跟风模仿的方式已经难以维系金丝猴的领先地位，必须寻求更加根本的解决之道。
就在这时，美国好时集团主动联系赵启三，表达了收购金丝猴的意愿。
好时集团深知食品行业的巨大潜力，尤其是对金丝猴在中端市场的影响力有着深刻认识。如果能顺利拿下金丝猴，他们就可以借助这个品牌效应进军中国糖果市场，这也是好时集团主动与赵启三接触的重要原因。
面对好时集团的收购提议，赵启三进行了深思熟虑。他清楚地意识到，金丝猴在自己手中已经没有了更多发展空间。
若能够借助海外市场的力量进行转型升级，也许会开启另一扇通往全新发展之路。于是，赵启三主动提出了以每股30亿元人民币的高价出售约80%股权的收购方案。
这项交易在2014年正式完成，好时集团以约26亿元人民币的价格收购了金丝猴。此外，好时集团还额外出资超过2亿元，将剩余20%的股份也一并收购，使得总价接近30亿元人民币。
当这个消息传开后，国内许多民众都对此表示难以理解和接受。因为金丝猴不仅承载着人们无数儿时的美好记忆，更是代表着国产精品的骄傲荣誉。
面对广大民众的质疑和不解，赵启三坚定地执行了这项收购方案。虽然可能会遭受一时的口碑打击，但他相信金丝猴在好时集团的带领下，必将拥有更加广阔的发展前景。
2016年，好时集团正式宣布收购金丝猴的消息传开后，人们不禁对外界探讨，为何这个昔日的国货翘楚品牌金丝猴会在国人心中地位一落千丈。
究其原因，主要有以下几点:
首先，好时集团收购金丝猴后，并未能有效提升这个品牌的市场竞争力。相反，在好时集团的管理之下，金丝猴的产品质量和市场影响力反而出现了下滑。
这不仅让广大消费者对金丝猴的信任度大幅降低，也使得这个曾经的国货骄傲在国内市场上逐渐失去影响力。
其次，金丝猴在好时集团手下的经营表现同样堪忧。面对激烈的市场竞争，金丝猴未能推出足够有吸引力的新产品，反而陷入了跟风模仿的窠臼，丧失了自身的核心竞争力。
加之企业内部管理问题的加剧，致使金丝猴的经营状况每况愈下，最终导致好时集团亏本出售的结局。
令人震惊的是，仅仅过去了短短三年时间，好时集团就以区区2.7亿元的价格，将金丝猴转手给了河南御翔集团。