前言：昨天在*今条头日**‘新京报’看到了这样一条消息，“万达将在拉萨落地*藏西**的第二个轻资产万达广场”。什么是轻资产，相信很多朋友还不是很清楚，那么我来为大家谈一谈我的个人看法。

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• 轻资产定义
• 轻资产的优势

轻资产的定义

2015年万达提出的轻资产模式，主要包括两种形式：

1. 投资类：即 第三方出资，万达负责选址、设计、建造，招商和运营 ；
2. 合作类：即 第三方出资、出地，万达负责设计、建造，招商和运营，租金7：3分成。

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在很多网友看来，这种模式通俗的从产品角度叫做“代理”，从知名的资本角度叫输出“品牌形象”，从店铺运营的角度叫“加盟”。在我看来轻资产是一种 托管服务 ，以 自身的品牌价值和知名度 为依托，为第三方做托管服务 实现共赢 ，是一种在适应市场后的趋势。

轻资产的优势

轻资产的优势对于提供托管服务一方和第三方都有所不同。

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• 对于提供托管服务的一方：

第一， 减少 了自身的各种 开发成本 ，只需投入少量的资金和人员即可完成项目的建设，从而达到盈利；

第二，针对与市场的各种不确定的风险因素， 通过自身品牌的价值和知名度 入股，实现 风险的转移 ，从而大大提高了企业的抗风险能力。

第三， 提高 了自己品牌在当地的 知名度 和 曝光度 ，得以让自身品牌最大价值化。

总结：对于轻资中产提供托管服务的一方，可以很好控制企业成本，提高自己的抗风险能力，让自身品牌得到进一步的曝光提升其价值。

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• 对于第三方：

第一，可以弥补自身品牌知名度不足的缺陷。

像和万达这种全国知名品牌的合作，即弥补了自己品牌的不足，又提高了开发项目的全国知名度和曝光度。

第二，降低了开发项目的广告费和宣传费。

提供托管服务的一方，自带曝光属性，对于要开发项目提供很好的宣传和曝光。

第三，适当减少了项目开发的成本。

提供托管服务的一方本来就是这方面的专家，对于各项流程的熟悉和精通可以减少很多不必要的成本，以此来降低第三方的开发成本。

总结：对于接受托管服务的第三方来说，降低了应为项目因曝光度不足而引起的成本回收困难的风险，降低了自身运营时的运营成本，提高了自身和开放项目的知名度。

最后附上万达集团在轻资产战略上的成绩：3年来万达“轻资产”战略取得显著成效，到2018年底，已开业“轻资产”万达广场23个。2019年开业的43个万达广场中，29个是“轻资产”项目。2020年计划开业的50个万达广场中，37个是“轻资产”项目。在建的133个万达广场中，107个是“轻资产”项目。万达近3年开业的酒店全部为“轻资产”项目。万达现在已宣布的文旅项目，除2个项目外，都是“轻资产”项目。万达体育在中国落地的赛事，均为“轻资产”项目。万达品牌经营已经形成核心竞争力。——《中国新闻网》

轻资产不仅 提高了 合作 双方的市场竞争力 ，还 能规避很多风险 ， 降低各自相应的成本 ，实现共赢，在我看来轻资产是 一种以自身品牌价值和优势，为第三方提供优质、全面的托管服务。

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