我们常说,经营企业就是经营人才,而经营人才,就是经营人才的需求。企业实施股权激励,是满足人才需求的必由之路。无论是国美、苏宁,还是微软、IBM、 Google,对它们而言,股权激励既是一种利益分享制度,也是一种竞争工具和发展手段。实施股权激励,企业就有可能踏上高速发展的道路,基业长青;不实施,则会故步自封,让优秀人才大量流失,企业被一个个的竞争对手所超越,最终落到被人收购、兼并甚至倒闭的地步。
本文从什么是股权激励，股权激励的目的性质，到常见的股权激励方式、企业方容易出现哪些股权激励问题及详解，股权激励相关学习书籍推荐一一展开，从零基础了解股权激励，看这篇文章就够了！
什么是股权激励
股权激励是指为使激励对象对企业整体和长远利益更为努力的付出，企业有条件的给予激励对象一定数量的股权或其对应的权益，使激励对象与企业利益深度绑定、风险高度共担的制度安排。股权激励的实质——是对人力资本的确认。
股权激励小故事
铁木真如何成为成吉思汗，创建影响世界的超级帝国
铁木真首先是一个杰出的改革家和管理学家，因为他最天才之处不是指挥了哪一场战斗，而是在草原上凭空推动了一场制度改革，并且依靠这场改革，奠定了他的绝对竞争优势。铁木真制定了严格的分配比例，确保人人都能从战斗中获益，在这个分配方案中，最引人瞩目的，一是铁木真作为可汗，只分配战利品中的百分之十；百分之九十分给了部下，二是奴隶的子女，也有财产继承权。这样的分配模式，极大的释放了潜在的生产力，而且由于实际战斗参与者的利益甚至会超过可汗，所以大家从为铁木真而战，转变成“为自己而战”。此时铁木真一无所有，他只是凭借一个全新的游戏规则，就征服了人心，其他部落的精锐都因此投奔他而来，这是一种相当高级的“杠杆效应”。铁木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以给成长型公司的指明一个方向，那就是员工持股或者股权激励方案对于激发团队主动性和战斗力具有不可替代的重要性，必须让人们从为公司工作，转变成“为自己工作”。
曾国藩如何平定太平军
曾国藩早期以道义号召众人与他一起抵挡太平军，认为有道义就足够了，就能感召别人，“振臂一呼，应者云集”，但是他慢慢发现最初投奔他的人都去了胡林翼那里，于是就问幕僚赵烈文：“众皆出我下，奈何尽归胡公？”赵烈文回答：“人皆有私，不能官，不得财，不走何待？”（人都有私心，在你那里得不到官，也发不了财，不走还等什么？）曾国藩又问：“当如何？”（那该怎么办？）赵烈文回答：“集众人之私者，可成一人之公！”（利用众人的私心来做事，可以成就一个人的公义！）曾国藩连连点头，从此以后对有功的部下大力奖赏，特别是担任钦差大臣、两江总督以后，经常利用一切机会保荐幕僚当官。于是曾国藩的幕府大盛，人才济济。同时曾国藩建立了有效的激励机制，注重针对不同人的不同需求，采取“武人给钱，文人给名”的措施来激发他们的积极性，结果自然是皆大欢喜，军心一统，为最终成就平定太平军的功业奠定了基础。
为何秦始皇能建立丰功伟业
秦国经过商鞅变法的推动，尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度。如果一个士兵在战场上斩获两个“甲士”敌人首级，他做囚犯的父母就可以立即释放；如果他的妻子是奴隶，也可以转为平民；杀敌人五个“甲士”可拥有五户人的仆人。打一次胜仗，小官升一级，大官升三级。在军中，由于爵位高低不同，每顿吃的饭菜甚至都不一样。三级爵位有精米一斗、酱半升，菜羹一盘，两级爵位的只能吃粗米，没有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场，他的功劳可以记在儿子头上，一人获得军功，全家都可以受益。看到这样的激励政策，如果换做你穿越到2000多年前的秦国，是不是会摩拳擦掌，立刻当兵为国杀敌立功吗？想想看现在买个房子娶个老婆，养育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋，就可以给500平米房产，田地一顷，还有仆人，岂不是爽歪歪了。这对普通士兵们，尤其是还未恢复奴隶身份的士兵，可以通过自己的勇敢换来自由与自身的解放，获得了极高的奖赏，哪个不奋勇争先？
那这样说来，股权激励的目的是什么呢？
股权激励的性质
为了寻找实现这个目标的钥匙，我们开始探索股权激励本质之路。
股权激励的性质，是指这是一个什么样的行为，这个行为背后的逻辑是什么。股权激励，是一个用股权交换员工人力资本的交易。
股权激励的作用
成功推行股权激励，其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。归结起来，股权激励对于企业而言，有以下几方面的深远意义：
1、留住人才、吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力*器武**。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
2、 有助于维持企业的长远发展
引入股权激励策略，将企业利益和个人利益*绑捆**在一起，对员工进行长期、逐步的考核，客观上弱化了员工的短期行为，有助于维持企业的长期战略和稳定发展。
3、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
4、有助于企业降低人力成本
在企业发展中，人力成本往往是一项较大的支出，特别是对于一些初创企业来说，常会觉得员工已经“贵得用不起”了。
这种情况下，采取股权激励策略，用股权代替部分固定薪酬，可大大降低公司的人力薪酬成本。
股权激励中企业常遇到的问题及详解
企业在设计股权激励具体方案时，会遇到很多实际的问题，这些问题恰恰是股权激励能否落地，能否取得预期效果的关键。接下来小股带你了解这些问题，提前避开那些坑。
问题1
公司亏损了，还要不要按既定方案给员工利益？如果不给利益，员工是不是也要承担一定比例的亏损？
分享赚钱是很自然的事，员工的贡献通过股权激励获得利益，公司也因为员工的贡献创作价值而发展实现目标。但是如果公司不赚钱甚至亏损了，那方案设计就应该是员工不能得到收益，而且设计良好的方案还应让员工共担经营风险！
因为，股权激励的本质上不是分股权，而是激励，激励中关键不是分多分少，而是如何激发员工的主动性与创造力，在公司愿景、使命的指引下，大家向着一个方向形成凝聚力，实现共同的目标梦想。
从股东的角度，股权激励其实是一个布局，对未来的布局，包括未来利益分配的布局，是股东将收益拿出来和员工分享，对于风险，自然员工也应该与股东一样共担，在公司亏损时候要承担损失！也只有这样思想的员工才是真正的命运共同体，或事业共同体，才是公司最渴望的奋斗型员工，与公司战略目标一致。
问题2
股权激励没有与绩效考核有效挂钩，也没有退出机制
某软件公司老板赵某感觉到激励销售总监李某的工作积极性十分重要，于是十分慷慨的一次性向李某赠与了20%股权同时希望李某努力工作，李某十分高兴，向赵某发誓要干得更精彩。但是，赵某未和李某签订任何关于绩效考核的书面协议。时间久了，李某的工作热情逐渐消失，销售业绩平平。面对此种情况，赵某无计可施。在本案例中，赵某犯的错误就是没能把股权激励与绩效考核有效挂钩。赵某将20%股权一次性赠与李某，没有任何绩效约束和退出机制，使得李某没有压力，怎么会努力工作呢？
股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。激励对象获得股权是有条件的，必须和企业或企业主签订《股权激励合同》，在这份合同中要约定绩效考核指标和考核标准，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权，完不成工作任务就不能获得相应的股权。只有这样做，才能激励员工持续努力工作。同时要设定相应的退出机制。
问题3
股权激励方案不规范，阻碍企业长远发展
绝大多数企业搞股权激励，都有未来去资本市场上市的目标。但是，上市标准十分严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。在我们接触的大量案例中经常出现两种情况——隐名持股和虚拟持股。
隐名持股是指投资人向公司投入资本但以其他人名义登记为股东的行为。我国采用的实名登记制，对于隐名股东身份对第三人甚至是公司都不具有股东身份权益，即使与显名股东签订股权代持协议，协议也只约束显名股东。《首次公开发行股票并上市管理办法》（证监会32号）第十三条规定：发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。公司存在隐名股东，很可能被监管机构认定为公司具有潜在的权属纠纷，这样的企业是不会被批准上市的。
虚拟持股是指投资人向公司投入资金，公司向投资人签发股权证明但不进行工商登记的行为。由于未经过工商登记，投资人与企业之间可能是股权关系也可能是债权关系，一旦投资人与企业或股东发生分歧，纠纷随之而起，这一定会成为企业在上市过程中的严重障碍。
企业存在隐名股东、虚拟持股情况，常常会造成投资人数众多，投资数额巨大的情形，这样就有可能导向非法集资，企业主将会承担相应的民事、行政责任甚至刑事责任。
为避免发生法律纠纷和承担法律责任，股权激励方案一定要合法规范，最好在专业律师的指导下实施。
