近日，吉林油田储运销售公司“*会两**”火热召开。会议动员全体干部员工深入贯彻油田公司“*会两**”精神，珍惜成绩、顶压奋进、砥砺前行，为建设绿色低碳新型吉林油田贡献储运力量。

每一次会议，都是一次主动求变。每一次会议，都为高质量发展指明方向、找准路径。

2024年，储运公司锚定目标，找准“发力点”，加压奋进，力争交上一份不负新时代、新发展、新征程的新答卷。

科学组织，精心运维，稳步推进主营业务发展。

持续抓好油气生产运行。严格落实油气销售计划。外销原油计量误差率控制在±2‰以内，天然气管网输差率控制在-1%以内，外输原油含水率低于0.45%。重点抓好新能源替代衔接工作。深入推进设备更新改造项目。以红旗设备、长寿机设备为管理样板，综合考虑提升设备运行效能，对部分场站炉体、机泵、发电机组和配电系统实施合理改造，降低设备能耗、减少维修费用，同时确保设备完好率达到95%以上。

齐抓共管，标本兼治，保持安全环保态势向好。

促进“全员化”主动履职。压紧压实责任链条，加大安全培训力度。开展“精准化”防范治理。深入开展各类安全专项检查工作，坚持“关口前移”“网格化全覆盖”，发挥基层单位隐患治理主体作用，全力消除风险隐患，把事故消灭在萌芽状态。打造“生态化”绿色格局。严格落实降碳减排措施，全面开展环境监测，狠抓危险废物处置，坚定不移走好生态优先、绿色发展之路。

严防严控，持续治理，主动预防管道失效风险。

加大管道巡护监管力度，做到全过程跟踪。通过高清晰度漏磁检测设备对输油气管道实施清管及智能内检测，分批次对中度及以上焊缝异常部位进行治理。将工作重点由“无泄漏长效保持”向“全年零泄漏”转变，持续完善公司管道和站场完整性管理文件体系、组织机构。完整性管理要与各专项调改及老油气田调改项目密切结合，保证完整性管理资金的投入及相关工作量的完成，实现一个修复周期内对重要隐患治理全覆盖。

合规管理，精益挖潜，切实增强内部发展动能。

持续加强节能降耗管理。进一步提升创收能力，力争通过对油田内部施工作业及外委转自营创效200万元，弥补运行费用不足。大力实施自主维修和修旧利废，力争节约费用150万元。牢固树立“以效益为中心”的经营理念，严格物资采购及库存管理，规范合同选商工作流程，积极落实大ERP建设具体工作要求，把内控管理作为促进公司管理提升的重要保障，建立起涵盖全员、全过程、全方位的对标管理责任体系。

质效齐进、建管并行，稳步推进场站改造建设。

全面实施油气场站物联网改造项目，完善厂级监控中心管理模式，进一步推进劳动组织改革，实现场站少人或无人值守。主动融入CO2管道及场站设计建设。从运营角度促进施工方案及施工质量向好，做好相关技术标准规范储备，落实施工建设与资料整理同步进行，配套组建专业管理和操作人员队伍，建立健全各类文件制度体系，打造全生命周期完整性管理样板，为后期顺利投产运营奠定基础。

守正创新、融合赋能，发挥*党**建引领的关键作用。

严格落实“第一议题”制度和中心组学习制度，深入巩固主题教育成果。构建“人才+项目”培育模式。深入实施“双培养一输送”工作机制。严格落实综治反恐保卫工作职责，持续开展安防对标建设，确保生产秩序平稳受控。严格落实“一岗双责”，抓实*党**风廉政教育工作，始终保持高压态势，确保权力受监督、有约束。强化巡察反馈问题整改落实，进一步巩固和扩大巡察整改工作成果，切实将全面从严治*党**融入中心工作。

编审｜金牛区宝石花网络技术工作室

审核｜邢雁鹏

作者｜曹昕 吴庚

责编｜邢羽