曼隆蒂升电梯是作为行业传奇人物陆亚宁在电梯行业的封山之作，它在同类合资电梯企业中，显得格外低调，发展也是属于稳步而缓慢。那么在今天这个行业大变局时代，曼隆蒂升电梯究竟是如何规划的呢？掌舵人陆亚宁在做些什么工作来实现曼隆蒂升的可持续发展？今天老鱼尝试从曼隆蒂升电梯的品牌“曼”和“隆”两个方面来解读陆亚宁先生对曼隆蒂升电梯的经营哲学，通过2010-2020年这10年的“曼”历程，曼隆蒂升电梯正在迎来它的“隆”时代！
“ 曼隆”这两个字啥意思？显然字面的意思是从捷克文“Marhon”翻译而来，这显然是蒂森克虏伯公司早期在欧洲收购的一个电梯品牌，但是翻译成中文有很多更有意思的字可以匹配，比如“马龙”“满龙”等都是很不错的，陆亚宁为何会选择比较晦涩而拗口的“曼隆”呢？说文解字，“曼”者延展、“隆”者兴盛也。曼隆电梯在中国市场从落地开始就不是一个独立品牌，而是作为蒂森克虏伯电梯品牌的延伸而存在，曼隆蒂森克虏伯电梯也是作为整体出现在给付客户的产品之中。所以“曼隆”更符合作为蒂森克虏伯子品牌在中国合资的身份。更重要的是我们通过曼隆蒂升过去10年的经营来分析陆亚宁的经营哲学，居然也是暗合这个“曼”字的，一个物体的自然延展往往比较缓慢，但是是稳定而且方向清晰的，曼隆电梯在中国发展从蒂森克虏伯电梯成功的肩膀上出发，延展出自己的产品体系和销售网络，从而展现自己曼妙的成长和发展历程！所以这个“曼”是曼隆电梯的品牌，也是陆亚宁的企业经营哲学的精髓所在！
“曼”的延展意义也是母公司蒂森克虏伯集团作为钢铁企业，产品钢铁的最大特性，在“曼”中覆盖市场，实现厚积而薄发，那么曼隆蒂森克虏伯电梯未来的“隆”起阶段也是可以预见的。2020年，在蒂森克虏伯电梯脱离蒂森克虏伯集团实现独立发展新的蒂升品牌以后，曼隆蒂升电梯也迎来了一个新阶段。新的董事会对曼隆和陆亚宁也会有新的要求和期待，那就是曼隆蒂升电梯的发展将会进入第二阶段兴“隆”之路。那么在这个市场并不景气的新阶段要如何实现“隆”起呢？在过去两年我们明显感觉到了陆亚宁为曼隆的“隆”做出的部署，不是无脑的降价也不是鼓动经销商买饭票。陆亚宁采取的措施是在行业新兴领域塑造曼隆对市场的领导力。第一赋予新产品年轻化和多样化的使命，曼隆蒂升给家用电梯赋予了粉红色，在产品设计上大胆创新、使得家用电梯更加的符合现代居家理念。陆亚宁在曼隆蒂升的家用电梯的市场扩张速度完全摈弃了原有传统电梯谨慎的态度，是行业内空前的快，产品更新快、设计创新快、网点架设快。而在另一重大领域，旧梯更新改造这个行业最具有潜力的增长板块，曼隆蒂升电梯很早就布局与新时达公司合作，在更新改造中创造了新电梯具有更大乘坐空间、更高使用效率、更舒适的乘坐环境的行业奇迹，曼隆蒂升正在引领其总部所在全国竞争最激烈的魔都上海的电梯更新改造新时代！所以很明显陆亚宁为“隆”制定的经营计划就是曼隆蒂升要引领行业新时代新领域的发展，更超前的布局行业新变局时期的核心业务。如此10年下去，曼隆蒂升电梯也必将实现其第二阶段的任务，企业实现兴“隆”。而有十年的“曼”沉淀基础，曼隆蒂升的“隆”起阶段地基将更稳，扎根中国市场的根更深，对市场变化的应对能力则更强！那么在未来中国电梯的大洗牌时代，曼隆蒂升能获得更强大的生命力，甚至不乏成为代表TKE集团成为市场的主要并购品牌的可能。
(曼隆蒂升改造更新中的创新方案）
陆亚宁领导的曼隆蒂升电梯的发展，是不同于西子奥的斯、巨人通力和西继迅达这些中外联合品牌的发展。陆亚宁作为中国最著名的行业职业经理人，领导曼隆作为蒂升品牌的延伸，走出了一条完全不一样的电梯之路。当然随着曼隆蒂升电梯的逐步“隆”起，其对蒂升电梯集团的业绩贡献也不会仅仅是补充，而是成为更重要的助力，乃至成为主力品牌，蒂升的 TWIN双子电梯或许也会成为未来曼隆和蒂升的新定义。
曼隆蒂升经典业绩：深圳宝安机场
这就是“曼隆”品牌的意义，“曼”和“隆”是陆亚宁先生在电梯行业的经营哲学，值得我们学习和品味!