一家“老”国企，何以延续强势、焕发新颜？
日前，中国企业联合会发布“2022中国企业500强”榜单，重庆12家企业上榜。其中， 重庆化医控股（集团）公司（下称“化医集团”）并列上榜渝企第三位、居国企第一位。
这是化医集团连续16年上榜：2007年上榜时，以年营收90.9亿元列在第407位；今年，则以年营收825亿元升至第279位。
总体上，这是一条漂亮的“微笑曲线”。但作为一家从事传统产业的大型国企，化医集团这条“微笑曲线”背后，有坎坷、有艰难、有起伏。
尤具意义的是，从中，我们可以一窥重庆国企改革的路径探索。
▲重庆化医集团本部大楼。（受访者供图）
把“老”的盘活
先把“老”的盘活，是国企改革要解的第一道题。
大型国企底子厚、基础好，是其最大优势。作为我市国有独资大型控股集团公司，化医集团拥有重药控股、渝三峡两家上市公司，252家全资及控股企业，集研发、生产、营销于一体，产业链长、产品多样，体量大、员工多、实力强。
但在日新月异、变化无端的市场化大潮中，“老”国企如果光想着吃“老本”，往往更易吃市场亏。
尤其是像化医集团这样的企业，处在化工、医药等“完全市场化竞争”产业领域，“老”的东西（包括战略布局、经营思维、组织架构、产品线等）如果不能盘活，就更难以顺应大势、适应市场，甚至被市场淘汰。
对此，化医集团有着清醒的认识。正如集团*党**委书记、董事长段彩均所说：经济运行的下行压力是明显的，化工板块去年总体营业收入和利润的较高增速，主要得益于原油及主要化学品价格的大幅增长，是在特殊的年份获得的一份特殊的业绩。
把时间线拉长，此前，我国乃至全球的化工行业都经历了近十年的下行周期。即便像化医集团这样的实力企业，2015年-2019年在”中国企业500强“榜单上的排名一度也有起伏。
大刀阔斧的改革，势在必行。
为此，化医集团找准“政策眼”、盯住大趋势，提出改革三年行动实施方案，涉及10大重点改革任务和37个分项指标。旗下企业优化重组、调整产品结构、引入外来资本等诸多举措一上，“老”的资产、企业、产品线等不断被盘活。
例如，引入多元化股东组建渝化新材料公司，将建峰、映天辉、鹏凯等大部分化工板块优质生产企业重组并入，让企业形成差异化竞争、激发市场活力。2021年，新组建的渝化新材料公司全年实现营业收入超100亿元，利润超20亿元，驶入了发展“快车道”。
医药板块是化医集团的另一支柱。该板块的改革，可称为“两手抓”：
一是抓核心，积极打造企业核心竞争力产品，聚焦上量，带动整体销售快速增长，其中，金钱草、阿莫西林胶囊销售均已突破亿元；一是抓差异化，产品品规从222个增加至329个，充分满足不同市场、不同客户的差异化需求。
一套改革“组合拳”打下来，化医集团旗下不少“老”企业、“老”资产被盘活，轻装上阵、活力再现。
▲重庆化医集团建峰化工。（受访者供图）
把“大”的做优
把“大”的做强、做优，是摆在大型企业面前的第二道题。
化工、医药是化医集团的两大主业，是整个集团的“基本盘”“压舱石”。不管是重组、调整、转型，还是服务、管理、生产，只有保持定力、聚焦主业，才能稳住“基本盘”、巩固“大”优势。
对此，化医集团也有“两手抓”：一是抓布局，二是抓投资。
化工、医药都属于完全竞争产业领域。化医集团在产业布局上，先是做好广覆盖。2021年，通过投资并购、设立分公司等多种方式，化医集团的医药板块在全国27个省份积极布局，新设零售药房111家，从而巩固了市场地位。
例如重药科瑞，一方面在川渝云贵等“根据地市场”，精耕细作、做深做透，培育出更多销售过千万元的区县巿场；另一方面在市外实施精细化招商、深度分销，积极参与各地招标，抢占更多市场份额。
在做好市场布局的同时，化医集团还加快细分业务发展，例如成立了中药战略事业部、电商战略事业部等，培育新的增长点。
大型企业正因为其“大”，在对外投资上易犯“撒胡椒面”的毛病，看似“广种”，往往“薄收”，甚至造成新的亏损，成了“歉收”投资项目。
投资，关键在精准。化医集团以“链思维”抓投资，紧紧围绕主业，抓住机会补链、强链，使投资成为“倍增工程”。
去年，四川渝三峡3万吨/年高固含油性涂料及水性工业涂料等项目建成投产；建峰化工合成氨弛放气循环回收利用等一批项目加快推进；重药控股宁夏现代医药物流中心等项目建成投用……化医集团全年完成投资70.76亿元，对整个集团的产业链起到了持续优化的作用。
▲重庆化医集团重药控股土主物流中心。（受访者供图）
把“新”的用足
把“老”的盘活、“大”的做优之后，在“新”字上更上层楼，是摆在化医集团面前的第三道题。
从管理到生产、销售，从抓项目到育人才，化医集团都进行了深刻而系统的改革，不断为发展注入新动能——
实施清单式管理，每年滚动实施近百个新产品、新技术开发和工程化研究项目；实施创新驱动发展战略，先后取得授权专利800余项，国家级科技成果奖12项，建成数字化车间13个、智能工厂2个，国家级创新平台2个，国家级“小巨人”企业2户，重庆市专精特新企业17户，高新技术企业17户，中国驰名商标3个，重庆市著名商标17个，重庆市名牌（知名）产品33个，绿色工厂4个；新增“重庆英才计划”创业领军项目1人、创新领军项目1人，各类专业技术人才占比达到47%……
要保持企业的活力，创新只有进行时、没有完成时。
今年内，化医集团旗下每家生产企业都至少建成2个以上工作室；年内力争有15-20个新产品上市；构建以“三室”建设为基础的创新发展体系和“1+N”伞型研发工作格，将化研院逐步打造成为西部化工领域一流的科技研发型企业。
到2025年，化医集团将实现工业企业研发投入占工业销售收入的比重达到3.5%以上，新产品销售收入占比超过30%；70%以上的生产型企业通过高新技术企业认定，战略性新兴产业产值占比超过25%……
盘活“老”、做优“大”、用足“新”，化医集团的“强”得以体现——
去年，化医集团实现营收825.18亿元，同比增幅36.12%，利润总额32.89亿元、同比增幅728.46%，税金27.34亿元、同比增幅45.22%；今年1-8月，实现营收577.45亿元、同比增幅9.66%，利润总额22.81亿元、同比增幅34.37%，税金22.54亿元、同比增幅37.65%，良好的增长态势仍在延续。
按规划，到2025年，化医集团主营业务收入力争突破1000亿元、资产规模超过1000亿元，建成“双千亿级”企业。
化医集团的“国企改革三年行动”进入关键期。这家大型国企踏上新的征程，未来可期。
编辑/ 慕云歌 责校/江城子