连锁店扩张，小单店转型。
我从六月二号带着团队开完会就开始出差，因为最近有很多的连锁店来找我，大家都有一个共同的目的就是扩张。
我们都认为母婴行业以后会向着大药房连锁的形式发展，单店没有核心竞争力的门店将会被大连所干死，或者是被大连所收编，中小型的连锁店这个时候不扩张，以后可能也会被大连所收编，于是扩张是必走之路，一定要在自己的区域称王，占领一席之地。
母婴行业的竞争会越来越正规化，越来越标准化。我背起行囊开始了走访市场，走访一个个厂家、一个个连锁店，我总结以下几点，提醒单店该如何规避收编的风险，也给一些想扩张的连锁店一个忠告。
·首先连锁店想扩张必须有自己的核心竞争的优势，发心一定是能让加盟店赚到钱，能真正的帮助加盟店把生意做起来，而不是跟加盟店说我手里有什么好品，通过品去收割门店，因为现在门店最缺的是整体运营的能力。这里运营的能力指的不单单是做一场活动，而是从拓客引流到成交转化，从服务流程到售后回访流程，从培训体系到管理体系，从专业帮扶到监管流程等等。
·其次加盟店这套流程是可复制的，什么叫可复制？就是这些运营有没有成为标准化，形成一个个能看得到摸得着的章程，比如说接待流程、家访流程、拓客流程、转化流程、服务流程、学习流程、售后流程、培训流程、监管流程，甚至细到客户标签该怎么打，都要形成一个标准化，只有标准体系才可以被复制。
不要只想着扩张而是先亨实基本功，扩张就是顺带的事，越是做的深才能做的稳，才有可能做大。
针对单店，我也给一个警示，现在生意不好做，不要想着是个连锁店来找你，说有什么品，说帮我们做什么*破爆**活动能帮你做多少业绩，就盲目的跟着换门头。如果收割的连锁店没有以上说的，全部都形成一个标准化的体系，没有给你一个个标准化体系学习手册，你需要考虑清楚，以前的可爱可亲爱亲等加盟店受遭殃的门店还少吗？
想扩张的连锁店或者想加盟的单店，不妨来找我聊聊，大家可以聊一些深入的东西，别把焦点都放在*破爆**活动上。
肤浅持续关注我，接下来会给大家分享更多母婴店转型的运营逻辑。