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华为为人熟知的，

不光是老板任正非给员工极高的工资，

还有华为那别具一格的狼性文化。

后来，很多公司也学这，搞狼性文化，

请一些“大师”来培训，

结果画狼不成反类犬，闹出了不少的笑话。

其实狼性文化，说来说去就四个字。

但是说容易，做却有几个真正做得到呢？

1.贪

不少公司给员工进行狼性文化的培训，

本心其实是想让员工多提高业绩。

出发点是好的。

只不过，在给员工灌输狼性文化的同时，

并没有与员工的的贪婪欲给挂钩起来。

很多公司的“狼性文化”是达不到业绩，

或者业绩，就体罚甚至末位淘汰淘汰。

却很少与奖励挂钩起来，

典型就是既想不出钱，又想让员工多创造价值。

因此，狼性文化的第一个字是贪，

对员工而言，对业绩提高要有贪婪。

对领导、老板而言，则需要满足员工的贪。

只有当员工看到，提高业绩后，

会有切实的、超过预计的利益，

不用等老板督促自己就拼命了。

2.残

工作中遇到问题怎么办？

很多领导推崇执行力。

的确，方向再对，没有执行力都是空。

于是不少企业的狼性文化必定会有执行力培训。

大讲“致加西亚的信”、“西点军校”文化。

简而言之就是，遇到问题，

员工要自己想尽一切办法解决。

曾经，我就见过一个公司的领导，

在经过某个大师的狼性文化培训后。

有个员工工作有问题，向他求助。

他却说，要提高执行力，自己想办法

还说，这是你的事，不要给我说困难。

结果，这个员工反倒说一句，

“公司又不是我的，什么叫我的事。”

不少领导，认为狼性文化需要对员工狠、对员工残忍。

殊不知，狼性文化的第二个字虽然是残，

但是，并不是对员工残忍，

而是对待问题的残忍，

领导给于帮助，甚至带动员工集中力量进行解决，

不而是推卸责任，说是谁的事。

3.野

大多数人都追求稳定，

能做好现在的事情，都不想多做其他的事情。

因为未来的未知，充满不确定性和风险，

不是谁都能够承受的起。

让员工主动去开拓工作，本身就是伪命题。

在别人没有看到好处，只看到坏处的情况下，

大多数都是按兵不动。

其实这也与员工的利益有关。

毕竟，在公司上班，

员工拿工资，公司又不是自己的。

没必要掏心掏肺的卖命。

但是如果公司是自己的，

那就另当别论了。

所以，为什么在华为，

任正非把自己的股份稀释的只有1%的多，

大多数都分给了员工。

所以，狼性文化的第三个字是野，

这既是野心，把事业越做越大。

这也是视野，敢别人拉倒自己的战车上，

让别人觉得，是为自己干。

否则，就给死工资，要别人给你卖命，

听着就就觉得是扯淡。

4.暴

工作中有困难，

同样也有逆境的存在。

面对这些时候，怎么去度过？

不光要有方法，更要有坚韧。

我见过，有些人出身好学校，

能力很强，深受领导赏识。

但是在遇到逆境的时候，瞬间崩溃。

有的时候，竞争未必拼的是本事，

就是拼的是看谁更能扛。

可惜大多数公司给员工的是压力，

却并没有给员工抗压的能力，

于是不断的折磨摧残员工。

所以，狼性文化的第四个字是暴，

对待逆境的粗暴态度，

绝不认输的坚持与坚韧。

扛得住压力，但是不是刻意施压。

真正的狼性文化，

一致对外的“不择手段”。

那些体罚员工、*辱侮**员工，

绝对培养不出狼，

更多是在培养奴才。

可惜大多数老板、领导对狼性文化的理解，

都是在员工身上，却几乎不从自己身上找原因。

可以这么说，领导老板不是头狼，

又凭什么要求员工是狼？

—— END ——

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