（接上文）在前面的那些文章中，我已经就品牌与营销的三驾马车，也就是故事传播、情感链接和价值领跑的相关效能与作用，做了简明扼要的阐述与提纲式的总结，如果说三驾马车已经就位并待命，那么驾驭马车的人、也就是团队就该整装待发与蓄势出击了。
如果说品牌与营销中的故事传播和情感链接，是品牌价值创造与变现的铺垫、序章和路径，同时并予以了精准的赋能与效力，而价值又是品牌与营销的终极目标与高端诉求，那么团队就成为了价值实现、突破、增值和实质变现的通道与场景。
反过来，价值又最终赋予了品牌与营销的实质，还有故事、情感、团队的存在意义和方向与目标。同时，还可以有效和充分检验并证明他们的能量与磁场的效能和效率。价值，也许看不见、摸不着，但它时时都在通过或者借助成交、口碑、价格、合作（渠道、加盟、采购供应、招聘等）、收益和愿景等等变现与增值。
故事传播、情感链接和价值领跑，作为品牌与营销的三驾马车或者说互为支撑的金三角，如果没有一支优秀和富有战斗力的团队，去高效驾驭马车的力量并释放其能量，也就是说没有了团队的实现，那么即使马车再良好，金三角再闪闪发光，最多也就只能是待价而沽的宝贝，并不会有什么实质与事实上的意义和效能。
总体来说，所谓团队实现，不仅要掌控好马车的速度、方向和确保目标的抵达，而且还要努力保障和维护这一路的畅通、安全与高效，确保品牌中途不掉队、不退场。再则，意外、产业（全生态链）、竞品和社会（法律、法规、公益等）等方面随时与动态的影响与制约，也是团队需要重视、考量、权衡和思虑的方向与领域。
传统意义和范畴的团队，一般是指单位内部正式的人员构成，具有事实以至严格意义上的劳动关系，清晰和明确的岗位职责与履职规范，还有确切的工资福利标准等。同时，既有上下级的管理与执行区别，还有彼此之间的协作与协同的同事关系。另外，还有设计与规划层面、执行与实施层面的职能和职责的区隔与划分。
而在互联网时代的团队概念与范畴，不仅包括了内部的正式成员，而且已经拓展并涵盖到了协作、协同、支持和配合的外部非正式成员，由于他们各自所处的位置、环节和空间所生成的利害关系，其潜能与价值、效能与效益，却有可能是非同寻常以至难以估量。在这其中，有些是自然人，有些则属于平台和合作团队。
在这个互联网时代，品牌和营销对于团队的概念与范畴，必须要紧跟时代的步伐，贴紧时代的脉搏和动态，既要尊重和服务好内部的正式成员，也要善待和激励外围的协同与支持团队，唯有两者的有机融合与彼此的认同、认可和合力，形成内外交融、心念合一、气力一致的局面与场景，才有可能抵达远方和拥抱目标。
另外，随着社会经济的发展和商业模式的不断创新、突破以至颠覆，加上90后、00后渐渐成为职场中的主力与中坚，人们的就业理念、职场定位、个性空间、职业发展和职业愿景等诸多方面，不仅是内容的巨变与质变，而且还是模式的不可逆转与重置。面对团队建设中的问题与困扰，那么如何才能打造和服务好一支优秀团队呢，从人才市场的现状、态势和发展趋势来看，需要做好以下几篇文章。（未完，待续）
图片来自头条君，谢谢！