每一个计划创业的人，无不是怀着“成就价值”与“财务自由”的抱负
然而对于初创企业来说，十创九死，还有一个跑路才是创业残酷的真实写照
（以上为初创企业的真实写照）
导致创业失败的思考维度很多，但通过提炼每一个案例的共性点，我们发现
绝大部分初创企业失败的原因，都是因为前期没有做好成本控制，在通俗一点来说
初创企业根本不知道前期投入的资金花到哪里，也不知道能花多久！
我们知道，利润=营业总额-营业成本
对于初创企业来说，因为业务的不稳定性，营业总额也随之充满不确定性
但是，营业成本确是一个不能绕过的环节，从你注册公司起，上到场地租金、办公设备
下到水电、物业费用，甚至是办公桌上的一张纸巾，都归属于你的营业成本
营业成本的多样性与复杂性决定了企业负责人必须投入更多的时间与精力去合理的控制成本，否则就会在月底对账的时候，就会拍脑袋说：“原来花了这么多钱，这里居然也要花钱！”
这里我们总结一个公式
不合理的成本控制+不稳定的业务收入=利润降低/负值=创业失败的可能性增加
逆向思维下，我们换个表述
创业成功的可能性增加=合理的成本控制+稳定的业务收入
今天我们暂且不谈如何提高业务收入的稳定性，我们先来看如何合理的做好成本控制
这里提出一条合理控制成本的建议
成本包括人员、房租、装修、押金、设备、物业、水电、宽带等
需要遵循一个原则，即花之有道、用之有方
务实视角下花费每一笔开销，切忌为了一些不必要的理由，花了不该花的钱
在这条原则下，根据自身企业经营的实际情况去做灵活调整，以此控制成本，并不断努力提高业务收入的稳定性，最终渡过初创门槛期，迎接下一步挑战！
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