现在这个情况，今天这个稿子，我肯定要写写产业生态构建！
今天迈阿密热火拿下抢七，4比3淘汰波士顿凯尔特人，先后淘汰东部第一、东部第五以及东部第二，成为成为NBA历史上第二支闯进总决赛的黑八球队。
有人要问了：“跑题了，这跟产业生态构建有锤子关系？”
关系大了，听我来给你解（胡）释（扯）。
产业运营在今年可以说一跃成为了产业园区行业的头牌“热词”，大家本以为在未来的几年间，产业运营将逐渐成为左右园区发展的关键能力，处于产业运营体系的摸索、学习、搭建的过程中。在外部经济环境、产业市场急转直下以及产业园区行业内部玩法的大转变，产业运营成为了如今园区发展的“生死线”，产业生态构建成为了园区运营的前置条件。
在这里我举几个例子，首先，根据2022年统计局的数据， 中国核心40城企业总数2821.6万家，注销总数为194万家，注销比例达到了6.9%，也还是走常规注销手续的，加上那些倒闭后未注销的，这个数字可能会接近甚至超过10%。 中国企业发展不止是降速，更是面临*退倒**的尴尬局面。
其次，上海近期首次“逆行”招商，作为大型外企最青睐的城市，也面临着外资企业投资数量锐减的尴尬处境，需要通过“逆行”招商填补招商空缺。 像上海这样，处于国内产业顶尖水平的城市都要向其它城市伸手，那过去依赖一线城市产业外溢的城市又该去哪招商？
另一方面，产业园区行业也告别了一锤子买卖的时代，从过去的载体租售逻辑，转变如今的资产增值性逻辑，玩法上出现了明显的改变，融资-开发-运营-金融化退出，将成为大部分园区玩家面对持有园区合理退出的唯一选择。
从过去几天公募REITs市场中关村REIT与张江REIT的动荡非常明显的体现出了 出租率对于园区金融化的高度影响 。
一方面，想要退出，迫使园区必须要做好招商，另一方面大环境导致园区越来越多、载体品质越来越接近、产业企业越来越少，导致产业招商越来越卷。即使如此，很多招商人或是园区的操盘人还被制定着离谱绩效，“只要龙头企业”、“只招高端企业”、“不要低税收企业”。
现实吗？我觉得不现实。
最好的产业生态也不是完全依赖龙头企业组成的， 产业生态的构建我觉得跟一个NBA球队的组建高度相似。
每个球队因为“工资帽”的限制，你无法组建一个7-8人轮换全是全明星级别的银河战舰，球员顶薪你只能给到个别的1-2位球星，他们就将占据全队薪资的40%-80%，剩下的10多位角色球员、替补球员的薪资总和可能都不如队内球星的工资。即时有球队为了夺得总冠军，超出“工资帽”组建更有实力的球队，不仅需要缴纳巨额奢侈税，而且超出空间也是有限的。
这就像地方政府或是产业园区， 他能够提供给产业企业的政策、资金支持是有限的，你无法在有限的支持下，导入所有你想要的龙头企业。
况且作为一支志在夺冠的球队，需要大牌球员支撑球队，同样也需要防守型球员、投射型球员在攻防两端为大牌球员提供帮助，在主力下场时也要有替补球员可以站出来。就像这次延续“黑八”奇迹的迈阿密热火队，有着巴特勒、阿德巴约这样的顶级球员，但能不能赢得比赛同样要依靠马丁、文森特、邓肯罗宾逊等角色球员站出来。
就像之前在其他自媒体上看到过一篇对于迈阿密热火队的点评：“他们更像是一支训练有素的*队军**。”一位韧性十足的球星，一群有凝聚力的角色球员，才能形成这样一支争胜氛围十足的球队。
这其实跟产业园区的生态构建有着异曲同工之处， 产业园区想要形成一个拥有凝聚力的产业生态，需要龙头企业作为产业引领，一批中小型企业成为产业链中的关键一环，让园区企业之间能够形成有效联动、合作，使入园企业之间形成紧密联系。
几年前，我去大连软件园拜访学习的时候就听过他们对于园区产业生态的理解，他们认为 一个成熟的园区大中小型企业的数量分布应该是一个金字塔形，大型、中型、小微企业的比例应该在1：3：6。 当然你园区类型必须要走特色化路线，就像球员一定要符合球队的战术特点，那么当你的园区产业生态逐渐成型，企业与企业之间会形成更强的联动，企业与园区之间的粘性将更强，会有企业在市场化的竞争中被淘汰、离开，但同样也会有更多企业入驻，填补企业合作间的空缺。
最后，也是有感而发，我本来也是很久没看NBA的比赛了，但偶然间迈阿密热火队的这段故事也让我感触颇深。
了解NBA的多少都会了解，NBA选秀是每年年轻人想要进入这个联盟的最好途径，选秀顺位是这个联盟对你价值最直接的评价结果。
但这支持续创造历史的迈阿密热火队的球员，最高顺位是一位13年首轮第四顺位的泽勒，而且已经跌出了球队的常规轮换，其它5位首发，2位常规轮换球员中，阿德巴约（首轮14顺位）、洛瑞（首轮24顺位）、巴特勒（首轮30顺位），其余马丁、文森特、罗宾逊和斯特鲁斯都是落选球员。（备注：NBA选秀，一共30支球队，选秀2轮，共计60个选秀名额。）
他们就像是一群被贴上标签的落后企业，在属于他们的领域中杀出了一条辉煌之路。前不久我写过一篇关于低端产业面临淘汰的文章（链接：闭嘴吧，别再提淘汰“低端产业”了！），他们的尴尬处境与这些落选秀其实一模一样，虽然自己没有认输，但由外人给他们贴上了“淘汰”的标签。
从这次迈阿密热火现象级的表现影响下，我也由此希望可以让更多人，了解到如今很多园区、产业企业遇到的尴尬处境。
一个城市、园区的产业不可能都是大型企业组成的，而是围绕一个产业定位，是否能够以个别龙头企业，凝聚链条完整的产业生态链，串起所有企业。 龙头企业依然需要下游供应商为其提供相应的制造、生产等服务，下游企业也能随着龙头企业的引领、地方政府的支持下形成有效地转型升级。
产业发展不能完全依靠招商，培育同样重要， 城市与园区都需要构建一个符合当地特色的产业生态，培育一个良性的产业发展氛围，推动更多本土化中小型企业完成转型升级，成长为当地的支柱型企业。