一个互联网创业公司应该是什么样的？
我们打个比方，比如说，有一群人想从北京到大连，但是现在只有马车作为交通工具，非常的慢，这个时候有一个人提出我们可以做一辆汽车，这样很快的就可以到达大连。提出这个方式的人，就是我们的CEO，他想到这点以后，开始组建团队，设计整个公司的组织架构，以及公司运作的规则。他是公司这个产品的设计师，而不是汽车这个具体产品的设计师。
我们的造车部门造了车以后，CEO自己未必擅长开车，就需要COO这样的司机去开车，带领着乘客到达目的地。如果过程中有个河，开不过去了，COO就要想办法绕道继续前进。如果没有道可绕，我们就要想想怎么改造我们的这个车，比如把地盘提高，像越野车一样，这样就可以通过了。这是一个互联网创业公司比较合理的运作方式。
CEO在这里面就应该只关注两点，组织结构和愿景，愿景，也就是把乘客带到大连这个目的，比如阿里巴巴的远景就是让天下没有难做的生意。
先有愿景随后有产品，而不是有了一个产品再去找愿景。产品是最终的产物，我们不要本末倒置。
CEO不要去做一些降级的事情，比如做一些决策，去做一些管理等等。这些事情比思考愿景和组织架构要轻松的多，但这是COO该做的事。CEO还是要把精力 集中组织 架构设计和思考愿景上。
如果有乘客很多，我们车做的好，且乘客增多成本增加不多，那我们就可以盈利，这个事就算做成了。