2021年春节前夕，

大家是否还记得

关于一些问题让大家提交文字类总结？

这段时间梳理了一下做了自我回答。

目前公司创造了哪些价值？

提升礼赠品渠道产品品质。

为消费者提供了苏泊尔、SKG、蕉下这些高品质的产品；

礼赠品市场消费者拿到的99.9%都是低质的三无产品；

身边活生生的例子比比皆是。

为苏泊尔等传统渠道品牌开拓了新兴礼赠品渠道，

销售金额和市场份额不断增长；大家看到数据了，

赋能礼品公司，累计合作上千家？

需要具体数字支撑， 需要著名案例

其中成功中标多个大型终端企业包括金融、通信、保险、快消等行业；

通俗地说就是帮礼品公司赚了钱；

公司员工提供了一个发挥才能的舞台，

很多年轻员工在公司得到了成长；

其中收入不断增长的、涨薪比例 曲线都是实际看到了

有跳槽到更具规模公司的， 保持好的合作关系

有自己创业的；

公司应该创造什么样的价值？

轻库的愿景是“让礼品生意更轻松”

做品牌最有价值的分销渠道，

为礼品公司提供礼赠品供应链服务平台；

轻库的使命是“让礼品创造更大价值”，

全球范围不断寻找高品质的产品，

帮助品牌开拓礼赠品渠道，

让消费者享受到更多有价值的礼赠品。

首选轻库作为礼赠品渠道分销商，

给礼品公司提供更多的品牌、更好的服务、更多的增值服务，让更多礼品公司了解轻库、首选轻库作为可信赖的供应商，帮助更多礼品公司成功、赚钱；

创造利润，让股东赚钱、让员工发展（赚钱）、创造社会价值，引领行业发展 ；

公司目前的核心优势是什么？

庞大的客户资源，覆盖了全国各个行业；

独家授权品牌：苏泊尔、SKG、蕉下；

专业技能的团队；组织架构清晰， 团队协作高效；

关系紧密业务稳定的重点客户，

能够将新引进品牌的商品迅速流通到大型终端企业采购清单中，

从而保证所有产品基础销量和缩短迅速起量周期。

多渠道销售平台、丰富类型客户资源，

能够保证品牌主推商品第一时间传递到终端客户采购环节、从而保证销售额迅速增长；

上游品牌工厂支持，双方螺旋式增长。

每个员工应该给公司创造什么样的价值？

公司的每一个部门、每一个员工

都应该具备礼赠品渠道的

专业技能和知识、都能够创造价值，

实现自我成长和蜕变。

营销中心：

最重要的业务部门，

持续发展更多礼品公司客户，

精准挖掘更多重点客户

并且和重点客户保持紧密关系，

保证销售规模及合理利润；

其中销售经理 具有狼性、拓展精神、公关能力，

不断增加客户数量、

对客户进行分析并制定出合作策略、

安排对应服务团队进行跟进、

不断加深重点客户的紧密关系；

运营中心

营销中心的补充，既是服务部门又是业务部门，

承接营销中心的一件代发业务客户

（含提前备货到仓库再小批量代发业务），

通过数据分析进行精准备货、业务流程优化、质量标准化

满足客户的要求、维护好客户，能够给客户推荐更多商品方案；

运营经理

配合销售经理深入了解客户的需求、

提高商品、网站整体运营能力、

及时满足客户要求、加速客户响应；

提高内部沟通效率，

制定各平台运营策略，

能够针对市场变化能够及时有效调整方案；

负责各个板块的数据分析，

为业务战略提供决策方案；

负责各个渠道的流量引入、

效果评估和跟踪监督；

其中业务岗要能够及时了解客户需求变化、

对备货产品进行调整、在库存周转率和保证不断货之间找到最佳平衡点，

不断向客户更新产品情况；

制单岗保证制单准确、反馈及时、不断提高单人制单量；

售后岗不断完善售后制度，合理处理每一个售后订单；

轻库网是独立的业务部门

定位是礼赠品渠道的互联网平台，

能够利用互联网方式发展客户、扩大公司覆盖广度；

能够利用信息化标准化服务工具高效服务好

中小型客户、快速将产品和服务信息传递给客户；

能够用技术手段对接公司的平台型客户；

能够挖掘更多适合礼赠品渠道的产品和服务

（物流、仓储、快递、IP授权、一件定制等）上线轻库网；

采购部

不仅仅是服务部门，也是非常重要的业务部门，

最大程度完成每一个销售订单、

熟悉产品给销售团队做培训及推荐、

结合销售情况合理备货提高库存周转率；

与工厂协调争取到更多销售资源（授权、特价、返利、促销支持等）、

结合市场情况开发出更多有竞争力的专供品；

开发供应商，开发更多适合礼赠品渠道销售的品牌（产品）；

物流中心

既是服务部门又是业务部门，

能够配合业务部门提供最优性价比的物流、快递、仓储等增值服务；

能够独立发展外部客户不断增加业务规模；

礼鱼商城定位是做积分礼品卡平台，

整合更多商品，

通过销售礼鱼积分礼品卡帮助企业解决员工福利、公关送礼需求；

目前属于探索业务，先从解决公司内部需求开始；

市场部

能够做好公司宣传、在内外部提升公司形象；

研发中心

能够开发适合礼赠品渠道的自有品牌产品（礼鱼）、

结合公司优势产品开发适合礼赠品渠道的套装；

财务部

除了正常的报税、收付工作以外，

保证数据的准确性、

根据业务特性做出各种数据分析给管理层提供参考、

监督及时发现问题反馈保证公司正常的财务运行；

积极进行各种融资工作；

人事部

开拓更多有效招聘渠道及时为公司补充人才、建立有效手段筛选出更多合格员工、

组织各种培训提高员工各项技能、

完善福利制度提高在职员工满意度

有效传导公司企业文化提高员工对企业的认同度；

行政部

完善公司各项行政制度、保障公司正常运营；

创造更好办公条件，提高员工办公舒适度；

各级管理人员还要有能力帮助自己的团队成长，

给员工提供各项支持，

包括培训、指引、监督反馈；

最终所有员工实现自我价值，

帮助团队取得成功，

帮助公司取得成功。