处在创业早期阶段的新企业，可被成为创业企业。在这一阶段，企业家提出产品或服务的创意，并将这个创意发展为可以售出的东西。
运作原理
想法知识第一步。接下来的过程，是将想法发展为一家可行的企业。某些方面可能需要专家协助——如租用网站，雇佣徽标设计师，聘用会计师对最佳架构和财务体系提出建议。企业及产品或服务的名称，是企业成败的关键。因此，值得花一些时间进行网络搜索，检查企业中意的名称有没有被他人使用，尤其是在不利的情况下。地点是另一个考虑因素，它会显著影响成本。建立虚拟办公室并在家中工作是有可能的。另一步是选址，但在创业阶段，应以保持成本低廉为目标。
企业创办流程图
创业企业架构
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企业类型 |
支 持 |
反 对 |
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个体经营 |
成本低廉，容易建立，财务披露最少 |
会被认为可信度不足；融资艰难；必须对债务负责 |
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合伙经营 |
投入的资金较多，融资潜力较大 |
倒闭时更难解散；合伙人对债务负有责任 |
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有限公司 |
个人负责的风险较低；有税收上的优点；红利可以弥补工资 |
需要提交较多的财务报告；文书工作较多 |
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有限责任合伙制 |
合伙人的个人责任以其对企业的投资额为限 |
必须提交年度账目；一旦合伙人退出，企业就可能解散 |
必备知识
- 精益创业 一种快速学习方法，丢弃不能使创业企业维持低廉成本的做法。
- 创业关键 根据客户反馈或技术变革迅速改变方向或修正错误。